Geum.ru

Основы современной организации трудовой деятельности персонала

Контрольная работа - Иностранные языки

Другие контрольные работы по предмету Иностранные языки

на первое место выходит система мотивации, выстраиваемая с помощью дополнительных мер неденежного характера: участие в собственности предприятия, предоставление социального пакета и др.

Учитывая особенности своих подчиненных, можно добиться от них улучшения работы, применяя к ним методы стимуляции в зависимости от их внутренних установок.

2. Экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно заместителю директора по экономическим вопросам.

В задачи экономического отдела входит: руководство работой по экономическому планированию на предприятии; организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов; организация и совершенствование хозяйственного внутризаводского расчета; разработка проектов оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию; организация труда и заработной платы, результативности использования трудовых ресурсов и правильного расходования фонда оплаты труда.

Структуру и штаты отдела утверждает директор предприятия в соответствия с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности специалистов и служащих с учетом объемов работ и особенностей производства. В состав отдела обычно входят специалисты по экономическому планированию, себестоимости и экономическому анализу продукции, ценообразованию, по труду и заработной плате, учету и статистике. Распределение обязанностей между работниками отдела осуществляется начальником отдела в соответствии с должностными инструкциями.

 

 

 

 

 

Литература

 

  1. Варданян И. Новые тенденции к мотивации персонала // Управление персоналом, 2005, № 5. С. 9395.
  2. Волгин В.В. Индивидуальный предприниматель. Предупреждение проблем с персоналом. М.: ООО Издательство АСТ, 2003.
  3. Галенко В.П., Страхова О.А, Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. М., 2002.
  4. Генкин Б.М. Основы управления персоналом. М.: Высшая школа, 1996.
  5. Донская П.П., Попов А.С. Эффективный менеджмент. М., Эксмо, 2005. 384 с.
  6. Иванов Ю.В. Современные методы организации и оплаты труда. М., 2006. 160 с.
  7. Ильин А.И., Синицина Л.М. Планирование на предприятии. Ч.2. Тактическое планирование. Учебное пособие. В 2 ч. Минск: ООО "Новое знание", 2000. 416 с.
  8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб.пособие. 3-е изд. Минск: Новое знание, 2000.
  9. Кибанов А.Я. Управление персоналом. М.: ИНФРА-М, 1997.
  10. Кобец Е.А. Планирование на предприятии: Уч. пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.
  11. Литовских А.М. Финансовый менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 1999.
  12. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современный персонал технологии. М.ЗАО Бизнес школа Интел Синтез, 2001.
  13. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.
  14. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия М.:Дело, 2000.
  15. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. А.А.Крылова, Ю.В.Прушинского. М: ЮНИТИ ДАНА. 2002.
  16. Юркова Т.И., Юрков С.В. Экономика предприятия: Учебник. М., 1997.