Основы управления в ОВД
Реферат - Правоохранительные органы
Другие рефераты по предмету Правоохранительные органы
езультатам своей работы и объективность в оценке результатов работы подчиненных;
единство слова и дела;
непримиримость к проявлениям формализма, бюрократизма и парадности в работе.
Формы проявления личных качеств руководителя служат основанием для отнесения его к тому или иному психологическому типу лидеров. Исходя из стиля осуществления управляющих воздействий, руководителей любого уровня можно условно разделить на три психологических типа:
а) руководители либерального типа;
б) руководители авторитарного (автократического) типа;
в) руководители демократического типа;
Руководитель-^либерал не стремится демонстрировать руководящее положение, а напротив как бы стесняется его. Распоряжение он обычно облекает в форму просьб, его манера поведения с подчиненными интеллигентна, подчеркнуто вежлива. Он
252
охотно выслушивает мнение подчиненных, не уклоняется от неофициального общения с ними.
Руководитель-автократ является противоположностью руководителя-либерала. Сам факт руководства, командования доставляет ему удовольствие. Управляющие воздействия он осуществляет энергично, решительно. Он чрезвычайно уверен в себе и в своих способностях; не может согласиться или с трудом соглашается с мнением подчиненных. Для этого типа руководителя характерна сугубо официальная форма общения с подчиненными. При недостатке организаторских способностей, профессиональных знаний, общей культуры и при слабом контроле со стороны вышестоящих начальников такой руководитель склонен проявлять черты самодурства, вплоть до унижения достоинства подчиненных. Это провоцирует резкие конфликты, формирует неверие подчиненных в свои силы, порождает пассивность, формализм, а у людей недостаточно принципиальных подхалимство и угодничество.
Руководитель-демократ удачно сочетает в себе терпеливость, высокие коммуникативные свойства и общую культуру руководителя-либерала с решительностью, энергией и умением руководить людьми, присущими автократу. Этот тип руководителя наиболее желателен для любых служб и подразделений органов внутренних дел.
Заметим, однако, что некоторыми подразделениями (службами) может руководить либерал. Вместе с тем, ему безусловно нецелесообразно доверять руководство строевыми подразделениями, где требуется высокий уровень субординации и дисциплины; не следует назначать его ответственным за проведение какого-то оперативного мероприятия, связанного с необходимостью действовать смело, решительно, с элементами риска. Представляется, что либеральный тип руководителя наиболее приемлем для подразделений и служб, занятых научной, педагогической деятельностью. В этих системах его недостатки вполне компенсируются высокими деловыми, научными, профессиональными качествами.
И, конечно же, наименее желателен для каких бы то ни было систем управления руководитель авторитарного типа. Он терпим лишь до определенного времени, если действительно является большим, незаменимым на данный момент специалистом. Но во всех случаях его управленческая деятельность должна находиться под пристальным вниманием и постоянным контролем со стороны вышестоящих руководителей органов внутренних дел.
253