Оценка эффективности промышленного производства
Информация - Экономика
Другие материалы по предмету Экономика
тороны многообразного производственного процесса. От их рационального сочетания в единой системе управления производством во многом зависят результаты работы предприятия.
Комплекс решаемых при этом задач охватывает широкий и разносторонний круг вопросов от правильного построения всей организационной структуры предприятия, формирования его подразделений, установления необходимых штатных пропорций, должностных обязанностей руководящего персонала до налаживания четких внутрипроизводственных связей на базе хозрасчета с использованием системы экономического стимулирования работников завода.
Количественная оценка фактора Управление определяется совокупностью его отдельных характеристик. Важнейшие из них:
А. Организационная структура аппарата управления.
Б. Квалификация инженерно-управленческого персонала.
В. Фонды экономического стимулирования.
Обеспечение рациональной структуры управленческого персонала и научно обоснованного соотношения между численностью отдельных категорий работников аппарата управления один из важнейших путей повышения эффективности его деятельности и снижения затрат на его содержание. Критериями рациональной структуры управления могут служить: число ступеней в системе управления, сосредоточение в каждой ступени всех необходимых функций управления; четко очерченный круг этих функций, отсутствие дублирования и т. п.
Квалификация инженерно-управленческого персонала для налаживания рациональной системы управления имеет немаловажное значение. От качества труда работников управления, их квалификации зависит эффективность производства. Большую роль в совершенствовании организации труда инженерно-технических работников и служащих играет повышение их деловой квалификации, знаний и усвоение навыков практической работы. Уровень подготовки специалистов должен соответствовать объему требованиям и сложности выполняемых ими работ.
Характеристика Фонды экономического стимулирования. Эти фонды призваны усилить заинтересованность коллектива предприятия в целом и отдельных работников в достижении высоких производственных показателей.
Особенно важно оценить использование фонда развития производства для совершенствования его материально-технической базы, расшивки узких мест, приобретения новой техники, повышения оснащенности производства и т. д.
Факторы и характеристики технико-организационного уровня производства.
Технико-организационный уровень производстваКонструкцияТехнологическое оборудованиеТехнологияТехнический контрольОрганизация производстваОрганизация трудаУправлениеКонструктивная унификация и стандартизацияСостояние оборудованияКачество разработанной технологииСистема качества Стабильность номенклатуры выпускаемой продукцииИспользование рабочего времениОрганизационная структура аппарата управленияБлочность конструкцииИспользование оборудованияПрименение прогрессивных технологических процессовАттестация продукцииСпециализация и кооперированиеСостояние технического нормированияКвалификация инженерно-управленческого персоналаПараметры обработкиПрименение прогрессивного оборудованияПрименение типовых и групповых технологических процессовОрганизация борьбы с бракомПрогрессивные методы организации производстваОрганизация обслуживания рабочих местФонды экономического стимулированияТрудоемкость конструкцииТехнологическая и инструментальная оснащенностьСовременная техника контроляМетоды оперативного планирования, регулирования и учетаПрогрессивные методы организации трудаМатериалоемкость конструкцииИспользование металлаСостояние трудовой дисциплины и стабильность рабочего составаКачество конструкторской документацииКачество технологической документацииСостояние механизации трудаТехнологическая дисциплина2. Характеристики и система количественных показателей некоторых факторов технико-организационного уровня производства
Для исследования и измерения каждой характеристики нами использовались количественные показатели. Каждая группа показателей решает свои специфические задачи, и в комплексе они создают достаточно полную картину состояния производства в целом.
В основу построения системы показателей положены следующие методические принципы:
комплексность, предполагающая необходимость все сторонней характеристики всех производственных звеньев (предприятий, цехов, участков и т. п.);
представительность, предполагающая необходимость при помощи показателей дать полную оценку той или иной характеристики;
универсальность, предполагающая оценку как достигнутых, так и потенциальных характеристик ТОУ производства;
измеримость, обеспечивающая возможность расчета каждого показателя при помощи формул.
В соответствии с этими методическими принципами показатели технико-организационного уровня производства должны удовлетворять следующим требованиям.
1. Отражать сущность и содержание, цели и задачи анализа и служить для выявления и использования резервов.
2. Достаточно полно выявлять состояние производства на всех уровнях, начиная от рабочего места и кончая предприятием в целом, независимо от характера и вида выпускаемой продукции, техники и технологии.
3. Повышение того или иного показателя характеристики на определенную величину при прочих равных условиях должно вызывать улучшение экономических ?/p>