Основы нормирования труда персонала
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
удоемкости в процентах и н.-ч, экономическую эффективность от пересмотра норм и процент выполнения норм в новых условиях
Таблица 2.4
ПоказателиЗначенияБазисная трудоемкость, н.-ч18000Отработанное время, чел.-ч14260Процент повышения норм выработки после пересмотра, %7,0Средняя тарифная ставка (часовая), руб.49,7Дополнительная заработная плата, ,5Отчисления в фонды социальной направленности,
Определим снижение нормативной трудоемкости в нормочасах:
Определим снижение нормативной трудоемкости в процентах:
Определим экономическую эффективность от пересмотра норм:
Рассчитаем процент выполнения норм в новых условиях:
2.5 По исходным данным таблицы рассчитать показатели, характеризующие состояние нормирование труда в бригадах: качество действующих норм (удельный вес технически обоснованных норм, напряженность норм); определить процент выполнения норм по сменному времени и по фактически отработанному времени на сдельных работах; дать предложения по улучшению нормирования труда в бригаде
Таблица 2.5
РабочиеВыполнено, н.-чФактически отработанное время на сдельных работах по табелю, чел.-чВнутрисменные потери, чВсегоВ т.ч. по ТОН1185160162221741741746322020017441961921625162162162Итого9378888348
Определим удельный вес технически обоснованных норм:
Определим напряженность норм:
Определим процент выполнения норм по сменному времени:
Определим процент выполнения норм по фактически отработанному времени:
Высокое качество нормирования наблюдается только на работах, выполняемых вторым и пятым рабочими, при этом у второго рабочего значительные внутрисменные простои, что является отрицательным фактором. По остальным рабочим необходимо пересмотреть нормы, так как отработанное ими время не соответствует нормам, т.е. по этим работам на выполнение работы, предусмотренной нормативами, затрачено больше времени, чем предполагалось. Следовательно, необходим либо пересмотр норм, либо необходим четкий контроль за работой данных рабочих, возможно, они недостаточно эффективно трудятся, много времени тратят на лишние движения и отдых.
Заключение
Только в начале ХХI века в условиях начавшегося экономического роста руководители ряда предприятий стали больше внимания уделять человеческому фактору, тем не менее, в сфере организации труда сохраняется ряд нерешенных проблем, которые проявляются в низкой эффективности коллективных форм организации труда, созданных без соответствующих преобразований в организации производства, управлении и планировании; в неразвитости коммуникативных связей между функциональными подразделениями; в дефиците высококвалифицированных рабочих 5, 6-го разрядов; отсутствии систематической подготовки и переподготовки кадров; неудовлетворительном состоянии технической базы производства, способствующей консервации неблагоприятных санитарно-гигиенических условий труда и устаревших приемов и методов труда; сохранении значительной части необоснованных норм; а также в больших различиях в оплате схожего труда на разных предприятиях или в разных функциональных подразделениях при равенстве образования, квалификации, уровня культуры и творческого вклада; недостаточном использовании материально-неденежной формы стимулирования труда. Эти проблемы негативно влияют на конечный результат производства, снижая его качественные и количественные показатели, что в итоге приводит к низкой конкурентоспособности российских производителей на внутреннем и особенно на внешнем рынках.
Список использованной литературы
- Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Учеб. пособие / В.М. Анисимов. М.: 2004. 425 с.
- Беликова Т. Все о заработной плате и кадрах. СПб.: Питер, 2005
- Валиева О.В. Управление персоналом. Лекции. М: Приор, 2008
- Веснин В.Р. Управление персоналом. М.: ТК Велби, Проспект, 2008. 688 с.
- Воронов А. Производительность труда и конкурентоспособность: две стороны одной медали // Человек и труд. - 2005. - №12.- С.66-69.
- Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г, Менеджмент персонала. - Ростов н/Д, 2007. С 36-45.
- Губанов С. Система организации и поощрения труда: Методические разработки / С. Губанов. - Экономист. 2002. - с.36-40 с.
- Железнова Н.П., Кожокарь Л.И., Коханская В.В. Экономика рабочего места: Вопросы и ответы. - Кишинев: Кария Молдовеняскэ. 2005. 345.c.
- Зайцев Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: учеб. пособие / Н.Л. Зайцев. 2-е изд., доп. Москва : ИНФРА-М, 2007. 454 с
- Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М.: Дело, 2006.
- Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. М: ИНФА-М, 2006
- Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник. М.: Финстатинформ, 2006. 708с.
- Организация и нормирование труда: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В. В. Адамчука / ВЗФЭИ. - М.: Финстаинформ, 2005. - 301с.
- Рогожин М.Ю. Организация управления персоналом предприятия. М: Изд-во РДЛ, 2006
- Рофе А. И. Научная организация труда: Учеб. пособие./ А. И. Рофе. М.: Издательство МИК, 2004. 320 с.
- Экономика предприятия/В.Я.Хрипач, Г.3.Суша, Г.К.Оноприенко; Под ред. В.Я.Хрипача.- М: Новое знание, 2006. - 384с.
- Экономика предприятия: Учебник для вузов/ под ред. Проф.В.Я.Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. - 3-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ - ДАНА, 2006. - 718с.
- Экономика предприятия: Учебное пособие/ В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др.; Под общ.ред. А.И. Ильина. 2 е изд., испр. М.:Новое знание, 2007. 672с.<