Основы нормирования труда персонала
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
?траны была сама плановая экономика и командные методы организации хозяйства, которые приводили к развитию негативных явлений в сфере организации труда.
В НИИ труда при плановой экономике был разработан ряд аналитических показателей (коэффициентов: разделения труда; организации рабочих мест; трудовой дисциплины; нормирования труда; напряженности норм выработки; рациональности приемов труда; использования работников по квалификации и т.д.), используемых в практической деятельности по анализу, оценке и планированию мероприятий по научной организации труда. Некоторые из этих показателей до сих пор используются на российских предприятиях.
Уровень организации труда на предприятии определялся на основе перечисленных выше показателей, каждый из которых рассчитывался по конкретной формуле. В результате определение уровня организации труда превращалось в трудоемкий процесс, что способствовало постепенному отказу от использования этого показателя в аналитической деятельности.
С точки зрения конкурентоспособности эффективность проводимых мероприятий по совершенствованию организации труда может быть определена двумя показателями: ростом производительности труда и снижением издержек производства. Но на постиндустриальном этапе развития производство ради производства становится все менее актуальным, в результате чего важным показателем эффективности становится качество трудовой жизни (КТЖ) работников. Таким образом, эффективность мероприятий по совершенствованию организации труда в современных условиях должна определяться на основе трех вышеназванных показателей.
Поскольку КТЖ достаточно широкое понятие и оценивается по многим показателям, целесообразно выбрать несколько наиболее значимых: 1) безопасность и условия труда (нарушение нормальных условий труда, травматизм, смертность на рабочем месте); 2) использование рабочего времени (продолжительность оплачиваемого отпуска, средняя продолжительность рабочего времени, используемые графики работы); 3) распределение заработка (соотношение зарплаты и уровня прожиточного минимума, доплаты, надбавки).
2 Практическое задание
2.1 Используя данные фотохронометражных наблюдений, установить нормированное задание на 8-часовую рабочую смену сдатчикам готовой продукции (в рулонах), если по действующим на предприятии нормативам время обслуживания рабочего места составляет 10 мин, время на отдых и личные надобности в смену 20 мин
Таблица 2.1
Затраты оперативного времени на элементы операции по результатам хронометража
№ п/пНаименование элементов операцииОперативное время, мин.1Взять рулон ткани длиной 80 100 м с тележки и положить на стол0,082Проверить записи всех реквизитов в реестре, записать длину рулона и отложить его0,123Записать номер рулона партии в накладную и передать приемщику склада0,184Заготовить реестр, сверить правильность записи в реестре с записями реестра склада0,09Итого0,47
Проведем расчет.
Рабочее время в минутах составляет:
Нормированное задание составит:
2.2 Для нормировщиков установлены следующие нормы нагрузки (по числу рабочих): для кузнечно-прессовых цехов 100 чел., сборочных 150, механических 75 и вспомогательных цехов 200 чел. Рассчитать необходимую численность нормировщиков
Таблица 2.2
ПоказателиДанные для расчетаЧисло рабочих-сдельщиков на предприятии, чел.3100Из них:В кузнечно-прессовых цехах, Механических, Сборочных, Вспомогательных,
Рассчитаем численность рабочих-сдельщиков на предприятии:
В кузнечно-прессовых цехах: 620 чел.
В механических цехах: 899 чел.
В сборочных цехах: 1116 чел.
Во вспомогательных цехах: 465 чел.
Рассчитаем потребность в нормировщиках:
В кузнечно-прессовых цехах: 6,2 чел.;
В механических цехах: 12 чел.;
В сборочных цехах: 7,4 чел.
Во вспомогательных цехах: 2,3 чел.
Таким образом, при условии невозможности совмещения нормировщиками работы в разных цехах необходимо 30 чел., при условии возможности совмещения 28 чел.
2.3 Рассчитать комплексную норму времени и норму выработки при 8-часовой рабочей смене на ремонт шасси вагонов для бригады в составе 7 человек, работающей на единый наряд с оплатой по конечным результатам. На основании данных расчета и фактических затрат времени на операцию определить процент выполнения норм бригадой. Состав работы, операционные нормы и фактические затраты времени приведены в таблице. Коэффициент эффекта бригадной работы для данного вида бригады равен 0,93. Время на обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности составляет 12%
Таблица 2.3
№ п/пОперацииПовторяемость операцииНорма оперативного времени, чел.-чФактические затраты оперативного времени, чел.-ч1Ремонт ступени кронштейна10,110,132Замена рессорных державок10,840,833Ремонт рессорных державок40,250,254Срезание буксовых ламп5Ремонт буксовых ламп6Крепление буксовых ламп7Замена болтов шасси8Ремонт скользунов9Ремонт тягового аппарата10Подноска и спуск регуляции
Определим фактическое время работы бригады за смену в человеко-часах:
Определим комплексную норму времени на ремонт шасси вагонов:
Определим норму выработки для бригады:
Далее определим фактические затраты времени на ремонт шасси вагонов:
Далее определим фактическую выработку бригады:
Таким образом, коэффициент выполнения норм бригадой составляет 99,6%.
2.4 Определить снижение нормативной тр