Оценка конкурентноспособности предприятия и пути ее повышения
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
p>
В компания ООО "УзАвто-Бел" линейно-функциональная (комбинированная) структура управления, так как основана на тесном сочетании линейных и функциональных связей в аппарате управления. Она обеспечивает такое разделение труда, при котором линейные звенья принимают решения и управляют, а функциональные - консультируют, информируют, координируют и планируют хозяйственную деятельность. В основу организации функциональных действий положен линейный принцип. Руководитель функционального отдела является одновременно линейным руководителем непосредственно подчиненных ему работников.
Линейно-функциональная структура характеризуется также слабыми горизонтальными связями между функциональными отделами. Поэтому нередко некоторые аналогичные функции управления осуществляют недостаточно согласованно. Постоянная необходимость согласования принимаемых решений на высшем уровне из-за многообразия горизонтальных связей вызывает значительное замедление сроков реализации целей, снижение качества принимаемых решений, увеличение издержек на управление.
Компания ООО "УзАвто-Бел" развивается уверенными и поступательными шагами. Фирма существует на рынке более двух лет, а уже смогла зарекомендовать свою продукции, как качественную и востребованную.
Списочная численность работающих на предприятии ООО "УзАвто-Бел" по состоянию на 01.01.2009 года составила 90 человек.
Все работники предприятия работают в соответствии с коллективным договором и контрактами, с учётом уровня образования, руководящих работников, специалистов и профессиональной подготовкой рабочих.
Большое внимание уделяется подбору и расстановке кадров. Подбор кадров производит начальник отдела кадров по заявкам подразделений, составленным на основании штатного расписания и планов по труду, утвержденных руководителем предприятия.
В целом форма, система, размер оплаты труда и отдыха, охрана труда и здоровья, социальное обеспечение и льготы работникам предприятия регулируются коллективным договором.
Основные показатели деятельности предприятия ООО "УзАвто-Бел" представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1 Основные показатели деятельности предприятия ООО "УзАвто-Бел" за 2007-2008 гг.
ПоказателиЕд. изм.По годамИзменение,072008Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг в действующих ценахМлн. р.63026480100127,09Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг в действующих ценахМлн. р.62123078843226,91Прибыль от реализацииМлн. р.9034,41209233,84Рентабельность продукции%1,451,535,52Рентабельность продаж%1,431,515,59Рентабельность капитала,9121,985,12
Предварительная оценка результатов деятельности предприятия указывает на следующие результаты. Выручка от реализации за истекший период значительно возрос (рост за 2007-2008 года составил 27,09%), что указывает на рост оборота предприятия, что не может негативно сказаться на общем благосостоянии организации. Заметим также, что себестоимость продукции возросла в меньшей степени, чем выручка (за период 26,91%). Такая тенденция должна привести к росту прибыли от реализации и увеличении роста прибыльности, рентабельности предприятия. Однако данный факт не в полной мере отражает общие финансовые результаты работы предприятия. Прибыль предприятия возросла в гораздо более существенной мере, чем выручка и себестоимость (33,84%). В полной мере отражают результаты работы ООО "УзАвто-Бел" показатели рентабельности: рентабельность продаж, продукции, капитала. Динамика данных показателей визуально представлена на рисунке 2.2.
Рисунок 2.2 Динамика показателей финансовых результатов работы (рентабельности) ООО "УзАвто-Бел"
Сегодня ООО "УзАвто-Бел" - стабильно развивающееся предприятие, которое уже в достаточной степени укрепило свои позиции на отечественном рынке и ее финансовое состояние можно оценить как стабильное. За 2008 г. предприятием получена прибыль в размере 12092 тыс. руб. Прибыльная работа организации показывает наличие источника пополнения собственных средств для ведения эффективной хозяйственной деятельности. Кроме того, существуют все объективные предпосылки для роста его финансовой устойчивости.
.2 Конкурентоспособность предприятия и его продукции
Конкурентоспособность предприятия - это относительная характеристика, которая выражает отличия развития данной фирмы от развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности. Конкурентоспособность предприятия характеризует возможности и динамику его приспособления к условиям рыночной конкуренции. [4, с. 64]
У предприятия ООО "УзАвто-Бел" на белорусском рынке легковых автомобилей экономкласса три основных конкурента: ООО "Тойота-Сервис", ООО "ЮКОЛА-Сервис", ООО "РиМи Авто".
Таблица 2.2 Балльная оценка конкурентов
КритерийЗначимость критерияОценка конкурентов в баллахООО "УзАвто-Бел"ООО "Тойота-Сервис"ООО "ЮКОЛА-Сервис"ООО "РиМи Авто"баллыОбщая оценка с учетом значимости критериябаллыОбщая оценка с учетом значимости критериябаллыОбщая оценка с учетом значимости критериябаллыОбщая оценка с учетом значимости критерияСостояние производственной базы0,240,840,840,840,8Транспортная доступность0,2515130,640,8Уровень цен на продукцию0,240,840,840,840,8Географическое расположение0,150,540,430,330,3Качество продукции0,351,551,551,551,5Итого14,64,544,2
Для учета всех х