Открытие домашнего детского сада "Ладушки"
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
?азвит. Государственные сады переполнены, а перспектива ждать освободившихся мест не внушает надежду. Да и то, что это учреждение окажет достойное внимание ребенку маловероятно. Представленный проект имеет все шансы стать перспективным и получить дальнейшее развитие.
Идея создания частного детского сада не нова. Когда повысился уровень рождаемости, началась волна возмущений по поводу нехватки мест в государственных дошкольных учреждениях (родителям приходилось вставать в очередь ещё до рождения ожидаемого ребенка). Тогда опытные предприниматели подхватили эту идею. При поддержке государства в лице местных властей были созданы и игровые площадки, и частные детские сады, и центры репетиторства, и центры развития. Поэтому предложить населению что-то интересное, оригинальное будет сложно, но не невозможно. Спрос по-прежнему не удовлетворён даже в половину.
В целях выяснения того, как на самом деле складывается ситуация с детским досугом в микрорайоне Кожухово, было проведено маркетинговое исследование. Его статистика следующая:
. Существующие в Кожухово 12 детских садов способны разместить сегодня максимум 1 200 малышей. Те же, кто не могут найти себе детский садик вынуждены либо отдавать их бабушкам и дедушкам, либо, что гораздо чаще, оставаться безработными и существовать на средства одного из супругов. Многим помогают только их родители.
. На предварительное объявление о наборе в домашний детский садик и его рекламу в детском центре, за один месяц откликнулось 28 мам. Проблема у всех одна - не с кем оставить ребёнка. Новые звонки продолжают поступать. Ежемесячная оплата услуг детского сада в сумму 20 000 рублей никого не пугает. Перезванивают, чтобы ещё раз напомнить о своей острой необходимости.
. Из ста опрошенных на улицах микрорайона женщин, 14 поинтересовались об открытии нового детского садика, 47 слышали об этой проблеме от своих знакомых. Статистика иногда умеет говорить и не сухо.
Помимо проблемы с устройством в детский садик, существует ещё одна причина, по которой родители не решаются вести детей в садик. Трудовые обязанности воспитателя может вынести не каждый опытный педагог, а работают на этих должностях молодые воспитатели, вынужденные работать за низкую зарплату после окончания вуза. И, конечно, порой они не справляются, а у некоторых особой любви к детям, к своей профессии и вовсе не наблюдается. Отсюда все вытекающие проблемы посещения ребенком государственного детского сада.
Многие родители, имеющие средний доход будут очень рады иметь альтернативный вариант - место, куда можно привести своего ребенка, не опасаясь за его психологическое состояние и развитие в целом. Отдать ребенка в надёжные руки желает каждый ответственный родитель. Поэтому в актуальности этого проекта не приходиться сомневаться.
5. Маркетинг предприятия
Для данного проекта, создание условий, при которых предприятие может успешно выполнять свои задачи немаловажно, так как это еще только развивающаяся отрасль рынка услуг. Безусловно, первые два года мы не будем испытывать сильного влияния конкурентной среды. Рост числа новорождённых в нашей столице вряд ли резко пойдёт на спад. Скорее недостаточное количество детских садов может отрицательно повлиять на этот процесс.
Но о развитии нашего предприятия стоит подумать заблаговременно хотя бы потому, что именно это может стать главной мерой по предупреждению появления конкуренции. Только полное и скорейшее удовлетворение потребности микрорайона в детских садах, над чем активно будет работать и наше предприятие, позволит избежать серьёзных соперников на этом рынке.
По плану, уже к третьему месяцу работы детского садика можно выйти на месячный показатель доходности предприятия в 113 тысяч рублей. Однако в среднем за год эта цифра будет скромнее. Берётся в раiёт сезонность прихода денежных средств предприятия. Речь о летних отпусках и выездах на дачу. В этот период необходимость в детском садике у многих семей временно отсутствует по понятным причинам. Но в целом, каждый ребёнок отдыхает с родителями не больше одного месяца в год. Таким образом, поступление денежных средств за год может составить: 20 000 (ежемесячная плата за одного ребёнка) умножаем на 20 (количество детей) и на 11 (количество полноценных месяцев) и получаем 4 400 000 рублей. При этом затратная часть в среднем за месяц - 279 тысяч рублей. Таким образом, прибыль предприятия за год может составить не менее 1 000 000 рублей.
Эти средства будут направлены на организацию других дошкольных учреждений и, в частности, центра детского досуга. Открытие ещё двух детских садиков такого типа, при централизации их усилий, увеличит доход каждого из них в среднем на 12-15%.
В товарной политике главный упор делается на подбор квалифицированных кадров и разнообразие детского досуга. Это одно из конкурентных преимуществ фирмы. Мы понимаем, что необходимо быть на голову выше государственных предприятий в этой сфере, чтобы завоевать доверие, привязанность и благодарность детей и родителей. Будут предприняты серьёзные шаги по развитию и продвижению нового вида услуг в этой сфере.
6. Организация предприятия
Организационная структура предприятия будет состоять из 6 человек: директор, 2 воспитательницы, 2 няни и повар. Для быстрого и эффективного набора сотрудников целесообразнее воспользоваться услугами биржи труда.
1. Директор.
Является самостоятельной единицей фирмы. Так же и главным бухгалте?/p>