Оценка финансовой среды предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ан характеризовать не только объем финансового потенциала предприятия, но и эффективность его использования. Исследование факторов внутренней финансовой среды в процессе разработки финансовой стратегии предприятия традиционно базируется на SWOT-анализе, направленном на выявление сильных и слабых сторон финансовой деятельности предприятия.
В последние годы развитие этого подхода получило отражение в SNW-анализе, используемом исключительно при анализе факторов внутренней среды предприятия. Аббревиатура SNW отражает характер позиции предприятия по исследуемому фактору:
S - сильная позиция [strenght position];
N - нейтральная позиция [neutral position];- слабая позиция [weakness position].
Сопоставление SNW-анализа и SWOT-анализа (по характеру оценки влияния отдельных факторов внутренней среды предприятия показывает, что система этой оценки в SNW-анализе дополняется нейтральной позицией (сильная и слабая оценка позиции присуща обоим методам). Нейтральная позиция оценки того или иного фактора внутренней среды предприятия соответствует, как правило, среднеотраслевым его значениям по аналогичным предприятиям. Такой подход позволяет рассматривать нейтральную позицию того или иного фактора, влияющего на финансовую деятельность предприятия, как критерий минимально необходимого стратегического его состояния.
Систему исследуемых факторов внутренней финансовой сред каждое предприятие формирует самостоятельно с учетом специфики своей финансовой деятельности, факторы, которые характеризуют отдельные аспекты финансовой деятельности предприятия, рассматриваются обычно в комплексе и отражают его финансовую политику по тому или иному из этих аспектов.
Характер факторов, определяющих сильные и слабые стороны финансовой деятельности предприятия оценивается по пятибалльной системе (оценка нейтральной позиции принимается за нулевую). Результаты оценки отдельных факторов внутренней финансовой среды, полученные в процессе SWOT-анализа и SNW-анализа, дополняются при необходимости их оценкой методами портфельного (портфеля дебиторской задолженности, портфеля кредиторской задолженности, портфеля инвестиций, портфеля финансовых рисков и т.д.) сценарного и экспертного стратегического финансового анализа. По результатам оценки важнейших факторов внутренней финансовой среды составляется матрица сильных и слабых сторон финансовой деятельности предприятия.
2. Оценка финансовой среды на примере ОАО Интернефть
2.1 Краткое описание компании ОАО Интернефть
Рассмотрим описанную выше модель анализа на примере компании ОАО Интернефть. Интернефть - одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний. Основными видами деятельности ОАО Интернефть являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт произведенной продукции.
География деятельности
География деятельности компании в секторе разведки и добычи охватывает все основные нефтегазоносные провинции России: Западную Сибирь, Южную и Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь и Дальний Восток. Компания также реализует проекты в Казахстане и Алжире.
Добыча нефти
Интернефть успешно реализует стратегию ускоренного роста добычи, в том числе благодаря внедрению самых современных технологий. В 2008 г. Компания добыла более 106 млн. т нефти (2,12 млн. барр./сут). Таким образом, за последние 5 лет добыча нефти Компании выросла в пять раз.
Добыча газа
Интернефть также является одним из крупнейших независимых производителей газа в РФ. Компания добывает более 12 млрд. куб. м природного и попутного газа в год и обладает существенным потенциалом для дальнейшего наращивания объемов добычи за iет уникального портфеля запасов. В настоящее время Интернефть реализует программу по увеличению уровня использования попутного нефтяного газа до 95%.
Экспортные терминалы
Важная отличительная черта ОАО Интернефть - наличие собственных экспортных терминалов в Туапсе, Находке и Архангельске, которые позволяют существенно повысить эффективность экспорта продукции Компании. Интернефть в настоящее время осуществляет комплексные программы расширения и модернизации терминалов с целью соответствия их мощностей планируемым объемам экспорта.
Розничная сеть
Одной из стратегических задач ОАО Интернефть является увеличение реализации собственной продукции напрямую конечному потребителю. С этой целью Компания развивает розничную сбытовую сеть, которая сегодня наiитывает около 1700 АЗС.
2.2 Анализ внешней финансовой среды непрямого влияния
Стратегический финансовый анализ внешней финансовой среды непрямого влияния был проведен по доминантным сферам (направлениям) финансового развития компании. Для осуществления данного вида анализа использовались методы SWOT-анализа и экспертной оценки. Информационной базой исследования явились публикации в специализированных журналах и изданиях, в Интернете, другие открытые источники. "ияние каждого фактора на стратегическое финансовое развитие компании было оценено по 5-балльной шкале.
Таблица 1. Матрица возможностей и угроз, генерируемых факторами внешней финансовой среды непрямого влияния
Доминантные сферы и сегменты стратегического финансового развития предприятияВозможности развитияУгрозы развитиюФакторОценка влиянияФакторОценка влиянияI. Потенциал формиров