Особенности планирования карьеры на предприятии
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?асту, летЧисленность работников на конец года, чел.Удельный вес, 09 г.2010 г.2009 г.2010 г.До 20 лет000020 - 30 лет121026,622,230 - 40 лет303266,671,140-50 лет336,86,7Итого4545100100
В соответствии с данными, представленными в таблице 2, можно сделать вывод, что на предприятии работают в основном сотрудники в возрасте до30-40 лет - 71,1% на конец 2010 года, что является хорошим показателем, так как такой возраст наиболее трудоспособный. Проведем анализ принадлежностей полов на предприятии, таблица 4.
Таблица 4 Анализ пола работников
НаименованиеЧисленность работников на конец года, чел.Удельный вес, 09 г.2010 г.2009 г.2010 г.Женщины30326672Мужчины15133428Итого4545100100
Таким образом, наблюдаем что, основная масса работников на предприятии это мужчины - 72% на конец 2010 года.
Структурная характеристика персонала на предприятии определяется составом и количественным соотношением отдельных категорий работников.
По данным видно, что на предприятии преимущественно работают специалисты со среднее специальным образованием, что обусловлено преимущественной численностью в структуре персонала категории специалистов, к которой предъявляется данное требование.
Таким образом, все работники в компании осуществляют свою деятельность на основе должностных инструкций, в которых четко прописаны требования, предъявляемые к занимаемой должности. На предприятии работают сотрудники в основном в возрасте до 30-40 лет. Среди сотрудников преобладают мужчины - 72 %, женщин - 28% . На предприятии преимущественно работают специалисты со средне специальным образованием, что обусловлено преимущественной численностью в структуре персонала категории специалистов, к которой предъявляется данное требование. Подготовка управленческих кадров проводится путем организации лекций и дискуссий в составе небольших заинтересованных групп.
В процессе своей деятельности руководство предприятия использует программу мотивации персонала, которая способствует повышению производительности труда и повышению финансовых показателей предприятия.
2.2 Анализ карьерного роста сотрудников
В компании широко используется продвижение сотрудников по карьерной лестнице, так как руководство ценит своих кадров и дает возможность им развиваться.
Планированием карьеры в организации занимается менеджер по персоналу, сам сотрудник, его непосредственный руководитель (линейный менеджер). Основные мероприятия по планированию карьеры в компании представлены в таблице 5.
Таблица 5 Планирование карьеры
Субъект планированияМероприятия по планированию карьерыСотрудникПервичная ориентация и выбор профессии Выбор организации и должности Ориентация в организации Оценка перспектив и проектирование роста Реализация ростаМенеджер по персоналуОценка при приеме на работу Определение на рабочее место Оценка труда и потенциала сотрудников Отбор в резерв Дополнительная подготовка Программы работы с резервом Продвижение Новый цикл планированияНепосредственный руководитель (линейный менеджер)Оценка результатов труда Оценка мотивации Организация профессионального развития Предложения по стимулированию Предложения по росту
Цели системы управления карьерным процессом ООО Мебель - Сити включают:
-формирование, развитие и рациональное использование профессионального потенциала каждого менеджера и организации в целом;
-обеспечение преемственности профессионального опыта и культуры организации;
-достижение взаимопонимания между организацией и менеджером по вопросам его развития и продвижения;
-создание благоприятных условий для развития и продвижения персонала в рамках организационного пространства и др.
Основные функции системы управления карьерным процессом ООО Мебель - Сити:
-исследование проблем, связанных с выявлением потребностей в управленческих кадрах, с их развитием и продвижением; прогнозирование перемещений на ключевых руководящих должностях;
-планирование профессионального развития (учебы, стажировок и др.), процедур оценки и должностного перемещения (повышения, ротации) менеджеров, а также карьерного процесса по предприятию в целом, в том числе разработка организационного пространства в соответствии с целями и возможностями предприятия, потребностями и способностями персонала (при этом разработка не должна ограничиваться только организационным проектированием, а активно включать формализацию других карьерных векторов - построение квалификационной сетки, статусной лестницы);
-организация процессов обучения (в том числе основам самоуправления карьерой), оценки, адаптации и профессиональной ориентации, конкурсов на замещение вакансий менеджеров;
-активизация карьерных устремлений руководителей, создание благоприятных условий для самоуправления карьерой: самомаркетинга (самопрезентации, саморекламы), самоменеджмента;
-регулирование протекания карьерных процессов, предупреждение и профилактика кризисных явлений, отклонений от нормы, в том числе появления карьеризма;
-координация и согласование действий различных звеньев системы управления карьерой;
-контроль за выполнением функций, оценка эффективности управления карьерным процессом на основе определенной системы показателей.
Эффективность реализации функций системы управления карьерным процессом ООО Мебель - Сити достигается посредством их интеграции, комбинирования в различные технологии, среди которых наряду с такими у