Geum.ru

Оценка стоимости предприятия ООО "Сладкий рай"

Курсовой проект - Разное

Другие курсовые по предмету Разное

который говорит о том, что оборотные активы анализируемого предприятия покрывают свои пассивы полностью.

Подводя итог проведенному анализу можно сказать, что предприятие ООО Сладкий рай обладает некоторым запасом финансовой устойчивости, это позволяет ему быть на плаву, конкурировать с другими предприятиями в своей экономической зоне, увеличивать объемы продажи, расширять ассортимент, привлекать дополнительных клиентов почти без финансового риска.

 

2.3. Анализ внутренней и внешней среды ООО Сладкий рай

 

Анализ внутренней и внешней среды в настоящее время является одним из важнейших направлений при оценке деятельности предприятия. В странах с рыночной экономикой получил распространение SWOT-анализ деятельности предприятия. Это сокращенное название, складывающееся из первых букв слов: Strengths- Преимущества, Weaknesses- Недостатки, Opportunities- Возможности, Threats- Угрозы. SWOT-анализ по своей сути является заключительным этапом ситуационного анализа. При оценке Преимуществ и Недостатков главное внимание уделяется внутренним факторам предприятия, а Возможностей и Угроз на рынке факторам, определяющим внешнюю среду. В ООО Сладкий рай служба финансового менеджмента осуществляет SWOT-анализ, который представляет следующее (см. таблица 7).

Таблица 7 - SWOT анализ ООО Сладкий рай

 

S (Strengths ) Преимущества

W (Weaknesses) - Недостатки12

  • Наличие оригинальной производственной технологии и большой опыт в производстве кондитерской, мучной и хлебобулочной продукции (>8 лет).
  • Большая номенклатура выпускаемой продукции: кондитерские, мучные и хлебобулочные изделия (>40 видов).
  • Постоянные партнеры: широкая сеть оптовой и розничной клиентуры.
  • Удачное географическое расположение в плане сбыта продукции.
  • Наличие сертификатов соответствия на всю выпускаемую продукцию.
  • Имеется резерв неиспользуемых производственных мощностей.
  • Не создана сеть официальных представителей. Неполная степень охвата рынка сбытовой сетью посредников в районах потенциального спроса.
  • Недостаточно эффективная организация рыночных исследований и как следствие отсутствие постоянного мониторинга деятельности предприятия.
  • Недостаточно эффективная кадровая политика на предприятии.
  • Нет эффективной политики ценообразования на выпускаемую продукцию (необходимо разработать стандарт предприятия по ценообразованию, особенно по новым изделиям).O (Opportunities) ВозможностиT (Threats) Угрозы
  • Ожидающийся подъем местной и региональной экономики и следовательно расширение емкости рынка.
  • Увеличение объемов производства за счет эффективного использования незагруженного оборудования.
  • Возможность найти потребителей за границами своего рынка сбыта.
  • Привлечение инвестиций для закупки недостающего оборудования.
  • Привлечение инвестиций для осуществления новых проектов.
  • Сохраняющийся диспаритет цен, ограничивающий покупательную способность и затрудняющий сбыт выпускаемой продукции предприятия
  • Появление на местном и региональном рынке достаточно мощных конкурентов (олигополий, монополий) в данном виде производственной деятельности пищевой промышленности
    • По результатам приведенной таблицы можно отметить, что основными проблемами с которыми сталкивается барнаульское предприятие пищевой промышленности ООО Сладкий рай являются недостаток инвестиционных средств; большая налоговая нагрузка и ценовой диктат монополистов в данной сфере деятельности. Поэтому основным направлением деятельности предприятия ООО Сладкий рай в сфере маркетинга должно стать осуществление ряда необходимых мер по сохранению и улучшению позиций на региональном и местном рынках продаж, которые заключаются в следующем:
  1. более тщательное и детальное изучение состояния рынков;
  2. максимальный учет новых запросов и требований потребителей к качеству производимой кондитерской, мучной и хлебобулочной продукции;
  3. применение более удобных и выгодных для покупателей форм приобретения продукции (разработка нового дизайна тары, упаковки);
  4. популяризация выпускаемой и разрабатываемой продукции путем демонстрации разработок, участия в отраслевых выставках и конкурсах;
  5. создание и постоянное совершенствование методов работы с постоянными клиентами и официальными представителями предприятия.
Основным потребителем изделий, выпускаемых ООО Сладкий рай являются жители города Барнаула и близлежащих районов Алтайского края.

Основными конкурентами ООО Сладкий рай на рынке Алтайского края являются ООО Хлебокомбинат №4, ООО Хлебокомбинат №5, ООО АлБис, ООО Ваш кондитер, ООО Рунгис. Учитывая потребность рынка в выпускаемых видах продукции, высокие качественные характеристики продукции, отвечающие российским стандартам, низкие, конкурентоспособные цены планируемых к выпуску изделий, можно полагать, что Предприятие не будет испытывать серьезных затруднений в сбыте своей продукции.

Предприятием проводится своевременная модификация выпускаемой продукции в соответствии с запросами клиентов. Политика создания новинок в ООО Сладкий рай - основной инструмент борьбы с конкурентами и удержания своих позиций на рынке. Также Предприятием своевременно отслеживаются возможные жалобы покупателей на качество, упаковку, внешний вид товара и принимаются соответствующие меры. После этого умен