Анализ рядов динамики на примере организации "Салон красоты Goddess"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
°ссмотренных данных, приводятся средние показатели. То есть:
Средний уровень интервального ряда динамики
, где n число периодов.
Средний абсолютный прирост
, где n число периодов или
Средний коэффициент роста
или
=
Средний темп роста
=
Средний темп прироста
- 1)
или
- 100
Средняя величина абсолютного значения на 1 единицу % прироста
=
Глава II. Статистический анализ по рядам динамики на примере предприятия Салон красоты Goddess
2.1 История деятельности и структура предприятия Салон красоты Goddess
Салон красоты Goddess осуществляет свою деятельность в течение двух полных лет (с 2007года) на территории города Барнаула.
При открытии салона никаких юридических препятствий быть не может, т.к. на основании ст. 92 п.1 Гражданского кодекса РФ ООО может быть реорганизовано или ликвидировано по единогласному решению его участников, а так же на основании ст. 93 п.1 Гражданского Кодекса РФ. Участник общества вправе продать или иным образом уступить свою долю в уставном капитале. Салон красоты Goddess осуществляет различный спектр деятельность в области красоты, здоровья и омоложения:
парикмахерские услуги (женский и мужской зал);
маникюр и педикюр (стандартный уход; наращивание и лечение ногтей);
косметологические услуги (уход за кожей лица; уход за бровями и ресницами; эпиляция);
уход за кожей тела, в том числе массажные услуги;
услуги визажиста
солярий.
Основные данные об организации
Форма организационно - правовой собственностиТоварищество с ограниченной ответственностьюНаименование фирмыСалон красоты GoddessКол-во пайщиковДва человекаДата открытия ТООЯнварь, 2007годСобственный капитал30 000$
Организация была основана в январе 2007года в виде общей собственности как товарищество с ограниченной ответственностью и с собственным капиталом 30 000 $.
Чем обоснован выбор:
-личное доверие участников;
-нет двойного налогообложения подоходным налогом;
-не требует особых усилий и расходов при организации;
-простое распределение прибыли - пропорционально доле пая
-ограниченная ответственность;
-каждый партнёр может и руководить и представлять других партнёров по товариществу;
Собственниками предприятия являются:
Красильникова Юлия -50%
Новикова Валерия - 50%
Собственный капитал поделён на 2 пая, соответственно 50:50%.
Собственники напрямую участвуют в руководстве деятельностью товарищества.
Организация относится к типу элит-салона. Это подразумевает под собой то, что она рассчитана на состоятельных клиентов. Цены на обслуживание в салоне данного типа достаточно высокие.
Если говорить об организационной структуре предприятия, то следует
отметить, что высшим органом ответственности товарищества с ог-
раниченной ответственностью является общее собрание пайщиков, в компетенцию которого входит:
-внесение изменений в устав;
-увеличение и уменьшение паевого капитала;
-избрание и отзыв членов правления;
-учреждение отчета за хозяйственный год и распределение прибыли;
-раздел пая;
-вынесения решения о прекращении деятельности ТОО.
Для осуществления своей деятельности и внутреннего управления организация использует линейно штабную структуру. Она включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа.
Штаб руководителей организации во главе с управляющим занимается кадрами, организацией работы персонала, отслеживает изменения на локальном рынке, управляет рекламным бюджетом, изменяет стоимость услуг, проводит закупки расходных материалов и аксессуаров, косметики, ведет работу по повышению мастерства персонала, организует работу с контролирующими организациями, заключает договора на техническое обслуживание.
Главный бухгалтер ведет всю финансовую деятельность фирмы при взаимодействии с подчиненными ему финансистом и экономистом (начисления и уплата налогов, распределение прибыли, расчет зарплаты).
Главный администратор при сотрудничестве со штабом руководителя подразделения организует подготовку персонала на рабочих местах. Отвечает за его компетентность, умение обслуживать систему управления соляриями.
Заместители главного администратора отвечают за непосредственную работу с клиентами и грамотную эксплуатацию системы управления.
Анализ деятельности и сопоставление данных бухгалтерского баланса организации Салон красоты Goddess
Год2007 (тыс. $)2008(тыс. $)2009 (тыс. $)Расходы25,519,111,9Доходы12,919,228,1
Представим расчетные таблицы показателей рядов динамики от года к году.
Расходы
ПоказателиГода200720082009Абсолютный прирост (?)с переменной базой-?1 = 19,1 25,5 =-6,4?2 = 11,9 19,1 =-7,2с постоянной базой-?1?? = 19,1 25,5 =-6,4?2?? = 11,9 25,5 =-13,6Коэффициент роста (Кр)с переменной базой-Кр1 = 19,1/25,5 = 0,75Кр2 = 11,9/19,1 = 0,62с постоянной базой-Кр1? = 19,1/25,5 =0,75Кр2? = 11,9/25,5 =0,47Темп роста (Тр)с переменной базой-Тр1 = 0,75100%=75%Тр2 = 0,62100%=62%с постоянной базой-Тр1? = 0,75100%= 75%Тр2? = 0,47100%=47%Темп прироста (Тпр)с переменной базой-Тпр1=75%-100%=-25%Тп?/p>