Geum.ru

Оценка эффективности инновационного менеджмента

Контрольная работа - Менеджмент

Другие контрольные работы по предмету Менеджмент

ли иного вида ресурса Показатели учитывают социальные результаты реализации инноваций Шум, электромагнитное поле, освещенность (зрительный комфорт), вибрация. Показатели учитывают влияние инноваций на окружающую среду

  • В зависимости от временного периода учета результатов и затрат различают показатели эффекта за расчетный период и показатели годового эффекта.
  • Продолжительность принимаемого временного периода зависит от следующих факторов:
  • продолжительности инновационного периода;
  • срока службы объекта инноваций;
  • степени достоверности исходной информации;
  • требований инвесторов.

    • Выше отмечено, что общим принципом оценки эффективности является сопоставление эффекта (результата) и затрат.

    В целом проблема определения экономического эффекта и выбора наиболее предпочтительных вариантов реализации инноваций требует, с одной стороны, превышения конечных результатов от их использования над затратами на разработку, изготовление и реализацию, а с другой - сопоставления полученных при этом! результатов с результатами от применения других аналогичных по назначению вариантов инноваций. Особенно остро возникает необходимость быстрой оценки и правильного выбора варианта на фирмах, применяющих ускоренную амортизацию, при которой сроки за мены действующих машин и оборудования на новые существенно сокращаются.

    Метод исчисления эффекта (дохода) инноваций, основанный на сопоставлении результатов их освоения с затратами, позволяет принимать решение о целесообразности использования новых разработок.

     

    Система показателей эффективности инновационной деятельности

     

    Эффективность деятельности организации выражается экономические и финансовые показатели. В условиях рыночных отношений не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему, исходя из особенностей инновационного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов. Подробнее этот вопрос излагается в учебных курсах "Экономика предприятия", "Финансовый менеджмент" и др. Ниже излагаются предложения автора, не претендующие на их полноту.

    К системе показателей предъявляются следующие требования:

    1. показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара;
    2. показатели должны формироваться на перспективу, минимум на 3-5 лет, на основе ретроспективного анализа деятельности организации;
    3. показатели должны опираться на данные по конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный период;
    4. важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными величинами (например, при рентабельность товара и производства, удельная цена товара);
    5. показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана;
    6. показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности организации (доходы, расходы, страхование, ликвидность ценных бумаги средств, налоги, эффективность использования ресурсов и др.);
    7. проектирование окончательных показателей должно осуществляться на основе многовариантных расчетов, с определением степени риска и устойчивости финансовой деятельности, с использованием достаточного и качественного объема информации характеризующей технические, организационные, экологические, экономические и социальные аспекты деятельности организации.

    Одним из основных показателей эффективности и стабильности функционирования организации является показатель ее устойчивости.

    Основные этапы анализа эффективности инновационной деятельности ИО:

    1. выявление проблемы, формулирование целей и задач анализа;
    2. формирование временной творческой группы для проведения анализа;
    3. разработка проекта программы анализа;
    4. подготовка и издание приказа по ИО о целях, группе, ее правах и обязанностях, программе анализа;
    5. выбор методов выполнения работ;
    6. сбор и обработка необходимой информации, документов и т. д.;
    7. проведение анализа по перечисленным выше задачам и системе показателей;
    8. подготовка, согласование и утверждение о проделанной работе;
    9. принятие мер по результатам анализа.

     

    Методы отбора инновационных проектов для реализации

     

    Одной из важных задач инвестора является проведение экспертизы инновационных программ. При этом он должен решить непростую задачу: как из большого числа предлагаемых программ выбрать наиболее эффективные. Для этого необходимо организовать процесс экспертизы и отбора инновационных программ с помощью разработанной системы критериев.

    Система критериев выполняет две функции:

    позволяет инвестору произвести обоснованный выбор наиболее выгодной для инвестиций инновационной программы;

    заставляет разработчика инновационной программы в бизнес-плане предоставить, исчерпывающую информацию по всем интересующим экспертов вопросам.

    Для проведения экспертизы можно использовать различные системы критериев, однако, на наш взгляд, одной из наиболее удачной является следующая методика.

    В соответствии с этой методикой экспертиза, ведется по девяти группам критериев, охватывающих все ключевые аспекты эффективности предлагаемой инновационной программы.

    Каждый из критериев количественно может быть определен посредством одной из пяти оценок (В):

    -2 - очень низкая оценка;

    -1 - низкая оценка;.

    -О - от?/p>