Оцінка економічної ефективності інвестиційного проекту (на прикладі ВАТ "Дніпропетровський хлібозавод № 9")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?остійних структур: організації процесу створення проекту, процесу розробки й реалізації, результату.
Для структуризації проекту використовується ряд спеціальних моделей [21]:
1. “Дерево цілей” схеми цілей, підцілей по рівнях. Основне правило розбиття повнота: кожна мета верхнього рівня повинна бути представлена повним набором підцілей.
2.“Дерево рішень” схеми задач оптимізації багатокрокового процесу реалізації проекту. “Гілки дерева” відображають події, які можуть мати місце, а вузли (вершини) точки, в яких виникає необхідність вибору.
3.“Дерево робіт” (структура поділу робітабоWBS/СПР) включає дві ієрархічні схеми, які між собою повязані певним чином: ієрархія виробів та ієрархія робіт. Нижній рівень ієрархії робіт відповідає пакетам робіт, які необхідні при розробці сітьового графіка. Пакет робіт може бути самостійною фінансовою одиницею і повинен мати окремий кошторис та звіт про витрати. СПР основа для розробки структурної схеми адміністративного управління проекту.
4.Організаційна структура виконавців (ОСВ/OBS ) в цій схемі керівник нульовий рівень. На більш низьких рівнях відділи, необхідні для функціонального управління роботами. Ці рівні іноді відповідають рівням СПР. Мета ОСВ визначити виконавців, відповідальних за виконання робіт.
5.Матриця відповідальностіповязує пакети робіт з організаціями-виконавцями. Складається на основі СПР і ОСВ. Використовується для контролю відповідності розподілу ролей цілям проекту. На верхньому рівні розподіляються ролі та відповідальність по елементах ІСР. На нижньому по операціях проекту.
6.Сітьова модель на основі СПР і ОСВ, дерева цілей і робіт складають Сітьовий графік вузлових подій. Доцільно складати, крім загального (повного), сіткові графіки окремих пакетів робіт, які називаються сітьовими блоками або підсітями. Це забезпечує можливість проведення ефективного контролю, дозволяє більше уваги приділяти управлінню найбільш важливими (критичними) підсітями, замінивши процедуру постійного контролю всього сітьового графіку та значно економлячи час.
7.Структура споживання ресурсів ієрархічно побудований графік, який фіксує необхідні на кожному рівні ресурси. Використовується для аналізу коштів, необхідних для досягнення цілей та підцілей проекту.
Наприклад:
1-й рівень фінансові ресурси;
2-й рівень матеріально-технічні та трудові ресурси;
3-й рівень будівельні матеріали, машини, обладнання;
4-й рівень складуємі та нескладуємі витратні ресурси.
8. Структура витрат ієрархічний графік, який фіксує вартість елементів проекту на кожному рівні.
Здійснити на практиці структуризацію не так легко, як здається на перший погляд. Здійснення цього процесу є порівняно легшим стосовно “відчуваних” (речовинних) проектів, що повязані з будівництвом, наприклад, а не з розробкою програмного забезпечення (“інтелектуальних” проектів).
Двоспрямована структуризація проекту полягає в поєднанні робочої та організаційної структури проекту. Вона передбачає [13]:
- робочу структуру проекту (WBS);
- організаційну структуру проекту (OBS);
- облік витрат;
- описання робочих пакетів;
- систему кодування;
- словник використання СTR-WBS (каталог “Витрати-час-ресурси”).
WBS це Структура Декомпозиції Робіт (WorkBreakdownStructure), або робоча структура проекту. WBS це спосіб опису цілей і задач проекту шляхом його декомпозиції в термінах ієрархічно взаємозалежних результатів і пакетів робіт, виконання яких необхідно для реалізації проекту. Кожен елемент WBS (пакет робіт) являє собою деякий обсяг робіт для оцінки і виміру виконання, а також витрат, звязаних з досягненням цілей проекту.
WBS розробляється шляхом ітераційного розгляду цілей і результатів проекту, критеріїв планування/досягнення функціональності, обсягу робіт, реалізації технічних вимог і інших технічних атрибутів. Верхні рівні WBS можуть бути розроблені на ранній, концептуальній стадії проекту. Подальша деталізація WBS можлива, як тільки буде визначені проект і підготовлені специфікації.
Основний процес розробки WBS складається з наступних кроків:
- Перший крок визначення кінцевих результатів проекту що повинно бути зроблене (поставлене) для забезпечення успішного завершення проекту. Як керівництво рекомендується проаналізувати, розглянути документи, що описують загальний обсяг робіт із проекту.
- Другий крок визначення основних пакетів робіт, необхідних для одержання кінцевих результатів (продуктів) проекту. Часто такими основними пакетами робіт є результати, необхідні для створення результату проекту, але разом з тим, самі по собі вони не є цілями проекту (наприклад технічні вимоги до розробки).
- Третій крок обєднання додаткових рівнів деталізації відповідно до внутрішньої системи керування і єдиною системою контролю. Такі елементи звичайно звязані з чітким і роздільним визначенням окремих результатів (продуктів) проекту.
- Четвертий крок перегляд (аналіз) і удосконалення WBS доти, поки всі учасники проекту не будуть згодні, що планування проекту може бути успішно довершено, і можна буде успішно керувати, контролювати і регулювати одержувані результати.
OBS це ієрархічне представлення структури керування проектами. Через відповідального виконавця, обумовленого в ієрархії OBS, визначаються привілеї і права доступу користувачів до вузлів і проектів в ієрархії структури проектів підприємства (EPS).
Організаційна структура будуєтьс