Основы менеджмента
Вопросы - Менеджмент
Другие вопросы по предмету Менеджмент
°ние - это процесс, предшествующий планированию. Занимаясь прогнозированием, мы пытаемся предвидеть ход экономического развития.
Планирование - это задача в плане того, чего мы хоти достичь, какими путями, с учетом временных аспектов.
Прогнозирование и планирование определяют, каким образом организация будет развиваться в будущем, а также помогает организации создать единство общей цели, ориентирующейся на максимизацию прибыли.
План как система взаимосвязей показателей, предусматривает следующее:
) Цели и задачи деятельности.
) Пути и средства
) Ресурсы, необходимые для выполнения поставленной задачи
) Пропорции между отдельными элементами производственного процесса, и деятельности предприятия в целом
) Организацию выполнения плана и контроля.
Виды планирования:
Рассматриваются в зависимости от направленности и характера задач организации.
. Стратегическое. Его целью является комплексное обоснование проблем, с которыми может столкнуться организация в перспективе. На этой основе определяются показатели развития организации на плановый период. реализуются посредством программ и годовых планов.
. Средне-срочные планы (5 лет). В них отражаются количественные показатели, т.е. сведения по пр-ву, капитализации, капиталовложению, источники финансирования.
. Тактическое (текущее) - 1 год. Содержит детальные разработки оперативных планов для организаций в целом и ее отдельных подразделений.
Способы планирования:
. От достигнутого уровня. Он не нацеливает коллектив на изыскание резервов повышения эффективности пр-ва, не уделяет внимания НТП.
. Оптимальное планирование. Строится на системе научно-обоснованных нормативов и экономико-статистических методов. Цель - достичь наиболее высоких конечных результатов (повышения качества).
. Адаптивное планирование. Позволяет гибко реагировать на изменение во внешней среде, т.е. учитывать их в плане, и эффективно к ним приспосабливаться.
Этапы планирования:
. Прогнозирование - будущее состояние социально-экономических процессов системы производства (определение вероятности, наступления положительных или негативных ситуаций).
. Моделирование - научное описание ситуаций и будущего состояния социально-экономических процессов производства.
. Программирование - конкретное обоснование реализации решений, прогнозов и моделей по временному и пространственному признаку.
27. Сущность, виды и задачи управления. Управленческий процесс.
Управление - совокупное осуществление функций. Объективная совокупность функций присуща управлению на каждой из ступеней иерархической лестницы и при любых особенностях производства.
Функции управления - конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующей организацией работы.
Все функции управления делятся на общие и конкретные.
Общие функции являются обязательными для успешной работы любой организации (планирование, организация, мотивация и контроль). Последовательное выполнение данных функций обеспечивает управление любым объектом национальной экономики - как предприятием, так и отраслью.
Конкретные функции - производственные (технические, технологические, организационные), управление НТП, экономические, политические.
Управление как целенаправленная деятельность человека включает в себя упорядочение, регулирование взаимодействия и создание условий для функционирования и развития различных объектов и процессов в природе, обществе и технике. В отличие от управления в биологической и технической системах, социальное управление - в первую очередь, управление людьми.
Управление как функция реализуется через выполнение специфических управляющих действий, получивших название функций управления.
Состав первых универсальных функций управления был определен французским ученым А.Файолем. К ним отнесены: предвидение, организация, распорядительство, согласование, контроль.
Процесс выполнения основных функций управления называются управленческим процессом. Процесс предполагает взаимосвязь отдельных управленческих функций, их протяженность во времени и пространстве, интеграцию всех видов деятельности по решению управленческих проблем в единую цепочку и их направленность на достижение целей организации. При этом внимание фокусируется на взаимосвязанности отдельных управленческих действий, каждое из которых, в свою очередь, является процессом. Процесс управления требует определенных затрат времени, материальных и других ресурсов.
Его можно представить как последовательность следующих действий:
) планирование (цели, стратегии, планы, программы),
) организация (организационная структура, порядок взаимодействия, распределение задач),
) мотивация (управление персоналом, стимулы к работе),
) контроль (управленческий и финансовый учет, отчетность, анализ выполнения планов),
) координация (управленческое действие, пронизывающее и связывающее все остальные).
Управленческий процесс можно определить как совокупность циклических действий, связанных с выполнением проблем, разработкой, принятием и организацией выполнения управленческих решений.
.Принципы динамической организации
СТАТИКА И ДИНАМИКА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ
Понятия статики и динамики, которые в настоящее время широко используются для характеристики