Оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
ческие факторы успеха телекомпании ТНТ-ЭФИР. Выполнение цели и задач филиала зависят от следующих факторов:
- Наличие рекламных носителей в городе останется в том же количестве, которое присутствует на рынке рекламы на сегодняшний день (не более того).
- Стоимость коммунальных платежей (в т.ч. интернет) не превысит разумных пределов (не выше + 20% к факту 2009 г.) т.к. данные затраты постоянны.
- Экологическая ситуация в городе и районе по-прежнему останется в норме.
- Коллектив подразделения (в частности руководители отделов ТСН, ОИР, ОКП, тех. отдела) останется в полном составе, каковым он является на сегодняшний день.
На наш взгляд, для определения перспектив дальнейшего развития компании необходимо прибегнуть к процедуре SWOT анализа, который поможет определить сильные и слабые стороны компании, а также возможности и опасности при достижении целей организации.
Таблица 2
SWOT анализ телекомпании ТНТ-ЭФИР
Сильные стороны филиалаСлабые стороны филиала1. Филиал крупнейшей в регионе частной телекомпании, 17 лет на рынке СМИ. Высокий уровень доверия населения, раскрученный бренд Эфир.1. нет собственной газеты местного уровня, нет радио
- конкурент НТР-НТВ, выпускает еженедельную газету с тиражом около 7000 экз. (с рекламой), а также ретранслирует радио Динамит FM, в связи с этим спектр предоставляемых услуг НТР-НТВ разнообразнее и шире чем у ТНТ-Эфир2. собственное производство:
- стимулирует продажи эфирного времени,
- изготовленная видеопродукция в телекомпании зачастую в первую очередь транслируется на собственном телеканале, а потом в др. СМИ.2. В городе открываются студии по изготовлению видеопродукции, которые наступают на пятки отделу изготовления рекламы ТНТ-Эфир (уменьшают объемы заказов, не уступают по уровню изготовления).3. собственные новости 1 раз в неделю:
-дают возможность размещать рекламные сюжеты,
-увеличивают рейтинг канала,
- привлекает серьезных рекламодателей,
-сотрудники службы новостей участвуют в изготовлении фильмов для рекламодателей,
- качественно отличают от компаний: Трент, СТС т.к. в составе их программирования нет местных новостей,
- дают возможность освещать проводимые телекомпанией акции,
- сотрудники ТСН снабжают новостную программу Город головного офиса необходимыми видеоматериалами 3. собственные новости 1 раз в неделю:
- можно разместить только 1 рекламный сюжет в неделю и только в том случае, если в этот день он актуален,
- отсутствие местных новостей с понедельника по четверг снизил рейтинг канала ТНТ-Эфир и повлиял на доходы компании в целом, (время вокруг новостей входило в состав пакетов на трансляцию, что делало их привлекательными для рекламодателей),
-сократилось внимание к каналу серьезных рекламодателей.4. Сотрудники - основной костяк сотрудников с наработанным опытом (многие прошли профессиональную подготовку на месте)4. нет подготовленных кадров в городе для замены в случае их увольнения4. Собственные программы отличают анализируемую компанию от компаний: Трент, СТС т.к. нет собственных программ, которые дают возможность предоставления рекламодателям разные способы реализации их рекламных кампаний4. Плагиат конкурентов - конкуренты выпускают подобные программы, что снижает стоимость и рейтинг программ ТНТ-Эфир5. Поддержка сетевого партнера ТНТ-Телесеть в области промоушена телеканала.5. Отсутствие профессиональных маркетинговых исследований потребностей телезрителей (отсутствие замеров рейтингов на местном уровне, на основании которых можно строить стратегию развития)6. мало уделяется внимания сотрудникам по обучению от головного предприятия (корреспонденты., дизайнеры, монтажеры, операторы, ведущие программ)7. отдаленность головного офиса от филиала затрудняет решение многих вопросов (зачастую затянуто по времени, а порой и вовсе остаются без внимания), что тормозит работу (документооборот в т.ч.)8. 6-летняя эксплуатация основного оборудования видеопроизводства будет требовать частого ремонта, соответственно потребует значительных затрат.ВозможностиУгрозы Наличие собственных программ дает возможность привлекать больше внимания рекламодателей (телезрителей), и, собственно, увеличивать доходы (долю канала).1.Демпинг конкурентов (Трент, СТС, НТР-НТВ) в процессе переманивания рекламодателей снижает уровень доходов и стоимость услуг ТНТ-Эфир (ломает ценообразование на всем ТВ рынке)
2. Если не развивать мастерство дизайнеров (операторов) видеопродукция ТНТ-Эфир может стать неконкурентоспособной (пока высокие цены на изготовление). В связи с этим рекламодателей будут уводить др. студии, которые также имеют свои % в других ТК за трансляцию.
3. Программы собственного производства (в частности Город) несут большие затраты, что влияет на прибыль, но закрытие программы может отрицательно сказаться на положении телекомпании в обществе в целом, что также повлияет на уровень доходов.
4. Качество ТВ показа (картинка) сильно влияет на зрительское предпочтение, а также выбор рекламодателей т.е. ТНТ-Эфир теряет аудиторию в некоторых районах города с плохим обслуживанием антенного хозяйства.
Таким образом, проанализировав сильные и слабые стороны компании, а также оценив возможности и опасности при достижении целей организации, целесообразно представить следующие предложения по дальнейшему эффек?/p>