Особенности управления малым предприятие
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
µля
Другое:
Как таковых принципов работы с персоналом на предприятии нет
Пропущен текст…
Четко знают свои цели и обязанности и занимаются в точности ими
Представляют, к каким результатам они должны прийти, и в соответствии с этим определяют то, что они должны делать в течение рабочего дня
Занимаются текущей работой, содержание которой определяет их начальник
Пропущен текст…
Постоянно
Часто
Иногда
Никогда
Пропущен текст…
Вербовка выпускников в учебных заведениях
Привлечение сотрудников конкурирующих организаций
Подбор персонала в государственной службе занятости
Подбор персонала с помощью кадровых агентств
Использование личных связей работающего персонала
Проведение презентаций и участие в ярмарках вакансий
Размещение объявлений в СМИ
Другие способы подбора персонала:
Пропущен текст…
Анализ анкетных данных
Собеседование
Тестирование
Другие:
- Кто в Вашей организации проводит собеседование при отборе персонала (напишите должности)?
Пропущен текст…
Опыт
Образование
Здоровье
Связи
Личностные качества
Другие:
Пропущен текст…
”Командирский”
“Суровый, но справедливый”
“Демократический”
“Дружеский”
Пропущен текст…
Разъяснение целей предприятия, знакомство с его историей и традициями
Детальное описание текущей работы и ожидаемых результатов
Ознакомление с правилами внутреннего распорядка
Организация обучения
Знакомство с коллективом
Другие:
- На сколько процентов Вы удовлетворены квалификацией, опытом и личными качествами Ваших работников?
Не доволен полностьюОчень недоволенТак себеБолее или менееВ принципе доволенПолностью удовлетворен00%
Пропущен текст…
Обучение сотрудников силами профессиональных внешних организаций (семинары, тренинги)
Обучение сотрудников силами работников внутри организации
Ротация персонала, т.е. смена задач и обязанностей без повышения в должности
Другие:
- Какие подразделения в Вашей организации Вы считаете необходимым развивать в первую очередь?
БухгалтерияМаркетингПроизводствоФинансыСнабжениеДругое________________________
Пропущен текст…
Да, любое нововведение приходится проталкивать “с криком”
Да, иногда нововведения “вязнут” из-за нежелания работников что-то менять
Нет, все все нововведения принимаются работниками на “Ура”
Другое:
Пропущен текст…
Постоянно
Часто
Иногда
Никогда
Назовите наиболее распространенную причину возникновения конфликтов:
Пропущен текст…
Конфликты оказывают существенное отрицательное влияние
Конфликты существенного влияния не оказывают
Конфликты оказывают положительное влияние, так как провоцируют изменения
Пропущен текст…
Очень инициативны, постоянно предлагают различные новшества
Достаточно инициативны, время от времени предлагают что-то новое
Недостаточно инициативны
Совсем безынициативны
Пропущен текст…
Сплоченная команда единомышленников
Группа профессионалов, работающих на результат
Группа людей, которые приходят на работу только ради зарплаты
Ряд небольших групп с разными целями
Другое:
- Как Вы полагаете, сколько процентов рабочего времени Ваши работники используют для исполнения своих обязанностей?
00%
Пропущен текст…
Размером заработной платы
Отсутствием перспектив роста
Большим объемом работы
Организацией и графиком работы
Отсутствием командного духа на фирме
Другое:
В целом работники всем довольны
Пропущен текст…
Оклад
Оклад + процент от личного результата работника (прибыль, объем продаж)
Оклад + бонус по общим результатам деятельности фирмы
Оклад + процент от личного результата работника (прибыль, объем продаж) + бонус по общим результатам деятельности фирмы
Оклад + премия - штрафы
Другое:
Пропущен текст…
Руководитель фирмы
Главный бухгалтер
Непосредственный начальник работника
Сам работник
Другое:
Пропущен текст…
Да, знают все работники
Да, частично знают
Нет
- Проводятся ли у Вас какие-нибудь неформальные внерабочие мероприятия?
Да, постоянно
Напишите, какие:
Да, иногда
Напишите, какие:
Нет, не проводятся
Пропущен текст…
Высокая заработная плата
Возможность карьерного роста
Предоставление возможности решить свои социальные проблемы (предоставление кредитов на покупку жилья, медицинская страховка и т.д.)
Возможность развития профессионального мастерства
Создание благоприятного психологического климата в коллективе
Другое:
- Какие методы поощрения работников Вы используете?
Материальные премии по результатам деятельности конкретного работника
Материальные премии по результатам деятельности фирмы