Оценка деловой активности
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ижение рентабельности продукции со 170,28 % в 2008 году до 103,73 % и 103,19 % в 2009 и 2010 годах соответственно, это свидетельствует о резком снижении прибыли вследствие роста затрат и одновременного падения выручки.
Снижение рентабельности активов также свидетельствует о падающем спросе на продукцию фирмы и о перенакоплении активов. В 2008 году она составляла 54,72 %, в 2009 году - 24,49 %, а в 2010 снизилась до 7,68 %. Темпы снижения составили 44,75 % в 2009 году и 31,36 % в 2010.
Таблица11. Анализ показателей рентабельности ОАО ЖБИ
№ п/пНаименование показателя2008 год2009 год2010 годАбсолютное отклонение, тыс. руб. Темпы роста, 092010200920101.Рентабельность продаж, ,8014,435,59-4,37-8,8476,7638,752.Рентабельность продукции, 0,28103,73103,19-66,55-0,5460,9299,483.Рентабельность активов, ,7224,497,68-30,23-16,8144,7531,364.Рентабельность основных средств и прочих внеоборотных активов, 4,5291,1924,11-63,33-67,0859,0226,445.Рентабельность оборотных активов, ,7224,497,68-30,23-16,8144,7531,366.Рентабельность собственного капитала, ,8318,055,28-21,79-12,7745,3129,26
Падение рентабельности внеоборотных активов свидетельствует о неэффективности их использования, так если в 2008 году на 1 руб. активов приходилось 1,55 руб. прибыли, то уже в 2009 году стало приходиться 0,91 руб., а в 2010 - всего лишь 0,25 руб. прибыли.
Рентабельность оборотных активов также демонстрирует отрицательную динамику: если в 2008 году она составляла 54,72 %, то в 2009 и 2010 годах она снизилась до 24,49 % и 7,68 % соответственно. Это является подтверждением неэффективного использования оборотных активов.
Существенное снижение рентабельности собственного капитала за 2009 год по сравнению с 2008 на 21,79 %, а за 2010 год еще на 12,77 % свидетельствует о неэффективном использовании собственного капитала и оказывает отрицательное влияние на курсы акций ОАО ЖБИ.
Снижение всех показателей рентабельности также подтверждает низкий уровень деловой активности ОАО ЖБИ. Необходимо разрабатывать и внедрять меры по её повышению.
3.3Возможные варианты улучшения методических основ оценки деловой активности
По результатам выполненного анализа в качестве первоочередных мер в планах финансовой политики считаю необходимым предложить следующие меры:
- Вести планирование финансово-хозяйственной деятельности, в т.ч:
- определение плановой потребности оборотных средств и нормирования объемов запасов и незавершенного производства, контроль соответствия нормативам;
- планирование и контроль потоков финансовых средств (поступлений, платежей, денег на счете и т.п.);
- формирование, проверку финансовой реализуемости планов оказания услуг;
- ежеквартально подводить итоги финансово-хозяйственной деятельности с обязательным проведением финансового анализа и результатов выполнения бизнес- планов.
- Организовать долгосрочное планирование деятельности на основе разработки бизнес-планов. При освоении новых направлений развития обязательно необходимо проводить оценку эффективности проектов по их реализации на основе бизнес-планирования.
- Совершенствовать договорную работу и дисциплину. При заключении договоров на предоставление услуг предусматривать штрафные санкции за несвоевременную оплату заказчиком работ. Обязательная юридическая экспертиза договоров.
- Необходимо следить за динамикой коэффициентов текущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствам.
- Контролировать соотношение темпов роста дебиторской и кредиторской задолженностей. Если кредиторы незначительно превышают сумму дебиторов, то такое положение благоприятно. Противоположное их соотношение должно получить отрицательную оценку, т.к. слишком большая сумма может вызвать неплатежи по собственным обязательствам предприятия. При анализе дебиторскую и кредиторскую задолженность следует рассматривать отдельно: дебиторскую как средства, временно отвлеченные из оборота, а кредиторскую как средства, временно привлеченные в оборот.
6. Снижение цен на услуги, в том числе за счет:
- маркетинговых исследований рынка и постоянного мониторинга внешней среды;
- разработки политики на основе анализа точек безубыточности по услугам;
7. Расширение сбыта услуг, в том числе за счет:
- маркетинговых исследований рынка и постоянного мониторинга внешней среды;
- разработки политики на основе анализа спроса;
- установления прямых связей с другими регионами России;
- разработки системы скидок для постоянных заказчиков за своевременный расчет, выработки ценовой политики.
8. Внедрение на предприятии системы управленческого учета для анализа доходов и расходов по статьям и элементам затрат. Периодически необходимо выполнять анализ структуры издержек производства, проводя сравнение с различного рода базовыми показателями и изучая природу отклонений от них.
. Бухгалтерский учет хозяйственных операций вести в соответствии с действующими в данном периоде нормативными и законодательными актами в этой области. Разработать систему налогового учета и планирования. Использовать услуги внешних консультантов для рационализации налогообложения и бухгалтерского учета, организации управленческого учета.
. Во избежание ошибок в ведении бухгалтерского учета и налогообложении проводить систематическое обучение (повышение квалификации) финансовых работников. Для повышения общего уровня менеджмента необходимо провести обучение руководящий состав предприятия основам проведения финансового анализа, методам выработки на его основ