Основы менеджмента
Вопросы - Менеджмент
Другие вопросы по предмету Менеджмент
Это требует новых знаний в организации производства и умений управлять им в условиях рыночной экономики.
На современных предприятиях, ориентированных на рыночные отношения, все реже применяется линейная система управления с ее положительными сторонами: простотой, ответственностью, действенностью, единоначалием, исполнительностью, централизмом, где орган вышестоящий выполнял весь комплекс управленческих действий по отношению к нижестоящему звену. Эту систему заменяет линейно-функциональная система или различная комбинация систем управления.
. Разнообразие моделей менеджмента: американская, японская, европейская и др
Европа как целое далека от того, чтобы иметь характерную культуру, подобно США или Японии. Поэтому насущные задачи европейцы решают по-разному. В их подходе к проблемам экономического роста, технологического развития, контроля за состоянием окружающей среды и борьбы с распространением наркотиков больше проявляются национальные различия, чем сходства.
Европе предстоит совладать с многоязычием и связанной с ним культурной идентичностью. Складывающееся здесь единообразие способов мышления, стилей жизни и позиций, скорее, является результатом глобального культурного обмена, особенно с Северной Америкой, нежели продуктом формирующейся европейской культуры. Британские управляющие традиционно делают упор на навыки общения и прагматизм. Присущая им вежливость, искренность, самоконтроль и самодисциплина суть культурные активы. Это побуждает их заботиться о приобретении навыков межличностного общения и убедительности.
В немецкой модели управления существует собственное видение целостной системы управления кадрами предприятия в условиях социальной рыночной экономики. Его концепция построена на основе изучения и критического анализа международной теории и практики, в основном США, европейских стран и Японии, собственных исследований и опыта предприятий Германии.
Японская модель формировалась под влиянием двух факторов:
. Творческое освоение зарубежного опыта в области организации и управления;
. Последовательное сохранение национальных традиций.
В связи с этим интерес представляет анализ черт японского характера.
Важнейшие из них: трудолюбие, сдержанность и дипломатичность, восприимчивость к новому, бережливость.
Для Японии характерна приверженность к коллективным формам организации труда. Коллективный характер труда требует от менеджеров умения ладить с людьми. Высоко ценится также жизненный опыт, большое внимание уделяется духовному развитию личности.
Широкое распространение в Японии получила доктрина патернализма. Патернализм (лат.- отец) - доктрина об отеческом, благотворительном отношении предпринимателей к занятым работникам.Американская модель утрачивает лидирующее положение в мире, и в последние время начинает приобретать отдельные черты японской.
Особенности американской модели обусловлены национальными особенностями: способностью бороться до конца, утверждать свое превосходство и жизненность. Они подчеркивают свою исключительность, богоизбранность, стремятся добиваться быстрого и большого успеха. Большое внимание уделяют своему делу. Для них характерна борьба за лидерство. До последнего времени в Америке доминировал единоличный стиль управления, на фирмах наблюдалась жесткая дисциплина и беспрекословное подчинение при чисто внешней демократии.
Сравнительная характеристика японской и американской моделей.
1.Доминирующие качества делового человека:
Яп: умение работать в команде, ориентация на коллектив, отказ от выпячивания собственного Я, нежелание рисковать.
Ам: отказ от индивидуализма, переход к коллективным формам, стремление к продуманному риску.
.Критерии к продвижению по службе:
Яп: жизненный опыт, хорошее знание производства. Медленное должностное продвижение.
Ам: высокая квалификация, способность к обучению. Перемещение в должности происходит быстро.
.Профессиональная компетентность:
Яп: специалисты широкого профиля, специальные требования и формы повышения квалификации, обязательная переподготовка, ротация места работы (должности), письменные отчеты о работе.
Ам: тенденция перехода от узкой специализации к овладению несколькими сложными специальностями. Традиционные формы обучения и повышения квалификации.
. Процесс принятия решений:
Яп: снизу вверх, принятие решения по принципу консенсуса, решение принемается долго, реализуется быстро.
Ам: сверху вниз, индивидуальность принятия решения менеджером, принимается быстро, реализуется медленно.
.Отношение работников к фирме и работе:
Яп: пожизненный найм, переход в другую фирму считается неэтичным поступком. Главные мотивы поведения сотрудников характеризуются социально психологическими факторами (чувством принадлежности к коллективу).
Ам: Краткосрочный найм, частая смена работы в зависимости от материальных благ. Главный мотив - экономические факторы.
.Характер проведения инноваций:
Яп: эволюционным путем. Ам: революционным путем.
7.Форма деловых отношений:
Яп: личные контакты на основе взаимного доверия.
Ам: контакты.
. Развитие менеджмента в России
Развитие менеджмента в России. Начало развития менеджмента в России было положено в XVII в., когда начался процесс слияния областей, земель и княжеств, в развитии системы государстве