Анализ системы управления персоналом на примере ООО "ЭТС-Юг"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?едой (социально- психологический климат в коллективе);
)потребности в росте (самовыражении) - может быть удовлетворена посредством помощи работнику в личностном и профессиональном развитии, а также в предоставлении работнику возможности творческого самовыражения.
Для определения социального эффекта используют следующие показатели:
1)заработная плата в сумме с социальными выплатами (услугами);
2)степень удовлетворенности персонала жильем;
)текучесть кадров в организации;
)анализ структуры причин увольнения;
)показатель социальной напряженности в коллективе;
)интенсивность обучения, подготовки и переподготовки сотрудников;
)объем рацпредложений, внесенных работником.
Организационная эффективность - эффективность организации управления персоналом и неотъемлемая часть социально-экономической эффективности управления персоналом.
Организационная эффективность должна выражать способность системы управления персоналом достижения заданной социально-экономической эффективности.
Организационный эффект должен выражать суть организационной эффективности организации управления персоналом. Следовательно, при определении организационного эффекта должна быть учтена степень организационной готовности данной системы к функционированию.
Эффективность системы управления персоналом должна учитывать все три компонента категории эффективность: экономическую, социальную и организационную.
В основу оценки эффективности системы управления персоналом положены следующие принципы:
оценка эффективности организации управления персоналом должна иметь количественное выражение и носить интегральный характер, то есть учитывать влияние всего комплекса факторов, формирующих уровень эффективности;
оценка эффективности организации управления персоналом может быть обеспечена системой показателей, включающих в себя несколько иерархических уровней и отражающих степень достижения заданного результата;
основным заданным результатом следует iитать потребность организации в персонале требуемого количества и качества;
основным результатом, достигнутым в процессе организации управления персоналом, следует iитать изменения в состоянии персонала, кадровой ситуации в организации за конкретный период, выраженные через систему безразмерных показателей;
конечный полезный результат, отражающий реальный социально-экономический эффект, получается путем корректировки основного результата, механизмом которой является совершенствование организации управления персоналом.
.2Анализ системы управления персоналом ООО ЭТС-Юг
.2.1 Общая характеристика организации
Общество с ограниченной ответственностью ЭТС-Юг (сокращенное наименование ООО ЭТС-Юг), действует в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и создано решением №1 учредителей о создании Общества на основании Федерального Закона Об обществах с ограниченной ответственностью от 08.02.1998г. и действующего гражданского законодательства РФ. Учредительные документы приведены в соответствие iедеральным законом от 08 февраля 1998 г. Об обществах с ограниченной ответственностью, который вступил в силу с 1 марта 1998 г. Уставный капитал соответствует сумме, определенной вышеуказанным законом.
Предприятие является юридическим лицом - коммерческой организацией, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров, созданным в целях получения прибыли.
Общество имеет самостоятельный баланс, раiетный и иные iета; имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, может от своего имени совершать сделки, приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, выступать истцом или ответчиком в суде, арбитражном суде. Таким образом, ООО ЭТС - Юг является самостоятельной хозяйственной единицей, действующей на основе полного хозяйственного раiета, самофинансирования и самоокупаемости.
Имущество общества составляют основные фонды и оборотные средства, а также иное имущество. Финансовые ресурсы предприятия формируются за iет прибыли от его деятельности.
Трудовые отношения регулируются действующим законодательством о труде. Работники принимаются на работу и увольняются с работы директором в соответствии со штатным расписанием.
Целями создания ООО ЭТС - Юг является необходимость осуществления деятельности для решения задач по выполнению работ, связанных с ремонтом и обслуживанием тракторов. Для достижения указанных целей ООО осуществляет следующие виды деятельности и работы:
строительно-монтажные работы;
земляные работы, бурение скважин, вывоз грунта;
отделочные работы и ремонт;
кровельные работы;
монтажные работы;
строительно-монтажные работы катеджей, домов, дач.
Высшим органом управления общества является общее собрание его участников. Управление в обществе с ограниченной ответственностью ООО ЭТС-Юг осуществляется единолично - директором.
Директор ООО ЭТС-Юг реализует свои обязанности на принципе единоначалия, несет персональную ответственность за деятельность предприятия.
Организационная структура ООО ЭТС-Юг - линейная. Основу линейной организационной структуры предприятия составляет так называемый шахтный принцип построения