Анализ производственно-хозяйственной деятельности РУП "МАЗ"
Информация - Компьютеры, программирование
Другие материалы по предмету Компьютеры, программирование
шасси под монтаж грузоподъемного оборудования;
- прицепы грузоподъемностью от 17 до 65 тонн;
- полуприцепы грузоподъемностью от 32 до 75 тонн.
Организационная структура управления предприятием
Организационная структура управления предприятием направлена на координацию деятельности его работников в процессе производства и реализации продукции с целью эффективного и планомерного использования всех технических и экономических возможностей для получения максимальной прибыли.
Возглавляет управление заводом директор завода. Директор осуществляет общее руководство МАЗ и вместе с главными специалистами определяет стратегию деятельности и основные направления развития предприятия.
Непосредственно директору завода подчинены шесть заместителей:
- заместитель директора по производству;
- технический директор;
- финансовый директор;
- коммерческий директор;
- заместитель директора по быту;
- заместитель директора по социальному развитию.
Заместитель по производству является первым заместителем директора завода. Он возглавляет производство продукции, отвечает за деятельность цехов. Ему подчиняется также планово-диспетчерский отдел (ПДО), руководящий всей работой по оперативному планированию производства.
В подчинении технического директора находятся службы, ответственные за подготовку производства: управление главного конструктора, управление главного технолога, экспериментальный цех. Управлением главного конструктора осуществляется разработка новых конструкций автотранспортной техники и совершенствование освоенных моделей. За разработку и совершенствование технологических процессов изготовления деталей и узлов отвечает управление главного технолога. Этими подразделениями было создано пять новых образцов машин.
Кроме того, техническому директору также подчинены службы, ответственные за эксплуатацию машин и оборудования: отдел главного механика, обеспечивающий ремонт станочного парка; отдел главного энергетика, отвечающий за эксплуатацию систем электро- и теплохозяйства, водопровода, сжатого воздуха; а также ремонтный цех и бюро охраны труда и техники безопасности.
В подчинении финансового директора находятся: управление бухгалтерского учета, управление труда и кадров, финансово-экономическое управление (ФЭУ). ФЭУ в свою очередь включает планово-экономический отдел (ПЭО), бюро цен и себестоимости, финансовый отдел и другие экономические отделы. Эти службы отвечают за планирование, учет, контроль и анализ основных показателей производственно-хозяйственной деятельности завода.
Коммерческий директор занимается вопросами, связанными с управлением материально-техническим снабжением, реализацией продукции, а также управлением сервисным обслуживанием.
В подчинении заместителя директора по быту находятся хозяйственный отдел, канцелярия, а также служба охраны.
Кроме того, на предприятии имеется юридический отдел, подчиняющийся непосредственно директору завода. Задачами юридического отдела являются: систематизация законодательных актов, подготовка локальных нормативных актов, консультирование о порядке ведения договорных отношений и по правовым вопросам, осуществление экспертизы различных документов, представление предприятия в судах и иных государственных органах.
2 Анализ технико-экономических показателей работы предприятия
Объектом экспресс-анализа служат следующие показатели хозяйственной деятельности:
- выручка от реализации;
- себестоимость или издержки обращения;
- прибыль;
- изменения в численности персонала предприятия;
- рентабельность;
- показатель затрат на 1 000 руб. реализованной продукции;
- выработка, приходящаяся на 1 штатного работника.
Задача обнаружить "болевые" точки деятельности предприятия и определить направления для углубленного анализа.
Анализ проводится методом сравнения: больше-меньше. В таблице 2.2 представлены данные, на основании которых производился анализ.
Таблица 2
Анализ общих показателей хозяйственной деятельности завода
Показатели2006 г.2007г.ИзменениеАбсолютноеОтносительное ТП , млн. руб.
- в фактических ценах
13025,3
36891,3
3865,9
183,23%
Объем производства в действующих ценах, млн. руб.24792414731668167,28%Объем производства в сопоставимых ценах, млн. руб.3726735755-1512-4,06%Выпуск автобусов, шт.500436-64-12,8%Выручка от реализации, млн. руб.132703679723527177,3%Среднесписочная численность, всего:
в том числе
- производственных рабочих
- вспомогательных рабочих
- руководителей
- специалистов
- служащих
- ученики1234
660
250
112
21471504
758
347
134
255
9
1270
98
97
22
41
2
121,88%
14,85%
38,8%
19,64%
19,16%
28,57%
100%Производительность труда одного рабочего, млн. руб.30,223,8-6,4-21,19%
Средняя стоимость, млн. руб.:
основных производственных фондов
оборотных средств
7140,0
8876,3
10043,2
29955,8
2903,1
21079,5
40,66%
237,48%Фондоотдача5,23,6-1,6-30,77%Затраты на производство, млн.руб
из них
- материальные
- на оплату труда
- отчисления на соц.нужды
- амортизация
- прочие19441,04
16361,929
1604,9
603,899
300,145
1753,60338686,618
31795,391
3547,176
1290,303
97,576
772,65019245,58
15433,46