Особенности существования финансово-промышленных групп в Российской Федерации и за рубежом
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
¶дое предприятие за просчеты своих партнеров вынуждено расплачиваться собственными деньгами.
Таким образом, независимо от формы объединения предприятий для управляющей компании важно иметь полную и объективную информацию о взаимодействии предприятий внутри группы.
.6.3 Понятие корпоративного управления
На западе финансово-промышленные группы как правило имеют организационную форму корпорации (corporation). Поэтому управление корпорацией получило название корпоративного управления (corporate management).
Управление - процесс выработки и осуществления управляющих воздействий субъектом управления.
Управляющее воздействие - воздействие на объект управления, направленное на достижение цели управления. Выработка управляющих воздействий включает сбор, обработку, передачу необходимой информации, принятие решений (рис. 1.1).
Условные обозначения:
ИФ - информация о функционировании объекта управления;
УВ - управляющее воздействие;
ВВ - внешнее воздействие.
Рис. 1.1. Схема управления
Специфика корпоративного управления в том, что объектом управления является совокупность независимых друг от друга предприятий, которые взаимодействуют между собой (рис. 1.2).
Каждое из предприятий имеет собственные функции в ТЦ:
управляющая компания - выполняет функции управления, т.е. планирование производства, мотивацию, контроль, в ее обязанности входит определение стратегии, сбор информации о функционировании остальных предприятий, взаимодействие с фискальными органами, распределение прибыли в рамках технологической цепочки;
предприятия 1, ..., N - выполняют функции производства в рамках, отведенных производственным планом, составленным в соответствии со стратегией функционирования ТЦ.
Рис. 1.2. Схема связей в технологической цепочке
Условные обозначения:
ИФ - информация о функционировании предприятия;
ВВ - внешнее воздействие на технологическую цепочку.
Для осуществления процесса управления управляющая компания должна определить и согласовать с подчиненными предприятиями перечень и объем информации о функционировании каждого предприятия, предоставляемый предприятиями-участниками управляющей компании.
Перечень должен содержать достаточное количество информации для получения полной и достоверной картины о ситуации на предприятии, и в то же время быть кратким.
Управление группой предприятий затруднено тем, что информация, которая необходима для контроля за деятельностью всех предприятий, зачастую неоднородна, а также тем, что порой невозможно получить полную информацию о функционировании всех предприятий в конкретный момент времени.
В технологической цепочке руководитель конкретного предприятия не зависит от руководителя проекта в административном порядке, поэтому руководитель проекта должен иметь другие рычаги воздействия на руководителя предприятия.
Одним из таких рычагов может быть процедура распределения прибыли от проекта к предприятиям-участникам. Другим рычагом может быть делегирование конкретных полномочий от предприятия к проекту, оговоренное в Уставе предприятия.
Такая технологическая цепочка по своей структуре близка к финансово-промышленной группе.
.6.4 Технологические цепочки как объект управления
Как следует из вышесказанного, в рамках финансово-промышленной группы могут действовать одна или несколько технологических цепочек, производящих определенные виды продукции в рамках ФПГ.
Функционирование технологической цепочки - это сложный и многогранный процесс, которым необходимо управлять. Основным критерием для оценки качества управления является эффективность функционирования ТЦ. Для оценки эффективности необходимо определить систему показателей и описать алгоритмы для их расчета, поскольку, с одной стороны, необходимо рассчитать значение эффективности как комплексного понятия, которое зависит от многих факторов, с другой стороны, необходимо не только рассчитать значение эффективности, но и проанализировать ее составляющие.
Под эффективностью понимается результат, подводящий некий итог деятельности за определенный период. Естественно, что результату предшествует процесс функционирования, в ходе которого на предприятиях производится продукция, осуществляется ее реализация внешним потребителям. Поскольку технологическая цепочка представляет собой функционирующую систему, она подразумевает определенную специфику в осуществлении управления. Для осуществления управления функционированием ТЦ должна быть создана определенная система коммуникаций между руководящим органом ФПГ и технологическими цепочками, образованными в группе, которая бы учитывала эту специфику. Такая система коммуникаций называется системой управления.
Таким образом, управление финансово-промышленной группой - это процесс взаимодействия двух систем: функционирующей системы - финансово-промышленной группы и системы управления.
В связи с тем, что никаких рекомендаций по управлению ФПГ в настоящее время не опубликовано, мы предприняли попытку описать систему методов для управления финансово-промышленной группой. В то же время нужно иметь в виду, что использовать какие-либо методы необходимо только на основе изучения их применимости в конкретных ус