Особенности влияния руководства на процесс принятия управленческого решения
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
иги и составил около 53000 экземпляров книг.
В 1970 году расширяют площадь помещения. Следовательно, увеличивается число читателей и книжный фонд. Начинают принимать в соревнованиях между библиотеками, очень часто занимая призовые места, за что награждались премиями.
В начале 80-х годов начинается централизация библиотек. На базе профсоюзной библиотеки было централизовано 4 библиотеки, т.е. они стали системой. Но это долго не продлилось т.к. в стране началась перестройка. Библиотечная система была ликвидирована, и все филиалы вновь стали самостоятельными библиотеками.
До 1994 года библиотека считалась профсоюзной библиотекой северского Трубного Завод. В 1994 году началась централизация библиотек.
В настоящее время в Централизованную библиотечную систему входят библиотеки Полевского и близлежащих сел.
Рисунок 3 Структура Централизованной библиотечной системы
Центральная библиотечная система обязана формировать, хранить и предоставлять библиотек наиболее полное универсальное собрание документов в пределах обслуживаемой территории, организовать взаимоиспользование ресурсов методическую помощь библиотекам. Функции Центральной библиотечной системы распределены в установленном порядке между несколькими библиотеками, которые обеспечиваются бюджетным финансированием в соответствии с объемом деятельности, а также выполняют следующие функции:
1. Сбор, хранение и распространение документов, вышедших регионе и документов регионе (функция региональной памяти)
2. Содействие систематическому образованию всех уровней, равно как и самообразованию
3. Обеспечение граждан ко всем уровней, равно как и самообразованию.
4. Предоставление надлежащего информационного обслуживания местным предприятиям, объединениям и группам по интересам
5. Центральная библиотечная система является центром оказания научно методической помощи библиотекам, создание основ для обеспечения, координации и кооперации библиотек ( функция региональной библиотечной политики)
Такие библиотеки должны в своей деятельности отражать сложившееся в обществе идеологическое и политическое многообразие. Участвовать на конкретной основе или иной другой в реализации федеральных и региональных программ развития библиотечного дела обеспечить высокое качество и комфортность услуг. Их доступность и разнообразие всем желающим через использование возможностей своего учреждения, а также привлечение других библиотечных ресурсов.
2.2. Организация и методы исследования
Исследование проводилось в Центральной библиотечной системе г. Полевского.
В моей исследовательской работе принимало участие 6 респондентов. Распределение участников исследования по возрасту, стажу работу, половому признаку отображено в таблице 4.
Таблица 4
Распределение участников исследования
ДолжностьВозрастОбщий стажСтаж работы в этой должностиПол1.Директор Централизованной библиотечной системы 533110Женский2.Заведующая городской библиотеки №956365Женский3.Заведующая детской городской библиотеки №248261Женский4.Главный библиотекарь городской библиотеки №937174Женский5. Заведующая библиотекой №133157Женский6. Заведующая библиотекой №5452910Женский
По общему стажу работы и стажу работы в должности выборка не является однородной. Различие респондентов является значительным, от 15 до 36- общий стаж, а стаж работы в должности от 1 до10 лет.
По возрасту - выборка является также неоднородной. Так как все участники исследования находятся в различной возрастной группе от 33 до 56 лет.
По половому признаку выборка однородна, так как все исследуемые руководителям женского пола.
Для исследования стиля руководителей различного уровня и особенностей принятия ими управленческих решений мною были использованы следующие методы психологической диагностики: тестирование, интервью, и анализ эффективности деятельности Централизованной библиотечной системы.
Исследование способов действия руководителей на различных стадиях процесса принятия управленческого решения
Интервью проводилось с помощью получения информации устным опросом. В интервью представлены вопросы, характеризующие стадии принятия управленческого решения и возможные варианты выбора способов действия на конкретной стадии (таблица 5). Интервью составлено на основе теоретических подходов к характеристике стадии управленческого решения (Э.А. Смирнов).
Таблица 5
Варианты выбора способов действия на конкретной стадии принятия управленческого решения
Вопросы Примерные ответы1. что вы предпринимаете при анализе ситуации? - Даю распоряжения специалистам
- Изучаю все сам2. Какие действия вы принимаете при идентификации проблемы?- Начинаю обсуждение
- Даю распоряжения специалистам
- Передаю полномочия3. Как вы определяете критерии выбора?- Самостоятельно
- Привлекаю к этому специалистов
- Соглашаюсь с тем, что предложат4. Как происходит разработка альтернатив?- Собираю информацию
-Предлагаю сотрудникам
- Выслушиваю мнение5. Как происходит выбор наилучшего альтернативного варианта?- Самостоятельно
-Соглашаюсь с тем, что предложат6. Как происходит согласование идей?- Принимаю решение сам
-Принимаю решение, согласовав с сотрудниками
- Предпочитаю не вмешиваться7. Как вы управляете реализацией решений?-Приказываю подчиненным
-Устанавливаю, кто и что должен сделать
-Предпочитает не вмешиваться8. Как осуществл?/p>