Особенности адаптации персонала на предприятии
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
План
адаптация персонал управление
Введение
. Сущность и значение адаптации работников в организации
. Виды и факторы адаптации
. Программа адаптации работников
. Управление адаптацией (на примере предприятия ООО Foma)
.1 Общая характеристика ООО FOMA
.2 Адаптация персонала на предприятии Foma
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Рост конкуренции, совершенствование технологий, борьба за потребителя и качество продукции заставляют предприятие по-новому рассматривать комплекс вопросов менеджмента. Изменяются и требования к работнику. Главным становятся признание высокой социальной ответственности сотрудников организации и в первую очередь управляющих. Современный подход в менеджменте - это адекватная реакция на перемены, непрерывно меняющиеся технологии и неопределенность среды с учетом человеческих ценностей. Человеческий потенциал, способность руководителя правильно поставить цель и эффективно распорядиться трудовыми ресурсами превращаются в главный фактор успеха предприятия. Трудовые ресурсы - это все работники предприятия, в том числе производственный и управленческий персонал (руководители и специалисты).
Кадровый менеджмент рассматривает людей как достояние производственной организации, ресурс, который, как и другие ресурсы, надо эффективно использовать для достижения целей. Среди задач управления персоналом важнейшей является адаптация.
Под термином адаптация персонала понимается деятельность специалиста в соответствии с новыми для него, резко изменившимися условиями, социальным статусом, и шире - социальным временем. Он оказывается в новой психологической ситуации. В результате возникают новые потребности и профессиональные задачи, которые и диктуют преобразование самого человека в соответствии с изменившимся окружающим миром.
Таким образом, цель данного исследования - рассмотреть особенности адаптации персонала в организации.
При работе использовались научные труды по вопросам управления персоналом, эффективности организации управленческого труда.
1. Сущность и значение адаптации работников в организации
Понятие адаптация происходит от лат. adapto - приспособляю. Оно заимствовано из биологии и означает прилаживание, приспособление к окружающей среде. C позиции Е.В. Маслова трудовая адаптация - это социальный процесс освоения личностью новой трудовой ситуации, в котором личность и трудовая среда оказывают активное воздействие друг на друга и являются адаптивно-адаптирующими системами.
Одной из проблем работы с персоналом в организации при привлечении кадров является управление трудовой адаптацией. В ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, основу которого составляет постепенное вхождение работника в новые профессиональные и социально-экономические условия труда. Веснин В.Р. выделяет два направления адаптации:
- первичная, то есть приспособление молодых кадров, не имеющих опыта профессиональной деятельности (как правило, в данном случае речь идет о выпускниках учебных заведений);
- вторичная, то есть приспособление работников, имеющих опыт профессиональной деятельности (как правило, меняющих объект деятельности или профессиональную роль, например при переходе в ранг руководителя).
Имеется множество определений понятия адаптация, равно как и понятий профориентация и введение в должность. Зачастую эти определения пересекаются и разные авторы называют различными терминами схожие процессы.
Например, автор учебного пособия Практический менеджмент персонала В.Р. Веснин главу об адаптации персонала начинает с определения понятия введение в должность, полагая, что именно с этого процесса начинается деятельность нового сотрудника в организации. В.Р. Веснин рассматривает введение в должность в качестве первой ступени задействования, которое, в свою очередь, является элементом процесса расстановки кадров - обоснованного и экономически целесообразного распределения персонала по структурным подразделениям и должностям в соответствии с потребностями организации, интересами, опытом и деловыми качествами самих людей. Само же введение в должность В.Р.Веснин определяет как совокупность процедур, имеющих цель ускорить освоение новичком работы, сократить период адаптации в коллективе, помочь установить контакты с окружающими.
Введение в должность В.Р. Веснин разделяет на индивидуальное (когда непосредственный руководитель персонально знакомит работника с коллективом и его будущей должностью) и групповое, причем последнее называет профессиональной ориентацией. Профориентацию он рассматривает как вынужденную меру, которая необходима в случае одновременного прихода в организацию большого числа новых сотрудников, и ответственность за которую лежит на кадровом отделе. Ориентация, по Веснину, бывает общей (информирование об организации в целом) или специальной (об отдельном подразделении).
Наконец, собственно адаптацию Веснин рассматривает как следующую за введением в должность ступень задействования новых кадров, определяя этот процесс как приспособление к содержанию и условиям труда, социальной среде. В ее рамках происходит детальное ознакомление с коллективом и новыми обязанностями; усвоение стереотипов поведения; ассимиляция - полное приспособление к среде и, наконец, идентификация - отожествление личны?/p>