Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия и состояния его баланса
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
±ыть раскрыта только через характеристику системы показателей. Общий их смысл определение суммы прибыли с одного рубля вложенного капитала.
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОАО ГАЗ
2.1 Краткая характеристика ОАО ГАЗ
Открытое акционерное общество ГАЗ было образовано 16 мая 1995 года. Основной целью общества является получение прибыли. История открытого акционерного общества ГАЗ (ранее Горьковский автомобильный завод) берет свое начало в 1929 г., когда было принято решение о строительстве автомобильного завода около г. Нижнего Новгород.
Доля завода ГАЗ в производстве автомобилей в России составляет: 6,5%- легковых, 55,6% - грузовых, 47,9% - автобусов. Годовой объём производства составляет более 230 тысяч автомобилей, из них 52,4% грузовые, 17,2% - автобусы, 30,3% - легковые автомобили. Годовой оборот примерно $2 миллиарда.
Предприятие имеет разветвленную торговопроводящую сеть, в настоящий момент продукция марки ГАЗ представлена как в России и странах СНГ, так и в 30 других странах мира. Новые подходы к системе реализации, повышение качества гарантийно-сервисного обслуживания, создание новых дилерских центров, соответствующих требованиям автозавода по техническому оснащению и фирменному оформлению, позволили увеличить объемы продаж продукции, в том числе и на экспорт. Успехи в области экспортной политики по достоинству оценена Министерством экономического развития и торговли РФ, которое два года подряд присуждает Торговому дому ОАО ГАЗ Русские машины звание Лучший экспортер за высокие показатели внешнеэкономической деятельности.
ГАЗ - первое российское предприятие, на котором уже три года действует новая производственная система организации труда, принятая в крупнейших автомобильных компаниях мира. В результате на ГАЗе с момента внедрения новой системы возрос суточный темп выпуска продукции, повысилось качество, снизились издержки и объемы незавершенного производства. Условия труда и культура производства вышли на новый качественный уровень.
На заводе трудится свыше 40 тысяч человек. Средняя заработная плата автозаводцев составляет более 9 800 рублей. Активно развиваются социальные программы поддержки работников ОАО ГАЗ, ветеранов, молодых специалистов, инвалидов, многодетных матерей. Завод в полной мере выполняет обязательства коллективного договора, на реализацию которого ежегодно выделяется около 500 млн. рублей. Основные показатели деятельности ОАО ГАЗ в 2007-2008 г.г. представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Основные показатели деятельности ОАО ГАЗ
Показатель2007 г.2008 г.Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.4665457523136326Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.4242877219637938Валовая прибыль, тыс.руб.42258033498388Коммерческие расходы, тыс.руб.604707103498Управленческие расходы, тыс.руб.17706961722688Прибыль от продаж, тыс.руб.18504001672202Чистая прибыль, тыс.руб.79924836234Объем товарной продукции по основной деятельности, млн. руб.4421217989Численность рабочих, чел.3121028494
В 2008 году ОАО “ГАЗ” выделил в отдельное дочернее общество сборочные производства легковых и грузовых автомобилей ООО “Автозавод “ГАЗ”. В его состав вошли структурные подразделения ОАО “ГАЗ”, занимающиеся штамповкой, сваркой, окраской и сборкой автомобилей.
Приоритетным направлением деятельности ОАО “ГАЗ” в результате проводимой реструктуризации является производство комплектующих для сборки автомобилей (доля в структуре товарной продукции - 63%). Доля изделий, изготовленных в рамках кооперации, - 14,7 %, запчастей - 13,5%, прочей продукции - 8,3%.
ОАО “ГАЗ” является поставщиком ключевых узлов и деталей продукции Группы “ГАЗ” и намерен сохранять свои позиции на рынке компонентов автомобилей “ГАЗ”. Производственные мощности позволяют осуществлять полный цикл заготовительных работ, сборку готовых полуфабрикатов и их испытания, а также обеспечить продукцией собственного производства другие предприятия, не входящих в Группу “ГАЗ”.
Существующая в настоящее время организационная структура ОАО ГАЗ это линейно-функциональная структура. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.).
Линейно-функциональная структура синтезирует лучшие свойства линейной структуры (четкие связи подчиненности, централизация управления) и функциональной структуры (разделение труда, квалифицированная подготовка решений). Линейная структура применяется для нижних уровней управления, т.к. здесь требуется безусловное выполнение планов производства, четкое выполнение указаний вышестоящего руководителя для обеспечения непрерывности производства. Функциональная структура используется на верхнем уровне управления. Данная структура имеет свои достоинства и недостатки.
К достоинствам можно отнести:
- освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов, материально-техническим обеспечением и др.;
- построение связей руководитель подчиненный по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинен только одному руководителю.