Оцінка стану менеджменту в організації
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
·ниження втрат на транспортування електроенергії. Середній строк окупності конденсатора за рахунок економії електроенергії менше одного року. Зараз технічний персонал РЕМ готується до проведення пілотного проекту.
Звичайно ж, конденсатори не панацея від всіх лих, а тільки ще один інструмент у руках енергетика. Але грамотне його використання дозволить без особливих витрат праці й коштів вирішити частину питань по зниженню втрат енергії й підтримці нормального рівня напруги. Тому конденсатори дуже часто використовують закордонні енергопостачальні компанії в електричних мережах 0,4кВ.
Дуже важливий фактор успішної роботи підприємства це людський потенціал. Компанія сприяє а іноді навіть і матеріально заохочує робітників які вирішили підвищити свою кваліфікацію, за рахунок навчання у ВУЗах, та інших учбових закладах. За рахунок компанії проводяться семінари та конференції. Проводяться зустрічі по обміну досвідом з колегами з інших областей та суміжних професій.
З нетрадиційних факторів, що впливають на успішну діяльність, виділимо культуру й образ організації.
Навіть у нинішніх складних економічних і культурних умовах, керівництво орієнтується на сумлінність, порядність своїх працівників.
Імідж визначається суспільною думкою, як вже обговорювалось ведеться робота у напрямку підвищення статусу підприємства.
Для визначення ефективності діяльності підприємства нам необхідно дати характеристику сильних і слабких сторін організації. Аналіз загроз та можливостей
Керівництво організації повинне швидко вловлювати зміни у внутрішнім і зовнішнім середовищі, ясно усвідомлювати їхнє значення як у сьогоденні, так і в майбутньому, і вибирати найкращий варіант реакції в межах існуючих ресурсів. Від того, наскільки адекватно сприймається менеджерами зовнішнє середовище, залежить якість розроблювальних рішень. Насамперед, вибір напрямків розвитку, ринків і оптимальних технологій. Аналіз загроз та можливостей приведений у табл.2.
В табл. 2 були представлені загрози та можливості підприємства в поєднанні з сильними та слабкими сторонами. Розроблені можливі наслідки від поєднання цих факторів.
Характеристика сильних сторін організації:
покупці є завжди, тому що потреба в електроенергії постійна. Споживча здатність стабільна й практично незмінна (за винятком опалювальних сезонів);
постачальники є завжди, тому що звязку з ними налагоджені на державному рівні досить таки давно;
конкуренти немає й бути не може, тому що на території міста просто не існує подібних підприємств, які змогли б скласти хоч якусь конкуренцію;
закони у принципі повною мірою регулюють обстановку в енергетиці за допомогою введення обєктивних тарифних ставок за спожиту електроенергію;
фінансові кошти й матеріальна база зосереджені в одних руках, що дозволяє розподіляти, планувати майбутні роботи;
досвід по обслуговуванню й експлуатації електроустаткування;
складені контакти з підприємствами по наданню послуг за користування електроенергією.
Таблиця 2 Аналіз загроз та можливостей ТОВ ЛЕО Серговської філії
Внутрішнє середовище
Зовнішнє середовищеСильні сторони:
Активна оптимізація мереж
Збільшення капвкладень
Професіоналізм співробітниківСлабкі сторони:
Недосконала організація робочого часу
Низький рівень зарплати на підприємстві
Відсутність власного джерела енергіїМожливості:
Відсутність конкуренції
Державні пільги й дотації
Укладення нових, вигідних договорів зі споживачами.При відсутності конкуренції зявляється можливість диктувати свої умови й діставати більший прибуток, за рахунок чого здобувати нове обладнання для більше якісного обслуговування споживачів
Завдяки пільгам можливе навчання персоналу й підвищення професіоналізму на підприємствіПри відсутності власного джерела енергії, але при відсутності конкуренції можливість укладення вигідних угод
Одержання премії працівниками підприємства за рахунок укладення нових договорів зі споживачами.Погрози:
Підвищення тарифів в енергопостачальних компаній
Нестабільність законодавства
Інфляційні процесиПри підвищенні тарифів можливо перерозподілити (оптимізувати) навантаження на мережі для зниження втрат
При нестабільності законодавства важливий професіоналізм співробітниківВтрата кваліфікованих співробітників через низьку мотивацію (висока завантаженість і незадовільна зарплата при інфляції) як результат зниження професіоналізму на підприємстві.
При відсутності власного джерела енергії виникає залежність від енергопостачальних компаній (необґрунтоване підвищення тарифів виробником), знижується прибуток або потрібно підвищити тарифи.
Характеристика слабких сторін підприємства:
підприємство не має досвіду роботи в умовах конкуренції;
систематичні неплатежі населення й підприємств за отримані послуги (електроенергію);
розукомплектація й розкрадання ліній електропередач;
пряма залежність роботи електростанцій від постачальників палива;
застаріле обладнання.
Оскільки обмеженість ресурсів важко переборна, особливо в короткостроковому періоді, на ділі організація може реагувати лише на деякі зміни середовища, а інші ігнорувати. І від того, наскільки правильно вона зуміє їх вибрати, залежить її майбутнє.
У цілому Серговська філія прибуткове підприємство, що вик