Анализ системы управления ООО "Семеновское молоко"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
µ которых осуществляется формирование и использование денежных средств для осуществления экономических и социальных задач организации.
Финансовые отношения возникают между участниками рыночной экономики, которые предполагают получение денег от разных видов деятельности использование их на различные цели посредством создания соответствующих денежных фондов.
Денежный фонд средство обеспечения хозяйственной деятельности необходимыми денежными средствами для расширенного воспроизводства.
Финансовые отношения с другими организациями включают отношения с поставщиками, покупателями, предприятиями и другими. Эти отношения связаны с реализацией готовой продукции и приобретением материальных ценностей для хозяйственной деятельности. Наше предприятие получает от этих отношений выручку от реализации продукции и прибыль.
Финансовые отношения внутри организации охватывают отношения между структурными подразделениями, отношения с рабочими и служащими. Они связаны с оплатой работ и услуг, распределением прибыли, оборотных средств и др.
Классификация финансовой системы организации ОООСеменовское молоко представлена в следующей таблице:
3. Процессы менеджмента организации
3.1 Анализ макроподсистем организации
Декомпозиция процесса разделение управления на отдельные элементы в соответствии с определенными признаками.
Макроподсистема управления часть процесса управления, включающая в себя несколько взаимосвязанных функций. Состав макроподсистем зависит от отрасли экономики и типа организаций.
Промышленные предприятия рассматриваются как сложные социально экономические системы, в которых выделяют 6 подсистем:
- Система управления
- Управление техническим развитием
- Управление производством
- Управление экономикой
- Управление маркетингом.
Эти системы выделяют для крупных организаций. В малых концептуальная схема состоит из 3 макроподсистем.
Организация ОООСеменовское молоко является малой организацией с численностью работников 53 человека.
3.2 Анализ функций управления
Функция управления особый вид управленческой деятельности, продукт процесса разделения и специализации труда в сфере управления. Для организации целесообразно выделять 2025 конкретных функций в зависимости от отрасли экономики, масштаба организации и вида деятельности.
Основные функции управления:
- Прогнозирование составление долгосрочных и краткосрочных прогнозов, показывающих возможные направления будущего развития организации.
- Нормирование процесс разработки норм расходов ресурсов.
- Планирование составление планов организации и ее составных частей.
- Учет деятельность по сбору первичной информации об объекте управления.
- Контроль количественная и качественная оценка результатов работы организации.
- Анализ сопоставление результатов учета и контроля с плановыми заданиями, выявление причин отклонений и разработка мероприятий по их устранению.
- Координация бесперебойность и непрерывность управления.
- Регулирование обеспечение поставленных целей управления организации путем выполнения утвержденных планов.
Матрица распределения функций четкое распределение функций между руководителями. Осуществляется с помощью следующей таблицы:
ФункцииСотрудникиУправление стратегическим развитиемДиректорЗам. директораБухгалтерНачальник по производствуМастерОрганизационная система управленияЦРКИДПСССУправление персоналомЦРКИСДПСУправление финансамиЦКСИДРПССУправление техническим развитиемЦКРПИСССУправление производствомЦКССИДПСУправление качеством продукцииЦКССИДПУправление трудом и зарплатойЦКИДРПССУправление маркетингомЦКРИДПССС
Дадим условные обозначения операциям управления: Ц постановка цели; И сбор информации; Д диагностика ситуации; П подготовка вариантов решений; С согласование решений; Р принятие решений; К контроль решения.
Перечень недостатков в реализации функций управления в рассматриваемой организации:
- Нечеткое распределение функций управления между руководителями и подразделениями.
- Необоснованное применение функций в высшем руководстве без документального оформления и информирования нижестоящих звеньев.
- Нежелание руководителей и специалистов разделения основных функций и комплексов задач для выполнения поставленных целей управления.
3.3 Анализ задач и операций управления
Одна из возможностей повышения эффективности заключается в рациональном распределении функций, в четком выделении и классификации задач управления.
Задачи управления совокупность организационно взаимосвязанных операций переработки информации, осуществляемой персоналом с помощью технических средств, результатом выполнения которых является принятие управленческого решения.
Задача является основным элементом процесса управления, в ее реализации участвуют несколько сотрудников.
Операции управления совокупность трудовых действий, направленных на переработку информации. Выполняется одним работником.
Операция конкретизирует содержательную часть задачи управления. Отражаются в должностных инструкциях, в положениях о подразделениях отделов и в функциональных обязанностях.
Функциональная обязанность ч?/p>