Анализ системы управления персоналом на примере ООО "ЭТС-Юг"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ество получаемой информации и др.СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕОтношение к труду, психофизиологическое состояние работника, моральный климат в коллективе и др.РЫНОЧНЫЕРазвитие экономики, развитие предпринимательства, уровень и объем приватизации, акционирование организаций, конкуренция, инфляция, безработица и др.
МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО ЭТС-ЮГ
ЗАТРАТЫ НА МЕРОПРИЯТИЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
N, чел.S ОБ, тыс. руб.?S ОБ, тыс. руб.З ЗП ПРЕП., тыс. руб.S ПРОЕЗ., руб.Всего S ОБ , тыс. руб.1030300-13х10х36=4680305
СВОДНАЯ ТАБЛИЦА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗРАБОТАННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ
НАИМЕНОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЯЭЭ, тыс. руб.ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА595ПОВЫШЕНИЕ КВАЛФИКАЦИ СПЕЦИАЛИСТОВ765ИТОГО:1360,0
?Э = 1360000 руб.
РЕЧЬ
Добрый день, уважаемый председатель и члены ГОСУДАРСТВЕННОЙ АТТТЕСТАЦИОНННОЙ комиссии.
При проведении анализа ООО ЭТС-Юг мной рассмотрена деятельность предприятия, проведена диагностика основных финансовых показателей используемых при анализе деятельности персонала, и предложен ряд мероприятий по совершенствованию эффективности управления персоналом предприятия - эмитента.
Целями создания ООО ЭТС - Юг является необходимость осуществления деятельности для решения задач по выполнению работ, связанных с ремонтом и обслуживанием тракторов. Для достижения указанных целей ООО осуществляет следующие виды деятельности и работы:
строительно-монтажные работы;
земляные работы, бурение скважин, вывоз грунта;
отделочные работы и ремонт;
кровельные работы;
монтажные работы;
строительно-монтажные работы катеджей, домов, дач.
На первом плакате мы видим, основные данные о деятельности предприятия. Структура управления деятельностью ООО ЭТС-Юг носит линейный характер. Также представлена СТРУКТУРА ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ ПО КАТЕГОРИИ ПЕРСОНАЛА.
На плакате номер два отражены основные показатели ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА ООО ЭТС-Юг.
На основании данных РИСУНКА МОЖНО сделать выводы о том, что основная часть в структуре фонда оплаты труда приходится на оплату ремонтных работ (от 20 до 25%), оплату хозяйственных работ (12-13%). Остальные статьи фонда заработной играют меньшую роль в формировании фонда заработной платы.
ИЗ ТАБЛИЦЫ НА ВТОРОМ ПЛАКАТЕ ВИДНО ЧТО, производительность труда работников в 2010 г. по сравнению с 2009 г. росла более низкими темпами, чем средняя заработная плата. В 2011 г. по сравнению с 2009 г. рост производительности труда отстает от роста средней заработной платы, что является негативным фактором в деятельности ООО ЭТС - Юг.
НА третьем плакате отображена структура персонала. Из таблицы 1 видно, что на предприятии в период становления 2009 -2011 гг. шел процесiормирования коллектива. И только в 2011 году начинается приток новых кадров, хотя цифра уволенных все также растет. Текучесть кадров влияет на снижение эффективности производственно-хозяйственной деятельности.
Средний возраст персонала равен 38 годам, однако, более продуктивным является представление возрастной структуры путем группировки по годам, представленный в таблице 2.
Проведенный анализ трудовых показателей позволяет сделать вывод, что у ООО ЭТС -Юг имеется достаточно большой трудовой потенциал, который в настоящее время используется не в полную силу.
На четвертом плакате приведен перечень показателей используемых предприятием-эмитентом при оценке показателей труда на предприятии.
Наряду с количественными показателями - прямыми, на предприятии используются косвенные факторы, влияющие на достижение результатов. К ним относятся: оперативность работы, напряженность, интенсивность, сложность, качество труда и т.п.
Так как, проведенный анализ трудовых показателей позволяет сделать вывод, что у ООО ЭТС -Юг имеется достаточно большой трудовой потенциал, который в настоящее время используется не в полную силу, мною предложены следующие мероприятия, позволяющее повысить эффективность деятельности персонала :
Так как на предприятии существует 5 групп, занимающихся ремонтными работами по пять человек в каждой, при подборе работников предлагаю акцентировать внимание на их профессиях. Нашими работниками в основном являются люди в возрасте за 50, имеющие стаж работы или молодые люди без высшего образования.
В последнее время в связи с новыми направлениями в области интерьера желания потребителей часто меняются. Предлагаю стараться подбирать в рабочие группы два молодых специалиста.
Молодой персонал быстрее обучаем и переобучаем, тогда в целях улучшения показателей производительности и востребованности на рынке оказываемых услуг предлагаю направить молодой персонал на курсы дизайнеров в архитектурную школу. На этих курсах в течении 3 месяцев они могут изучить современные направления дизайна в области покрытия стен различными материалами - обоями, плиткой, побелкой (научиться делать цветные узоры и т. д.).
По оценкам специалистов данное мероприятие позволит повысить показатель выручки на 20%, так как умение правильно подобрать цветовую гамму для определенной высоты комнат и профиля (кухня, спальня, детская и т.д.) позволит предприятию повысить свой рейтинг. Предполагается что рабочие будут активно с заказчиками обсуждать выбор лучшего варианта ремонта. Размер выручки за 2011 г. составил - 4500 тыс. руб. Тогда в планируемом периоде выручка составит, при условии внедрения предложенного мероприятия:
В = 45