Оцінка економічної ефективності інвестиційного проекту (на прикладі ВАТ "Дніпропетровський хлібозавод № 9")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ання інвестиційного портфеля.
г) Керування інвестиційним портфелем.
д) Оцінки ефективності інвестиційної діяльності.
Основними цілями інвестиційної діяльності є [41]:
- безпека чи надійність вкладень;
- прибутковість вкладень;
- збільшення ринкової вартості вкладень;
ліквідність вкладень.
Часто виділяються наступні стратегії інвестування:
- консервативна стратегія, що акцентує основну увагу на забезпечені безпеки вкладень;
- помірковано агресивна, при якій баланс "прибутковість - ризик" зміщений убік забезпечення визначеної, заданої безпеки вкладень;
- агресивні стратегії, цілі забезпечення деякої заданої мінімальної припустимої прибутковості вкладень. Різновидом цього виду стратегій є витончена стратегія, що ставить метою максимізувати одержання доходу на шкоду можливому ризику.
Обрана стратегія інвестування багато в чому визначає і совокупність конкретних засобів і методів, якими інвестор керується .
Інвестиційна стратегія це система довгострокових цілей інвестиційної діяльності та вибір найбільш ефективних шляхів досягнення цих цілей. Інвестиційна стратегія підприємства повинна бути орієнтована на стратегічні інтереси організації та реалізовуватись шляхом відбору відповідних проектів та програм. Формування інвестиційної стратегії являє собою складний процес, який грунтується на прогнозуванні окремих умов здійснення інвестиційної діяльност, вивченні конюнктури ринку та складанні стратегічного плану організації.
Інвестиційний проект це засіб, організаційна форма досягнення цілей інвестиційної стратегії підприємства. Зазвичай, проекти ініціюються усередині компаній, але можуть припускати участь декількох зацікавлених організацій.
Проект це спільність дій і задач, що внаслідок їх унікальности і неповторності мають наступні відмітні ознаки [15]:
- чіткі цілі, що досягаються одночасним виконанням визначених технічних, економічних і інших вимог;
- внутрішні і зовнішні взаємозвязки задач, робіт, операцій і ресурсів, що вимагають чіткої координації в процесі реалізації проекту;
- визначені терміни початку і завершення проекту, а також обмеження ресурсів;
- визначений ступінь унікальності проекту й умов його здійснення;
В основі будь-якого проекту лежить необхідність задоволення потреб, тому на стадії ідентифікації формуються ідеї, котрі скеровані на розвязання виниклих проблем незадоволеності. Після відсіву гірших варіантів ідей треба уточнити деталі, відібрати найкращі ідеї проекту, зробити їх попередній аналіз.
Цикл проекту (ЦП) є базовим елементом концепції проектного аналізу. Життєвий цикл проекту це час від першої затрати до останньої вигоди проекту. Він відображає розвиток проекту, роботи, які провадяться на різних стадіях підготовки, реалізації та експлуатації проекту. До поняття ЦП входить визначення різних стадій розробки й реалізації проекту.
ЦП являє собою певну схему або алгоритм, за допомогою якого відбувається встановлення певної послідовності дій при розробці та впровадженні проекту. Ступінь деталізації і термінологія опису відповідних процедур залежать від характеру проекту, предметної культури, поставлених завдань, наявних ресурсів і, можливо, уподобань та смаків проектного аналітика.
Головне в процесі виділення фаз, стадій та етапів проекту полягає у позначенні деяких контрольних точок, під час проходження яких використовується додаткова (зовнішня) інформація і визначаються або оцінюються можливі напрями розвитку проекту. В будь-якому разі, прийнятий поділ відображає взаємодію проекту з середовищем (діючий механізм регулювання економіки країни, політика держави, існуюче становище в економіці тощо).
У загальному вигляді проект повинен представляти синтез трьох самостійних структур: організації процесу створення проекту, процесу розробки й реалізації, результату.
У проекті можна відокремити два великих блоки робіт [55]:
основна діяльність по проекту;
забезпечення проекту.
Основна діяльність по проекті містить :
доінвестиційні дослідження;
планування проекту;
розробка технічної, проектної і бюджетної документації;
проведення торгів і заключення контрактів;
матеріалізація проекту (будівельно-монтажні роботи);
виконання пуско-налагоджувальних робіт;
здача проекту;
експлуатація проекту;
випуск продукції;
ремонт устаткування;
розвиток виробництва;
демонтаж устаткування(закриття проекту);
Забезпечення проекту містить :
організаційну діяльність;
правове забезпечення;
фінансове забезпечення;
матеріально-технічне забезпечення;
комерційну(маркетингову) діяльність;
кадрове забезпечення;
інформаційне забезпечення.
До основних стадій проектів відносяться :
доінвестиційна стадія;
стадія реалізації;
стадія експлуатації;
Доінвестиційна фаза проекту поєднує :
вивчення прогнозів і напрямків розвитку фірми, регіону,країни;
аналіз умов для впровадження початкового задуму;
розробка концепцій проекту; розробка бізнес-плану проекту і попереднє обґрунтування інвестицій оцінка життєздатності проекту;
вибір і обґрунтування місця розміщення проекту;
екологічне обґрунтування;
аналіз і перспективу;
попереднє інвестиційне рішення;
розробка попереднього плану реалізації проекту;
На доінвестиційній фазі проекту випускаються 4 основні документи :