Основы менеджмента
Вопросы - Менеджмент
Другие вопросы по предмету Менеджмент
?ериальные и духовные потребности; - социальные потребности; - этические потребности; - эстетические потребности.
. по функциональной роли потребности: - доминирующие; - второстепенные.
. по субъекту: - групповые; - личные; - коллективные; - общественные.
Виды потребностей:
. Потребность в безопасности: - иметь надежную работу; - быть социально защищенным при болезни; - иметь безопасное рабочее место; - быть защищенным от физической агрессии со стороны других; - быть защищенным от экономического спада.
. Потребность в уважении: - чувство уважения со стороны сотрудников фирмы;
получать похвалу со стороны коллег и руководства; - формальное признание;
иметь высокий статус и авторитет; - получить признание совей неординарности и значимости
3. Потребности в аффилиации: - нравиться многим людям; - быть полноправным членом организации; - участвовать в приятных социальных мероприятиях;- работать с дружелюбными и понимающими людьми;- поддерживать гармоничные отношения;- избегать межличностных конфликтов.
. Потребности в независимости и самостоятельности:- чувствовать ответственность за себя и своих подчиненных;- быть свободным от опеки и жесткого контроля;
не ощущать жесткой финансовой и моральной зависимости;- работать без жесткой регламентации:- быть хозяином самому себе.
. Потребности постижения:- делать что-либо лучше других;- достичь или приблизиться к трудной цели;- внести свой уникальный вклад;- успешно справиться с новыми обязанностями;- развиваться и становиться лучше.
. Потребности во власти:- влиять на людей, побуждая их изменять свое поведение и отношение;- наносить поражение оппоненту или врагу;- занимать руководящий пост; - контролировать ресурсы или источники информации; - контролировать людей и их деятельность.
Потребности стимулируют поведение, когда осознаются работником. Они принимают конкретную форму - интерес (лат. имеет значение).
Очевидно, чем большее число разнообразных потребностей реализует человек посредством труда, чем многообразнее доступные ему блага, а также чем меньшую цену по сравнению с другими видами деятельности ему приходится платить, тем важнее роль трудя в его жизни, тем выше его трудовая активность.
Из этого следует, что стимулами могут быть любые блага, удовлетворяющие значимые потребности человека, если их получение предполагает трудовую деятельность. Другими словами, благо становится стимулом труда, если оно формирует мотив труда. Понятия мотав труда и стимул труда по сути тождественны.
В одном случае речь идет о работнике, стремящемся получить благо посредством трудовой деятельности (мотив), в другом - об органе управления, обладающем набором благ, необходимых работнику, и предоставляющем их ему при условии эффективной трудовой деятельности (стимул).
Интерес - конкретное выражение осознанных потребностей. Специфической чертой интереса выступает деятельное отношение к использованию условий существования человека, в то время, как потребность выражает необходимость овладеть этими условиями.
Стимул (лат. stimulus - остроконечная палка) - побуждение, причина поведения человека.
Формы стимулов: - принуждение; - материальное поощрение; - нематериальное (моральное) поощрение; - самоутверждение (диссертация).
Стимулы в зависимости от потребностей:
1.Материальные (з/п, премии, бонусы и т.д.);
2.Нематериальные:
социальные стимулы (престижность труда);
возможность профессионального роста;
моральные (похвала, благодарность);
творческие (самосовершенствование, самореализация, самовыражение);
социально-психологические (общение с другими сотрудниками).
В зависимости от направленности:
. Материальные - поощряющие
. Нематериальные - блокирующие
В зависимости от интересов:
индивидуальные;
коллективные;
общественные
В зависимости от того, что именно надо стимулировать (деятельность или результат):
текущее поощрение:
итоговое поощрение
Формирование мотивации происходит в процессе социализации индивида под воздействием социокультурной среды его жизни. Социализация и индивидуализация начинается с раннего детства и продолжается в процессе обучения, работы, повышения квалификации и т.д. Человек сталкивается с декларируемыми обществом идеалами, которые далеко не обязательно совпадают с реально функционирующими в микросоциальной среде. Степень их усвоения зависит от многих факторов: степени свободы выбора места и сферы приложения труда, уровня развития потребностей, многообразия благ и способов их присвоения. При этом необходимо принимать во внимание этнические либо национальные образы труда. Следовательно, в процессе формирования механизма мотивации происходит усвоение социальных ценностей, норм и правил поведения, выработка специфических ценностных ориентации и установок в сфере труда.
В процессе функционирования мотивации труда происходит переход от актуализированных потребностей, реализуемых посредством трудовой деятельности, к трудовому поведению.
В качестве компонентов функционирования мотивации трудовой деятельности исследователи называют включенность или невключенность в трудовую деятельность; мотивационное ядро; удовлетворенность трудом; трудовое поведение. Сущностным компонентом механизма функционирования мотивации является мотивационное ядро (группа ключевых ведущих мотивов). В нем выделяют три слоя: ценности труда, практические требования к работе