Особенности калькулирования и бюджетирования в швейной промышленности
Информация - Бухгалтерский учет и аудит
Другие материалы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
?ых машин и оборудования300034002Общепроизводственные (цеховые расходы)270025003Прочие производственные расходы9007004Итого цеховая производственная себестоимость43600442005Общехозяйственные расходы700070006Итого общезаводская производственная себестоимость50600512007Расходы на продажу500060008Всего, полная себестоимость55600570009Объем выпуска202010Полная себестоимость одного изделия27802850
Факторы, которые необходимо рассмотреть для уменьшения цены выпускаемой продукции:
необходимо изучить спрос на продукцию
изучить предложение других изготовителей
снижать себестоимость путем:
- увеличения выхода продукции
усовершенствованием технологии
- совершенствованием управления.
3. Особенности бюджетирования в швейной отрасли
Положение по системе бюджетирования организации легкой промышленности является внутренним нормативным документом компании, регулирующим процессы бюджетного управления:
Формирование бюджетов компании;
Контроль их исполнения;
Проведение оперативных корректировок;
Анализ исполнения по итогам бюджетного периода.
Как и любой нормативный документ, документ должен учитывать специфические особенности компании.
Спецификой деятельности таких компаний является:
Многообразие ассортимента выпускаемой продукции
Сильная зависимость от качества и стоимости материалов
Высокое значение задач управления брендами
Необходимость постоянного освоения новых видов продукции
Большой объем запасов материалов и готовой продукции
Положение по системе бюджетирования организации легкой промышленности состоит из следующих основных разделов:
. Общие положения
. Описание общих принципов функционирования системы
. Описание методики формирования бюджетных форм
. Регламент бюджетных процессов: годового планирования, а также - квартального, месячного или скользящего.
. Приложения: структура бюджетов и алгоритм калькулирования себестоимости продукции.
В наиболее полном виде Положение по системе бюджетирования организации легкой промышленности включает в себя следующий состав бюджетных форм:
бюджет доходов и расходов
бюджет движения денежных средств
бюджет инвестиций
прогнозный баланс.
Часто используется также Бюджет движения обязательств и Бюджет закупок. При использовании полного состава бюджетов, Положение полностью раскрывает движение активов и обязательств компании, что кроме управленческой полезности делает возможным контролировать корректность расчетов (по равенству активов и пассивов в Прогнозном балансе).
В целях организации бюджетного планирования расходов в структурных подразделениях Предприятия рекомендуется создать сквозную систему функциональных бюджетов: бюджет фонда оплаты труда; бюджет материальных затрат; бюджет потребления энергии; бюджет амортизации; бюджет прочих расходов; бюджет погашения кредитов; налоговый бюджет.
В целях организации процесса бюджетирования рекомендуется выделять следующие центры ответственности (далее ЦО): ЦО по доходам - управление реализацией продукции; ЦО по расходам - управление производством и управление техническим обеспечением; ЦО по прибыли - управление финансами и экономикой; ЦО по инвестициям - управление техническим развитием и работой с персоналом. Четкое определение состава ЦО позволяет более эффективно внедрить сквозную систему бюджетного планирования на Предприятии.
.1 Пример бюджетирования на швейном предприятии
Рассмотрим пример оперативного бюджета на анализируемом предприятии при планируемом объёме производства 20 изделий за период за октябрь 2011г., при условии роста зар.платы на 30%, повышения стоимости материала (по договоренности с поставщиком) на 24% и строгом нормировании его расхода. Предприятие имеет постоянного покупателя и работает по заказам, то есть имеется стабильный спрос на продукцию. Уровень наценки установлен на уровне 40%.
Таблица
Наименование бюджетаПлановый объем затратДопустимые отклонения1.Бюджет расходов590001.1 Б. фонда оплаты труда150003%1.2 Б. материальных затрат250001%1.3 Б. потребления энергии40000%1.4 Б. амортизации20000%1.5 Б. прочих расходов100010%1.6 Б. общехозяйственных расходов70000%1.7 Б. коммерческих расходов500010%2. Бюджет доходов2.1 Выручка за реализованную продукцию82600---2.2 Чистая прибыль от реализованной продукции23600---
Таким образом, при составлении бюджетов доходов и расходов на анализируемом предприятии при производстве 20 платьев Амели в месяц планируется получать прибыль в размере 23600 рублей в месяц, рентабельность продукции составляет 40%.
Список использованной литературы
.В.Э. Керимов. - Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. - М, Дашков и К, 2005.
.Никитенко Н.Н. Учет затрат и калькулирование в отраслях производственной сферы. Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2003. с.
.Стратегия развития легкой промышленности России на период до 2020 года, утв. Приказом Минпромторга от …2009 года
.
. Методические указания к проведению лабораторной работы Анализ себестоимости продукции швейного предприятия по дисциплине Организация и планирование производства Ивановской госуд?/p>