Особенности отбора персонала на "ДЭП-100"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?лиалов и представительств, если иное не предусмотрено международным договором Российской Федерации.
Уставный капитал Общества составляет 3472000 (три миллиона четыреста семьдесят две тысячи) рублей.
Органами управления Общества являются:
- Общее собрание акционеров;
- Совет директоров;
- Генеральный директор (единоличный исполнительный орган);
Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества осуществляет Ревизионная комиссия.
Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров.
Общество обязано ежегодно проводить годовое общее собрание акционеров. Общее собрание акционеров проводится ежегодно не ранее чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года. На годовом общем собрании акционеров должны решаться вопросы: об избрании Совета директоров Общества; об избрании ревизионной комиссии Общества; об утверждении аудитора Общества; об утверждении годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и убытках (счетов прибылей и убытков) Общества, а также распределение прибыли (в том числе выплата (объявление) дивидендов, за исключением прибыли, распределенной в качестве дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года) и убытков Общества по результатам финансового года; иные вопросы, отнесенные к компетенции общего собрания акционеров Общества.
При организации материального стимулирования труда работников предприятия учитываются следующие факторы:
- уровень оплаты труда на аналогичных работах других предприятий;
- система оплаты труда на аналогичных работах других предприятий;
- уровень квалификации на работах, связанных с художественной частью продукции;
- фактор времени выполнения заказа;
- фактор бесперебойной работы оборудования и техники, обеспечивающей производственный процесс.
Было принято целесообразным разработать комбинированную систему оплаты труда:
- повременно-премиальную на работах по обслуживанию оборудования и техники;
- сдельно-премиальную на работах, где возможно нормирование труда;
- окладно-премиальную для ИТР и других категорий работающих.
Организационная схема ОАО ДЭП-100 представлена на рис. 1.
Рис. 1. Организационная схема ОАО ДЭП-100
Коллективный договор ОАО ДЭП-100 представлен в Приложении 2. Положение об оплате труда работников представлено в Приложении 3. Отчет о прибылях и убытках ОАО ДЭП-100 за 2005-2007 гг. представлен в Приложении 4. Технико-экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО ДЭП-100 за 2005-2007 гг. представлены в Приложении 5.
2.2 Анализ качественных и количественных характеристик рабочей силы
Основными задачами анализа являются следующие:
- изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;
- определение и изучение показателей текучести кадров;
- выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.
Численность работников ОАО ДЭП-100 за 2004-2008 гг. приведена в таблице 1.
Таблица 1
Год20042005200620072008Численность персонала6873688089
Рис. 2 Динамика численности работников ОАО ДЭП-100 за 2004-2008 гг.
Изучим качественный и количественный состав персонала по состоянию на 2008 г.
Таблица 2
Персонал ОАО ДЭП-100 по состоянию на сентябрь 2008 г.
ПоказательВсего В том числе по категориямРабочиеРуководителиСпециалистычел%Чел%чел%чел34567891.Среднесписочная численность персонала89100740,83110,1240,042.Структура персонала по полу Мужчины77100690,9080,1000,00Женщины1210050,4230,2540,333.Возрастной состав персонала до 18 лет11001100,0000,0000,0018-25 лет131001157,8904,68237,4326-36 лет541004557,56810,08131,9337-50 лет141001266,77211,08021,83Старше 507100562,24118,40118,954.Распределение П по стажу работы 1-5 лет24100170,7130,1340,175-10 лет46100410,8950,1100,0010-15 лет1210090,7530,2500,0020 лет и более710071,0000,0000,005. Образовательный уровень Неполное среднее12100121,0000,0000,00Среднее26100261,0000,0000,00Среднее профессиональное31100311,0000,0000,00Незаконченное высшее210021,0000,0000,00Высшее1810030,17110,6140,22
Рис. 3. Структура персонала по полу (с учетом категории работников)
Рис. 4. Возрастная структура персонала (в целом по предприятию)
Рис. 5. Возрастная структура персонала (по категориям работников)
Рис. 6. Структура персонала по стажу работы (с учетом категории работников)
Рис. 7. Структура персонала по стажу работы (в целом по предприятию)
Рис. 8. Образовательный уровень персонала (с учетом категории работников)
Рис. 9. Образовательный уровень персонала (по предприятию)
Проанализировав количественный и качественный состав персонала предприятия можно сделать следующие выводы:
1. Среднесписочная численность персонала. Из четырех категорий персонала большую часть составляют рабочие (83 %), на втором месте по численности находятся руководители (12%), на третьем месте - специалисты (4 %).
2. Структура персонала по полу. В целом по предприятию доля мужчин преобладает (87% мужчин и 13 % женщин). Среди рабочих, руководителей и служащих также преобладают мужчины, и только в категории специалистов абсолютное большинство женщины.
3. Возрастной состав персонала. В целом по предприятию большинство работников (60%) принадлежит к возрастной группе старше 26-36 лет, чуть