Анализ производства и реализации продукции на предприятии ЧУП "Светоприбор"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
Реферат
Курсовая работа: ____ страниц, 4 рисунка, 5 таблиц, 17 источников, 1 приложение.
ПРОИЗВОДСТВО, ПРОДУКЦИЯ, АССОРТИМЕНТ, АНАЛИЗ, РОСТ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ, РЕЗЕРВ
Объектом исследования является ЧУП "Светоприбор".
Предметом исследования является производство продукции на ЧУП "Светоприбор".
Целью курсовой работы является поиск резервов увеличения выпуска и реализации продукции на ЧУП "Светоприбор".
В процессе работы рассмотрены значение, задачи и информационное обеспечение анализа производства продукции; рассмотрена система показателей производства продукции; проведен анализ динамики и выполнения плана производства продукции на ЧУП "Светоприбор"; проведен факторный анализ производства продукции на ЧУП "Светоприбор"; предложены резервы увеличения выпуска продукции на ЧУП "Светоприбор".
Областью возможного практического применения являются предприятия Республики Беларусь.
В процессе работы проводились обобщения различных точек зрения, высказанных в экономической литературе, анализировались статистические и бухгалтерские данные.
Статистическую основу курсовой работы составляют данные экономических и других служб ЧУП "Светоприбор". Полученные основные результаты комплексно характеризуют положение предприятия. Проведенный анализ позволяет учесть все процессы, происходящие на предприятии и между предприятием и его внешним окружением.
Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические и методологические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.
Содержание
Реферат
Введение
1. Теоретические основы анализа производства продукции
1.1 Задачи и информационное обеспечение анализа
1.2 Система показателей производства продукции
2. Анализ производства продукции на ЧУП "Светоприбор"
2.1 Общая характеристика ЧУП "Светоприбор"
2.2 Анализ динамики и выполнения плана производства продукции на ЧУП "Светоприбор"
3. Резервы увеличения выпуска продукции на ЧУП "Светоприбор"
Заключение
Список использованных источников
Введение
Управление деятельностью предприятий, объединений, отраслей и национального хозяйства в целом предполагает научное обоснование разрабатываемых решений, плановых заданий, контроль за их выполнением, объективную оценку производственных затрат и достигнутых результатов деятельности методом обоснования хозяйственных решений и контроля их выполнения является экономический анализ.
Обеспечение эффективного функционирования предприятий требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.
Анализ хозяйственной деятельности является научной базой принятия управленческих решений в бизнесе. Для их обоснования необходимо выявлять и прогнозировать существующие и потенциальные проблемы, производственные и финансовые риски, определять воздействие принимаемых решений на уровень рисков и доходов субъекта хозяйствования. Анализ хозяйственной деятельности является той областью знаний, которая наилучшим образом объединяет все дисциплины. Он обеспечивает интегрированное, широкое понимание производственно-финансовой деятельности предприятия.
В новых рыночных условиях хозяйствования предприятия несут полную ответственность за результаты своей работы. Основная цель производства состоит в обеспечении потребителя необходимой ему продукцией в заданные сроки, заданного качества и комплектации, с минимальными затратами для производителя. При решении этой задачи в условиях рыночной конъюнктуры во главу угла ставится потребитель. Чтобы выжить, предприятие должно постоянно думать о качестве своей продукции и снижении затрат на ее производство. Это задача руководящих работников и специалистов предприятия, определяющих стратегию и тактику организации производства.
При разработке и реализации производственной политики, имеющей целью приспособление предприятия к требованиям рынка, руководителям и специалистам предприятия необходимо держать в поле зрения широкий круг вопросов, касающихся не только сферы производства. Им следует четко представлять, что производство - это только часть постоянно возобновляющегося процесса. Развивать его, увеличивать мощности, осуществлять финансирование и т.д. можно только на основе как можно более точного определения ожидаемых требований рынка.
Основной целью предприятия в большинстве случаев является получение максимально возможной прибыли от реализации продукции. В сегодняшних условиях жесткой конкуренции практически на всех рынках вопросы реализации стоят на первом месте, а задачи производства занимают подчиненное положение. Как заметил П. Дракер, известный американский экономист, "результатом биз