Оценка адаптивности Курского филиала сети аптек ЗАО "Фармакор"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
х предпринимательства: Практическая философия бизнесмена [Текст]. М.: Московский бизнес, 1990.- 53 с.
.Тейлор Ф. Основы научного менеджмента [Текст]. - М.: Инфра, 2002. - 158 с.
.Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: анализ, диагностика, оздоровление [Текст].- М., Приор, 2002. - 240с.
.Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент [Текст]. - М.: Инфра, 2001. - 164 с.
.Хруцкий В.Е. Современный маркетинг [Текст]. - М.: Инфра, 2007. - 268 с.
.Чупрова Д.Б. Механизмы адаптации предприятий к условиям внешней среды // Вестник СевКавГТУ Серия "Гуманитарные науки" [Электронный ресурс]. - 2004. - №1(11).
.Шкардун В. Внешняя среда и выбор маркетинговой стратегии фирмы//Маркетинг [Электронный ресурс].-№4.-2000.
.Щедровицкий Г. П. Организация. Руководство. Управление [Текст]. - М.: Экономика, 2000.- 241 с.
Приложение А
Таблица 1. Факторы, препятствующие эффективному взаимодействию организации с деловой средой.
ВнешниеВнутренние1. Общая экономическая нестабильность в стране (инфляция, колебание курса доллара по отношению к рублю и т.п.) 2. Существующая система налогообложения 3. Неэффективная финансово-кредитная система 4. Разорванность экономических связей в результате распада СССР 5. Правовой беспредел естественных монополий 6. Наличие мощного противодействия со стороны теневой экономики1. В результате приватизации в большинстве хозяйственных организаций России так и не сформировался "эффективный собственник", хозяин организации 2. Невысокое качество и низкая диверсификация производимой продукции 3. Неэффективная система управления организации (отсутствие стратегии развития, громоздкие, негибкие организационные структуры и т.п.) 4. Слабые маркетинг и связи с общественностью. 5. Невысокая квалификация персонала (прежде всего в сфере управления) 6. Старение основных фондов значительного большинства промышленных организаций 7. Повсеместный дефицит оборотных средств
Приложение Б
Таблица 2. Реакции в производстве и конкуренции
ПодсистемыЦель реакцииПроизводство: минимальные затратыКонкуренция: оптимальная прибыльпроизводство1.Минимизация себестоимости 2. Разделение труда 3. Эффект масштаба 4. АвтоматизацияКомпромисс между затратами и: 1) реакцией на колебания в спросе; 2) своевременной реакцией; 3) текущими возможностями; 4) своевременной поставкой.маркетинг1. Активность в области сбыта 2. Реакция на конкуренцию в ценах 3. Анализ сбытаКомпромисс между реакцией на требование рынка и минимумом себестоимости: 1) реакция на создание потребностей; 2) содействие сбыту, реклама; 3) изучение конъюнктуры.научные исследования и разработки1. Снижение себестоимости продукции 2.Совершенствование технологий 3. Надёжность продукцииУлучшение товарного вида продукции: 1) обеспечение сбыта; 2) снижение себестоимости.управление1.Минимально необходимое общее руководство. 2.Максимально возможная децентрализация 3. Финансовый контроль 4. Контроль за реорганизациями 5. Стимулирование снижения себестоимости1) Балансирование маркетинга и производства со стороны общего руководства 2) Долгосрочное планирование 3) Стимулирование повышения рентабельности.
Таблица 3. Инновационная и предпринимательская реакция
Цель реакцииПодсистемыИнновационная: краткосрочный потенциалПредпринимательская: долгосрочный потенциалпроизводствоТемп обновления ассортимента выпускаемой продукции.1. Темп обновления технологий. 2. Гибкое использование площадей и оборудования. 3. Гибкое использование рабочий силы. 4. Быстрая реакция на необходимость перемен.маркетинг1. Прогнозирование тенденции в конкурентной борьбе. 2. Переход к выпуску новой продукции. 3. Прогнозирование тенденции спроса. 4. Расширение рынка. 5. Анализ прибыльности новой продукции.1. Прогнозирование изменений в конкуренции. 2. Внедрение новых образцов продукции. 3. Разработка концепции маркетинга.Научные исследования и разработки 1. Разработка новой продукции. 2. Прогнозирование тенденций в области технологии. 3. Согласование сроков внедрения новой продукции. 4. Проектирование продукции, ориентированной на прибыль.1. Прогнозирование перехода на новую технологию. 2. Создание технологии. 3. Создание продукции.управление1. Научно-технический прогресс в управлении, система управления проектами. 2. Вознаграждения за нововведения.1. Прогнозирование уровня изменения окружения. 2. Структура стратегических хозяйственных центров. 3. Диверсификация. 4. Вознаграждение за предпринимательство.
Приложение В
Таблица 4. Выявление возможностей и угроз для Курского филиала сети аптек ЗАО "Фармакор"- Матрица SWOT
Стороны:Возможности: 1.Востребованность отрасли 2.Наличие товаров-заменителейУгрозы: 1.Издание новых нормативных актов, регулирующих аптеки. 2. Отрицательный PR.Сильные стороны 1.Высококвалифицированные специалисты. 2. Крупная узнаваемая сеть аптек.1.1.Востребованность отрасли. Квалифицированные специалисты. 1.2.Востребованность отрасли Крупная узнаваемая сеть. 2.1. Наличие товаров-заменителей. Квалифицированные специалисты. 2.2.Наличие товаров-заменителей. Крупная узнаваемая сеть1.1.Издание новых законодательных и нормативных актов. Квалифицированные специалисты. 1.2. Издание новых актов. Крупная узнаваемая сеть. 2.1. Отрицательный PR Квалифицированные специалисты. 2.2.Отрицательный PR. Крупная узнаваемая сеть.Слабые стороны 1. Маркетинг.1.1.Востребованость отрасли. 1.2. Наличие товаров-заменителей.1.1.Издание новых нормативных актов. 1.2.Отрицательный PR.