Оценка финансовых результатов и использование прибыли (на примере ОАО Молочный комбинат "Пензенский")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
2646 тыс.руб., в результате неэффективной работы с поставщиками и заказчиками. Поэтому значительная сумма прибыли около 60% была направлена в резервный фонд, что составило 31587 тыс. руб., а оставшаяся сумма была распределена в фонде накопления - 15794 тыс.руб. и фонде потребления- 5265 тыс.руб.
На основании результатов, полученных во второй главе данной выпускной квалификационной работе можно сделать следующие выводы.
Баланс ОАО Молочный комбинат "Пензенский" за 2008 - 2010 гг. на основании проведенного анализа не является абсолютно ликвидным, так как не выполнены нормативные условия ликвидности.
Рассчитанные показатели финансовой устойчивости говорят о том, что предприятие не зависимо от заемного капитала и обеспечено собственными средствами.
В анализируемом периоде наблюдается неравномерная динамика значений показателей рентабельности ОАО Молочный комбинат "Пензенский". Особенно большим был рост показателей в 2008 году.
Отмечается рост коэффициента соотношения оборотных и внеоборотных активов за отчетный период. Это указывает на рост инвестиционной деятельности организации.
Постоянная динамика увеличения собственных оборотных средств, свидетельствует об усилении деловой активности предприятия, рациональном использовании имеющегося капитала.
В целом можно сказать, что предприятие успешно работает в анализируемом периоде.
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ОАО МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ "ПЕНЗЕНСКИЙ"
3.1 Формирование финансовой стратегии организации
В процессе планирования финансовых результатов важно определить, за счет каких факторов она может вырасти или снизиться.
В период высоких темпов инфляции рост прибыли обеспечивался за счет ценового фактора. Замедление инфляционных процессов, насыщение рынка товарами, развитие конкуренции ограничили возможности производителей повышать цены и получать прибыль посредством этого фактора. На очередь приходит метод снижения затрат.
В практике предпринимательской деятельности применяются различные способы снижения себестоимости. Безусловно, используются такие приемы, как экономия топливно-сырьевых ресурсов, материальных и трудовых затрат, снижение доли амортизационных отчислений в себестоимости, сокращение административных расходов и т.п. Однако следует иметь в виду, что уменьшение себестоимости имеет предел, после которого оно невозможно без снижения качества продукции. То же относится и к административным и коммерческим расходам, которые невозможно свести к нулю, поскольку без них организация нормально функционировать не сможет и продукция реализовываться не будет.
Перечень основных факторов, влияющих на размер прибыли представлен в таблице 3.1.
Изучение внутреннего состояния организации и внешних факторов, позволяет определить стратегию его развития. Только четко представляя положение своего организации на рынке, учитывая особенности рынка, можно лучше определить стратегию, способствующую достижению намеченных целей и финансовых результатов. Стратегия - это инструмент выполнения определенных задач как стратегических, так и финансовых.
Таблица 3.1 Факторы, ведущие к изменению прибыли
ФакторПояснениеОбъем продажПри высоком удельном весе постоянных расходов в себестоимости продукции рост объема реализации приведет к еще большему росту прибыли за счет снижения доли постоянных расходов, приходящихся на единицу продукцииРост ценВ период высоких темпов инфляции рост прибыли обеспечивался за счет ценового фактора. Замедление инфляционных процессов, насыщение рынка товарами, развитие конкуренции ограничили возможности производителей повышать цены и получать прибыль посредством этого фактораСнижение себестоимостиСнижение затрат без негативного влияния на качество выпускаемой продукции. Достигается за счет большей управляемости и контроля в области расходовОбновление ассортимента и номенклатуры выпускаемой продукцииПрибыль в рыночной экономике - движущая сила обновления, как производственных фондов, так и выпускаемой продукции. Характерно проявление этой силы в концепции "жизненного цикла" продукции
Выбор конкретной стратегии означает, что из всех возможных путей развития и способов действия, открывающихся перед компанией, решено выбрать одно направление, в котором она и будет развиваться. Без стратегии у организации нет продуманного плана действий, нет путеводителя в мире бизнеса, нет единой программы достижения желаемых результатов.
Хорошо предусмотренное стратегическое ведение готовит организацию к будущему, устанавливает долгосрочное направление развития и определяет намерение организации занять конкретные деловые позиции. Чем лучше продуманна стратегия и чем более умело она выполнена, тем больше у компании шансов на сильную позицию.
Стратегия организации, как правило, состоит из продуманных целенаправленных действий и реакции на непредвиденное развитие событий и на усиливающуюся конкурентную борьбу, обстановка постоянно изменяется, будь то важное открытие в области технологии, успешный вывод конкурентом, на рынок нового товара, новая государственная регламентация и политика, расширение интересов покупателей в той или иной области и т.д.
Планирование мероприятий оптимизации финансовых результатов организации осуществляется по синтетической оценке финансовых результатов деятельности организации, выявленных проб