Основы менеджмента
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
Содержание
1. Анри Файоль
. Петр Столыпин
. Англия
. Финляндия
. Вопрос-ответ
Список используемой литературы
1. Анри Файоль
Анри Файоль (1841-1925) - французский горный инженер, теоретик и практик менеджмента, основатель административной (классической) школы управления.
Окончив в 1860 году Горную школу, он устроился на работу в горнодобывающую компанию Compagnie de Commentry-Fourchambeau-Decazeville, в которой с 1888 по 1918 год занимал пост руководителя. В 1916 году, Файоль опубликовал работу Общее и промышленное управление, в которой обобщал наработанные им схемы управления, создавая логически стройную систематическую теорию менеджмента.
Управленческая концепция. Файоль выделяет пять функций менеджмента, представляющие собой самостоятельные направления, но в то же время связанные с другими направлениями процесса управления: планирование, организация, мотивация, контроль, координация.
Файолем были сформулированы четырнадцать принципов управления:
Разделение труда - перепоручение работникам отдельных операций и, как следствие, повышение производительности труда, ввиду того что персонал получает возможность сосредоточения своего внимания.
Полномочия и ответственность - право отдавать приказы должно быть уравновешено ответственностью за их последствия.
Дисциплина - необходимость соблюдения правил, установленных внутри организации. Для поддержания дисциплины необходимо наличие на всех уровнях руководителей, способных применять адекватные санкции к нарушителям порядка.
Единоначалие - каждый работник отчитывается только перед одним руководителем и только от него получает распоряжения.
Единство действий - группа работников должна работать только по единому плану, направленному на достижение одной цели.
Подчинённость интересов - интересы работника или группы работников не должны ставиться выше интересов организации.
Вознаграждение - наличие справедливых методов стимулирования работников.
Централизация - естественный порядок в организации, имеющей управляющий центр. Степень централизации зависит от каждого конкретного случая.
Скалярная цепь - цепь начальников, организационная иерархия, которая не должна нарушаться, но которую, по мере возможности, необходимо сократить во избежание вреда.
Порядок - рабочее место для каждого работника, а также каждый работник на своем рабочем месте.
Справедливость - уважение и справедливость администрации к подчинённым, сочетание доброты и правосудия.
Стабильность персонала - текучесть кадров ослабляет организацию и является следствием плохого менеджмента.
Инициатива - предоставление возможности проявления личной инициативы работникам.
Корпоративный дух - сплочённость работников, единство силы.
Файоля считают самым выдающимся европейцем, внесшим свой вклад в основание классической школы менеджмента. Именно Файоль соединил идеи функциональной администрации Тейлора и старый принцип единоначалия, в результате чего получил новую схему управления, которая и легла в основу современной теории организации. Файоля называют отцом современной теории менеджмента за то, что он был первым, кто поднялся над уровнем заводского цеха, обобщил принципы и искусство управления администрации в целом.
. Пётр Столыпин
Велики заслуги в реформировании системы управления России Пётра Аркадьевича Столыпина (1862-1911) - выдающийся государственный деятель России, происходивший из старинного дворянского рода, окончил физико-математический факультет Петербургского университета в 1883 г. В 1906 г. был назначен министром внутренних дел и премьер-министром России.
Столыпин являлся сторонником продуманной и целеустремленной деятельности правительства и общества в целом. Выступал против хаоса, беззакония, коррупции, взяточничества и других дестабилизирующих явлений, характерных для России того времени. Он был убежденным противником революционных крутых мер, которые, по его мнению, не будут способствовать развитию экономики и повышению качества жизни народа.
Столыпин провёл целый ряд законопроектов, которые вошли в историю как столыпинская аграрная реформа, суть которой заключалась в высвобождении производственных сил крестьянства и уменьшении влияния общины, введение частной крестьянской земельной собственности.
Столыпин подверг аргументированной критике уравнительный принцип распределения земли, убеждая, что этот принцип препятствует повышению плодородия почвы, внедрению агротехнической культуры, не стимулирует производительность труда. Столыпин считал, что необходимо дать способному трудолюбивму крестьянину возможность укрепить за собой плоды своих трудов и представить их в неотъемлемую собственность. Пусть собственность будет общая там, где община еще не отжила, пусть она будет подворная там, где община уже не жизненна, но пусть она будет крепкая, пусть будет наследственная
Программа реформ А.С. Столыпина затрагивала все отрасли государственного управления и была рассчитана по замыслу ее автора на 20 лет. Однако уже в первые годы начатая им реформа стимулировала развитие фермерского хозяйства. Столыпинские реформы позволили перейти от общинного земледелия, которое было тормозом, к более современным видам сельскохозяйственного производства. При нем объемы сельскохозяйственного производства выросли в