Оцінка вартості підприємства
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
робах).O (Opportunities) можливостіT (Threats) загрозиПідйом місцевої і регіональної економіки, що очікується, і отже розширення місткості ринку. Збільшення
обємів виробництва за рахунок ефективного використовування незавантаженого устаткування. Можливість
знайти споживачів за межами свого ринку збуту. Залучення інвестицій для закупівлі бракуючого устаткування.
- Залучення інвестицій для здійснення нових проектів.Що зберігається диспаритет цін, обмежуючий купівельну спроможність і утрудняючий збут продукції підприємства, що випускається
Поява на місцевому і регіональному ринку достатньо могутніх конкурентів (олігополій, монополій) в даному виді виробничої
діяльності харчової промисловості
.
За наслідками приведеної таблиці можна відзначити, що основними проблемами з якими стикається барнаульське підприємство харчової промисловості ТОВ Солодкий рай є - недолік інвестиційних засобів; велике податкове навантаження і ціновий диктат монополістів в даній сфері діяльності. Тому основним напрямом діяльності підприємства ТОВ Солодкий рай у сфері маркетингу повинне стати здійснення ряду необхідних заходів по збереженню і поліпшенню позицій на регіональному і місцевому ринках продажів, які полягають в наступному:
-більш ретельне і детальне вивчення стану ринків;
-максимальний облік нових запитів і вимог споживачів до якості вироблюваної кондитерської, борошняної і хлібобулочної продукції;
-застосування більш зручних і вигідних для покупців форм придбання продукції (розробка нового дизайну тари, упаковки);
-популяризація продукції, що випускається і розробляється, шляхом демонстрації розробок, участі в галузевих виставках і конкурсах;
-створення і постійне вдосконалення методів роботи з постійними клієнтами і офіційними представниками підприємства. Основним
споживачем виробів, ТОВ Солодкий рай, що випускаються, є жителі України. Основними конкурентами ТОВ Солодкий рай на ринку є ТОВ Хлібокомбінат №4, ТОВ Хлібокомбінат №5, ТОВ АлБіс, ТОВ Ваш кондитер. Враховуючи потребу ринку у видах продукції, що випускаються, високі якісні характеристики продукції, що відповідають російським стандартам, низькі, конкурентоздатні ціни планованих до випуску виробів, можна вважати, що Підприємство не випробовуватиме серйозних утруднень в збуті своєї продукції. Підприємством проводиться своєчасна модифікація продукції, що випускається, відповідно до запитів клієнтів. Політика створення новинок в ТОВ Солодкий рай - основний інструмент боротьби з конкурентами і утримання своїх позицій на ринку. Також Підприємством своєчасно відстежуються можливі скарги покупців на якість, упаковку, зовнішній вигляд товару і вживаються відповідних заходів. Після цього зменшується кількість скарг і нарікань з боку покупців. ТОВ Солодкий рай робить все, щоб утриматися на ринку харчових продуктів.
Основні напрями стратегії зростання в діяльності ТОВ Солодкий рай по розширенню ринків збуту включають наступне: освоєння нових географічних сегментів ринку; а також постійне вдосконалення продукції, що випускається. Система маркетингових комунікацій ТОВ Солодкий рай включає рекламу, формування громадської думки, стимулювання збуту. Розповсюдження рекламних матеріалів продукції, що випускається, здійснюється на галузевих виставках-ярмарках, конкурсах, за допомогою особистих контактів представників заводу з потенційними партнерами. Систематично публікуються статті в газетах і журналах. Для зміцнення іміджу використовуються виступи керівництва підприємства у пресі, на радіо і телебаченні, участь у виставках-ярмарках, виготовлення і розповсюдження сувенірної продукції. Стимулювання збуту здійснюється за рахунок надання різних знижок споживачам. За наслідками приведеної таблиці можна відзначити, що основними проблемами з якими стикається українське підприємство харчової промисловості ТОВ Солодкий рай є - недолік інвестиційних засобів; велике податкове навантаження і ціновий диктат монополістів в даній сфері діяльності. Тому основним напрямом діяльності підприємства ТОВ Солодкий рай у сфері маркетингу повинне стати здійснення ряду необхідних заходів по збереженню і поліпшенню позицій на регіональному і місцевому ринках продажів, які полягають в наступному:
-більш ретельне і детальне вивчення стану ринків;
-максимальний облік нових запитів і вимог споживачів до якості вироблюваної кондитерської, борошняної і хлібобулочної продукції;
-застосування більш зручних і вигідних для покупців форм придбання продукції (розробка нового дизайну тари, упаковки);
-популяризація продукції, що випускається і розробляється, шляхом демонстрації розробок, участі в галузевих виставках і конкурсах;
-створення і постійне вдосконалення методів роботи з постійними клієнтами і офіційними представниками підприємства.
Витратний підхід в оцінці бізнесу розглядає вартість підприємства з погляду понесених витрат. Для здійснення цього заздалегідь проводиться оцінка обгрунтованої ринкової вартості кожного активу окремо, потім визначається поточна вартість зобовязань і, нарешті, з обгрунтованої ринкової вартості суми активів підприємства віднімається поточна вартість всіх його зобовязань, результат показує оцінну вартість власного капіталу підприємства. Підхід представлений двома ?/p>