Оценка человеческого капитала предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ководствуется следующими основными принципами:
-своевременность выплаты заработной платы; регулярное повышение (индексация) уровня заработной платы;
-гибкая система материального стимулирования за достижение определенных результатов и личный трудовой вклад сотрудников;
-"прозрачность" и объективность системы оплаты труда.
Кроме того, филиал немало уделяет внимание и на социальную поддержку своих сотрудников. Ведь социальные гарантии являются важнейшим элементом социальной защиты. Политика организации в части обеспечения социальными гарантиями работников базируется на соблюдении законодательных норм и принятого коллективного договора.
При разработке системы социального обеспечения мы постарались не оставить без внимания все стороны жизнедеятельности коллектива:
-предоставление ежегодных дополнительных отпусков, компенсации за особые условия труда;
-выплата материальной помощи при уходе в ежегодный отпуск;
-выделение средств для организации санаторно-курортного лечения работников;
-организация летнего отдыха детей работников;
-финансирование мероприятий, направленных на охрану здоровья работников;
-организация регулярных профилактических медосмотров;
-дополнительные социальные гарантии молодым семьям (материальная помощь при вступлении в брак, беспроцентные ссуды на приобретение мебели и товаров первой необходимости);
-дополнительные социальные гарантии при рождении ребенка и по уходу за детьми;
-предоставление жилья по программе социальной ипотеки;
-и многое другое.
Заключение
Человеческий капитал занимает ведущее место среди конкурентных преимуществ предприятия, а значит, анализ и оценка персонала является важнейшим условием успешного лидерства любой организации. Без инвестиций в персонал, обеспечение конкурентных преимуществ невозможно.
Измерение эффективности деятельности сотрудников компании важно для удержания конкурентной позиции на рынке. Однако следует учесть, что универсального подхода к определению стоимости человеческого капитала коммерческих предприятий на сегодняшний день не существует.
В настоящее время, в период углубления проблем в области обучения, передачи знаний и повышения квалификации, особенную остроту приобрела проблема развития персонала. Данное направление включает в себя этапы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала.
Успех управления человеческими ресурсами все больше зависит от изучения и анализа окружающей среды, как внутренней, так и внешней, и от планирования человеческих ресурсов. Особенно важным аспектом окружающей среды является широкий ряд правовых обстоятельств. Эти обстоятельства фактически влияют на все виды деятельности в области человеческих ресурсов. Кроме этого, важно провести изучение и анализ других аспектов внешней среды, включая уровень отечественной и международной конкуренции, демографические изменения и изменения рабочей силы, а также общие экономические и организационные тенденции. Важными аспектами внутренней среды организации являются: ее стратегия, технологии, цели и ценности высшего руководства, размер фирмы, ее культура и структура. Понимание этих аспектов и их постоянное изучение гарантируют обеспечение потребностей предприятия и учет требований со стороны окружающей среды при принятии решений в области управления человеческими ресурсами.
Оценка человеческого капитала достаточно затруднена, поскольку данная категория имеет целостный, интегративный характер. В нем присутствует антропологическая составляющая, отражающая единство в человеке социального и биологического, общественного и индивидуального. По структурным составляющим человеческого капитала можно характеризовать и отдельного индивида, и социальную группу, и страну в целом. Показатели, касающиеся материальной и духовной сторон развития индивида или общества, также рассматриваются в единстве. Опыт свидетельствует, что было бы неверно в ущерб одной недооценивать или переоценивать значение какой-либо другой стороны.
Список использованной литературы
1."Трудовой Кодекс Российской Федерации" (ТК РФ) от 30.12.2001 N 197-ФЗ
2.Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации. - М.: Изд-во Эксмо, 2010. - 1136 с.
.Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 407 с.
.Голованов Ю.К. Эффективность управленческих решений. - М., 2007
.Громова О. Н Конфликтология. Курс лекций. М.: Дело, 2009.
.Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для Вузов: 3-е издание. - Н. - Новгород: НИМБ, 2009. - 720 с.
.Клочков В.В. Человеческий капитал и его развитие. В книге: Экономическая теория. Трансформирующая экономика. / Под ред. Николаевой И.П. - М.: Юнити, 2008. - С.: 417.
.Корчагин Ю.А. Человеческий капитал и процессы развития на макро - и микроуровнях. - Воронеж: ЦИРЭ, 2010. - С.: 106.
.Корчагин Ю.А. Современная экономика России. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2008. Корчагин Ю.А. Российский человеческий капитал: фактор развития или деградации? Воронеж: ЦИРЭ, 2009. С.: 205.
.Корчагин Ю.А. Современная экономика России. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. С.48-53
.Краткий психологический словарь / Под ред. А.В. Петровского, Н.Г. Ярошенского. - М. 2009.
.Кричевский Р.Л. Если вы руководитель… - М.: Дело, 2008.
.Ладанов И.Д. Практический Менеджмент - М., 2008.
.Лебедев О.Т., А.Р. Каньковская. Основы Менеджмента. - СП-б, 2009.
.Лысков А.Ф. Человеческий капит?/p>