Особенности планирования карьеры на предприятии
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ице-президентом или президентом. Наблюдается большое разнообразие способов работы с кадрами руководителей высшего и среднего звена управления. Подготовка руководителей на высшие посты осуществляется в форме индивидуального планирования карьеры, составления схем замещения ключевых должностей, программ раннего выявления управляющих с высоким потенциалом к продвижению и др.
Таким образом, карьера тесно связана с личностью индивида, его целями, ценностными ориентациями, накопленным опытом. Но варианты развития карьеры во многом определяются сложившимися организационно-иерархическими формами, морально-этическими нормами, культурными ценностями и т.д. Само по себе планирование карьеры не создает новых вакансий и не является гарантией продвижения по службе или получения нового назначения, но способствует индивидуальному развитию и профессиональному росту, повышает значимость данного работника для организации и обеспечивает соответствие персонала новым возможностям, которые могут представиться в будущем. Другими словами можно сказать, что главной задачей планирования карьеры выступает предоставление перспективной цели, а не ориентация сотрудника на получение следующей наиболее вероятной должности. Смещение акцентов с формализованного административного подхода к людям на обоснованный подбор, расстановку специалистов всех уровней, их подготовку, непрерывное обучение и т.д., т.е. к большей ориентации на человека, означает повышение ответственности компании за планирование профессионального и должностного роста работников.
2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ СОТРУДНИКОВ КОМПАНИИ ООО МЕБЕЛЬ - СИТИ
.1 Характеристика компании
Общество с ограниченной ответственностью Мебель - Сити было основано в начале 2000 года. Основной деятельностью компании является торговля мебелью: офисная мебель, кухни, шкафы купе, спальни, детские комнаты. Местонахождение: г. Архангельск, ул. Поморская, 25.
Общество с ограниченной ответственностью ООО Мебель - Сити, далее Общество, является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность на основании устава Общества и законодательства РФ (ГК, ФЗ). Управление деятельностью Общества осуществляется учредителем. Общество имеет в собственности имущество, которое учитывается на балансе предприятия, оно может от своего имени приобретать, нести обязательства и ответственность перед людьми. Деятельность Общества происходит на коммерческой основе, то есть главная цель его - это извлечение прибыли из хозяйственной деятельности.
Конкурентоспособность продукции и услуг, а также фирмы в целом, повышения качества работы - это главные приоритеты предприятия.
Цель компании - извлечение прибыли.
Миссия компании Мебель - Сити - удовлетворять постоянно растущие потребности в мебели на рынке г. Архангельска, обеспечения людей дополнительными сопутствующими товарами, при этом создавая дополнительные рабочие места, как на самом предприятии, так и на предприятиях-изготовителях мебели, достигая тем самым, в конечном итоге, получение большей прибыли.
Ценовая политика формируется на фирме исходя из проведенных исследований мебельного рынка и изучение спроса покупателя.
Любая фирма функционирует с внешней средой, она имеет связи с рынком: поставляя на него изделия, услуги и обеспечивая покупателей соответствующей информации. С рынка фирма получает деньги и снова информацию - об объемах и темпах продажи, мнения покупателей, данные о товарах конкурентов и т.д. Таким образом, возникает замкнутая система, функционирующая как единое целое.
Штатное расписание составляется по установленной форме и утверждается по состоянию на 1 января ежегодно приказом руководителя организации. Изменения в штатное расписание вносятся в соответствии с приказом (распоряжением) руководителя организации или уполномоченным им лицом. Форма штатного расписания утверждена постановлением Госкомстата России от 06.04.01 № 26 Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты, таблица 2.
Таблица 2 Штатное расписание
ДолжностиКол-во штатных ед.Оклад, руб.ФОТ месяч. руб.ФОТ годовой, рубДиректор120 00020 000240 000Гл. бухгалтер112 00012 000144 000Бухгалтер210 00020 000240 000Менеджер по сбыту110 00010 000120 000Менеджер продаж29 00018 000216 000Менеджер по персоналу19 0009 000108 000Вспомогательные сотрудники410 00040 000480 000Продавцы299 500275 5003 306 000Грузчики56 00030 000360 000Итого4595 500434 5005 214 000
Таким образом, рабочий фонд оплаты труда составляет 5 214 тыс. руб.
На предприятии ООО Мебель - Сити организационная структура управления линейно-фукциональная, которая в принципе является наиболее распространенной в настоящее время.
Данная структура удачно сочетает линейные подразделения, которые выполняют на предприятии весь объем основной производственной деятельности, с отделами и службами, которые реализуют конкретные функции управления в масштабах всей организации (планирование, финансы, бухгалтерия, маркетинг, кадры), рисунок 1.
Рис. 1. Организационная структура предприятия ООО Мебель - Сити
Проанализируем качественный состав трудовых ресурсов на предприятии, то есть распределение работающих по возрасту и по уровню образования, таблица 3.
Таблица 3 Анализ состава работников по возрасту
Группы работников по воз?/p>