Анализ расходов по управлению и обслуживанию производства и пути их снижения
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
чная стоимость основных средств, задействованных в том или ином технологическом процессе.
Если деятельность подразделения является материалоемкой (затраты, добавленные к стоимости продукции в данном подразделении, в большинстве своем являются расходами сырья и материалов) то за базу распределения можно принять:
- фактически прямые затраты сырья и материалов (дебет счета 20 Основное производство в корреспонденции с кредитом счетов 10 Материалы и 21 Полуфабрикаты собственного производства);
- плановые (нормативные) прямые затраты сырья и материалов.
Если нельзя четко определить, какой является деятельность подразделения (трудоемкой, капиталоемкой или материалоемкой), то можно использовать комбинированные базы распределения, рассчитываемые на основе двух или более видов ресурсов:
- полные прямые материальные затраты (текущие материальные затраты плюс амортизация) при большом удельном весе используемых сырья, материалов и основных средств;
- добавленная стоимость (амортизация плюс прямые затраты труда) при большом удельном весе трудовых ресурсов и капитала (основных средств);
- затраты труда плюс текущие материальные затраты при большом удельном весе сырья, материалов и ручного труда;
- полные прямые затраты в отсутствие приоритета какого-либо вида ресурсов.
Базы распределения могут существовать и для функциональных служб предприятия (аппарата управления). В этом случае они характеризуют, как правило, количественный аспект одной из основных функций, выполняемых службой аппарата управления.
Так, основными базами распределения могут быть:
- для службы диспетчеризации тоннокилометраж перевозимой готовой продукции;
- для складского хозяйства нормативные затраты на единицу хранения в день, умноженные на средний остаток на складе, либо кубометраж хранения единицы готовой продукции;
- для отдела отгрузки количество договоров по отгрузке готовой продукции.
Для исчисления наиболее адекватной базы распределения производственных косвенных расходов могут потребоваться значительные текущие затраты. Поэтому иногда целесообразно применять иные, дополнительные базы распределения, которые хотя и являются менее адекватными, зато менее трудоемки.
Дополнительными базами распределения [13, стр. 386], как правило, служат те финансовые показатели, которые автоматически рассчитываются в процессе хозяйственной деятельности предприятия. Их расчет не требует каких бы то ни было дополнительных издержек.
К таким показателям относятся:
- объем выпуска;
- объем продаж;
- себестоимость реализации;
- себестоимость выпуска;
- себестоимость закупки сырья и материалов;
- маржинальный доход;
- среднесписочная численность персонала.
Чаще всего в качестве дополнительных баз распределения производственных косвенных расходов используют показатели объема продаж и себестоимости (себестоимость реализации, себестоимость выпуска, себестоимость закупок сырья и материалов). Объем продаж является дополнительной базой распределения для тех подразделений, чья деятельность направлена на стимулирование сбыта. Это может быть, например, отдел маркетинга или отдел сбыта.
Себестоимость реализации и себестоимость выпуска могут применяться в качестве дополнительной базы распределения для тех подразделений, деятельность которых охватывает значительную часть финансового цикла и (или) большинство видов выпускаемой продукции и технологических процессов. На уровне производственных подразделений предприятия это сборочный цех, отдел технического контроля, автотранспортная служба, а на уровне служб управления финансовый и юридический отделы, отдел обработки информации. Себестоимость закупок сырья, материалов и комплектующих является дополнительной базой распределения для тех подразделений, чьи функции и полезное действие направлены на входящие финансовые и материальные потоки (служба диспетчеризации, служба материальнотехнического снабжения).
В общем виде, какую бы базу распределения не выбрало предприятие, оно использует либо фактические затраты ресурсов (относительно которых происходит распределение) либо нормативные (сметные) ставки. Так, например, при распределении расходов на содержание и эксплуатацию оборудования сметную (нормативную) ставку исчисляют по формуле:
Н = СР (1)
где Н сметная (нормативная) ставка, С сумма сметных расходов на один час работы оборудования и Р количество приведенных машино-часов работы оборудования.
Последняя величина исчисляется путем умножения машино-часов различных групп оборудования, используемого при изготовлении единицы одного вида продукции, на поправочный коэффициент.
Поправочные коэффициенты определяют по группам оборудования, однородным по производственным характеристикам, например прессы для штамповки деталей, токарные станки, фрезерные станки и т. п.
Против суммы нормативной заработной платы проставляют сметные ставки расходов в процентах и исчисляют нормативную сумму расходов (приложение 3, 4).
1.4 Анализ общепроизводственных расходов и пути их снижения
Основными задачами анализа общепроизводственных расходов являются:
контроль за исполнением сметы расходов;
выявление причин отклонения от сметы;
определение путей снижения расходов.
На отклонение сметы общепроизводственных ра