Основы современной организации трудовой деятельности персонала
Контрольная работа - Иностранные языки
Другие контрольные работы по предмету Иностранные языки
?станавливают высокую степень зависимости между такими планово-экономическими показателями, как спрос и объем производства продукции, величина предложения и численность персонала, занятость работников и эффективность труда, результаты труда и личные доходы работников и т.д.
Следовательно, планово-экономический механизм определяется взаимодействием различных показателей, основными составляющими элементами которых могут выступать как исходные нормативы и нормы, так и завершающие плановые показатели. Наиболее значимые в производственно-хозяйственной деятельности предприятий являются механизмы равновесия между производством и потреблением. Но если объем производства в пределах определенного периода работы предприятия может быть заранее запланирован с высокой точностью, то объем продаж больше в рыночных условиях склонен к прогнозированию.
В мировой практике существуют два основных пути достижения равновесия производства и потребления конкретного товара. Первый через механизм так называемого рационирования, заключающийся в составлении заданного равновесного плана на основе прогрессивных норм потребления ресурсов. Второй через действие закона спроса и предложения. В этом случае необходимо учитывать при разработке планов не только объемы и нормы спроса и предложения, но и величины рыночных цен и себестоимости продукции. Следовательно, в практике рыночного планирования необходимо полнее использовать механизмы взаимодействия всех плановых показателей с конечными оптимальными результатами, что обеспечивается сбалансированностью и равновесием планов по производству и продаже продукции, по труду и численности работников, по доходам и расходам и многим иным взаимосвязанным показателям.
3 Задача
Определить численность основных рабочих, выполняющих: токарную, фрезерную, термическую и шлифовочную операции и, численность вспомогательных рабочих участка, выполняющих работы по замене режущего инструмента и наладке технологического оборудования.
Исходные данные:
N годовая программа изготовления деталей 22320 шт.;
Fэф. годовой эффективный фонд времени одного среднесписочного рабочего 1869 час.;
Квн. коэффициент, учитывающий перевыполнение норм, К=1;
Но норма обслуживания на одного вспомогательного рабочего 5 единиц технологического оборудования.
Количество операций и трудоемкость их выполнения:
№ Наименование операцииТшт. (мин)1Токарная:
обрезка заготовки
обработка торцов заготовки и центровка
черновая обработка
чистовая обработка
5
10
20
152Фрезерная:
фрезерование шпоночного паза
53Термическая:
закаливание поверхности шейки вала
104Шлифовочная:
шлифование шейки вала
10
Решение.
Время на выработку одной детали основными рабочими Тосн составляет 75 минут = 1,25 час. Списочная численность основных рабочих рассчитывается по формуле:
Рс осн = N / (Fэф / Тосн )= 22320 / (1869 / 1,25) = 15 чел.
Из них токарей 15 * 50/75 = 10 чел., фрезеровщиков 15 * 5/75 = 1 чел. и рабочих термической и шлифивочной операций по 15 * 10/75 = по 2 чел.
При расчете численности по рабочим местам и нормам обслуживания за основу принимается количество рабочих мест, степень их загрузки, нормы обслуживания и принятый режим работы. Численность вспомогательных рабочих определяется по формуле:
Ря = С/Но S;
где: Ря = явочная численность вспомогательных рабочих, чел.;
С количество рабочих мест, 15 ед.;
Но норма обслуживания рабочих мест, 5 ед.;
S сменность работы рабочих мест, 1.
Итого Ря = 15/5 1 = 3 чел.
Всего численность основных и вспомогательных рабочих составит 15 + 3 = 18 чел.
Ответы сведены в таблицу:
ЧисленностьОсновных рабочих
из них: токарей
фрезеровщиков
термистов
шлифовальщиков
Вспомогательных рабочих15
10
1
2
2
3Всего18Заключительные выводы
1. Основное производство производство, выпуск продукции, составляющей основу деятельности предприятия, профильной продукции в отличие от вспомогательного, побочного производства. Кадровый состав основного производства составляют руководители, технические работники, основные и вспомогательные рабочие.
В России персонал промышленных предприятий делится прежде всего на промышленно-производственный и непромышленный персонал. К промышленно-производственному персоналу относятся работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием: рабочие производственных цехов и участков, заводских лабораторий, управленческий персонал. К непромышленному персоналу относятся работники, занятые в непроизводственной сфере: жилищно-коммунальных хозяйствах, детских садах, столовых, принадлежащих предприятию и т.д.
Труд производственных работников с точки зрения экономической теории является ресурсом общего назначения. Относительно трудовых ресурсов такого типа сравнительно легко выстраиваются системы мотивации (результаты труда привязываются к уровню оплаты) и контроля (оценивается норма выработки). Это становится возможным в силу того, что процесс производства стандартизован, а результаты труда отдельных работников легко идентифицируемы. Труд работников управленческого звена ресурс специфический. Уникальность системы знаний топ-менеджера, как правило, специфичных по отношению к предприятию, обусловливает сложность построения системы контроля. В этом случае