Оценка и эффективность использования основных фондов МСП-112
Дипломная работа - Компьютеры, программирование
Другие дипломы по предмету Компьютеры, программирование
? методы, направления, при помощи которых повышается эффективность использования основных фондов предприятия, обеспечивая снижение издержек производства и рост производительности труда.
В условиях рыночных отношений на первый план выдвигают такие вопросы, как технический уровень, качество, надежность продукции, что целиком зависит от качественного состояния техники и эффективного ее использования. Улучшение технических качеств средств труда и оснащенности работников ими обеспечивают основную часть роста эффективности производственного процесса.
Однако анализу эффективной эксплуатации основных фондов на предприятиях не уделяют должного внимания. В условиях ускоренного научно-технического прогресса и интенсификации производства необходимо решать задачи по улучшению использования основных фондов, выявления резервов.
Для более полного анализа необходимо:
- определить взаимосвязь показателей эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия со степенью использования производственных фондов, что предусматривает исследование не только показателей использования оборудования, но и показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
- анализ использования основных фондов во внутризаводских подразделениях и в целом по предприятию во взаимосвязи с условиями производства, т. е. необходим анализ и определение резервов в цехах и на участках предприятия;
Изучая и оценивая основные фонды в целом по предприятию или во взаимосвязи предприятия и подразделения можно наметить меры по улучшению их использования, что обеспечит снижение издержек и рост производительности труда.
2. ОЦЕНКА И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ НА ПРИМЕРЕ МЕТАЛООБРОБАТЫВАЮЩЕГО ПРОИЗВОДСТВА
2.1. Краткая история создания производства
В 1952 г. принято решение об организации цеха №112. Начальником цеха назначен Корольков Виктор Петрович. Механообрабатывающее производство 112 специализируется на серийном изготовлении комплектующих деталей для систем и изделий основной тематики государственного оборонного заказа, производстве запорной арматуры для нефтегазового комплекса, производстве аппаратуры для высоковольтной аппаратуры топливно-энергетического комплекса.
В 1977 г. в цехе организован новый участок станков с ЧПУ. Начальником назначен В.И. Офицеров. Цеху присвоено звание “Коллектив имени 60-ти летия Великой Октябрьской Социалистической революции”.
В 1978 г. За достигнутые успехи в качестве выпускаемой продукции, в организации производства цеху №112 первому на “ЭХП” присвоено звание “Цех высокой культуры производства”.
В 1979 г. Цеху присвоено звание “Цех образцовый по Научной Организации Труда и Управлению Производством”.
В 1987 г. образован центр автоматизированной системы управления производством. Только в МОП 112 внедрен пооперационный учет деталей, автоматизирован обсчет незавершенного производства, автоматизированы рабочие места нормировщиков, экономистов, табельщиков. Разработана программа формирования техпроцесса. В 2003 году рабочие места объединены в локальную сеть производства. В 2006 году ЛВС производства интегрирована в корпоративную сеть комбината. Внедрены задачи по оформлению и обсчету нарядов, учету движения материалов на складах.
Идет время, все меняется и преображается. Но работы на производстве не убавляется, много осваивается новой и очень сложной продукции. Коллектив производства способен выполнить любые поставленные задачи с хорошим качеством и в установленные сроки. Для этого есть все ресурсы, высококвалифицированные кадры и высокопроизводительное оборудование.
2.2. Краткая производственная характеристика МОП
Механообрабатывающее производство является самостоятельным структурным подразделением комбината Электрохимприбор.
Основные задачи:
а) Изготовление комплектующих деталей и сборочных единиц производства изделий специального государственного оборонного заказа.
б) Изготовление товаров народнохозяйственного назначения.
Механообрабатывающее производство включает в себя:
- Производственное отделение и производственные участки, возглавляемые начальником отделения, начальниками участков, старшими мастерами, подчиненными заместителю начальника по производству спец изделий или ТНП.
- Служба подготовки производства в составе БИХ, архива, служб механика, энергетика, возглавляемая заместителем начальника по подготовке производства.
- Планово-экономическое бюро, возглавляемое начальником ПЭБ и административно-хозяйственная служба, возглавляемая помощником начальника производства по хоз. вопросам.
г) Технологическое бюро.
д) Планово-диспетчерское бюро.
е) Бюро автоматизированной системы управления.
ж) Административно-хозяйственная служба.
2.3. Основные задачи и цели дипломного проекта
Одним из важнейших факторов увеличения объема производства продукции на промышленных предприятиях является обеспеченность их основными средствами в необходимом количестве и ассортименте и эффективное их использование.
В настоящем дипломном проекте автором представлен экономический анализ и предложены пути улучшения эффективности использования основных фондов на примере механообрабатывающего производства комбината "Электрохимприбор".
Для работы над проектом были использованы данные по произв