Основы корпоративного управления
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
эффективен, чтобы децентрализованные действия можно было бы правильно оценить.
Суть централизованных организаций состоит в разделении процессов принятия решений и их внедрения: высшие руководители принимают решения, управляющие среднего звена передают и согласовывают их, работники - выполняют. Сравнительный анализ показывает, что централизованные организации, деятельность которых основывается на принципах "команд и контроля", как правило, затратные. Они медленно приспосабливаются к изменениям рынка и слабо реагируют на меняющиеся потребности клиентов, ограничены в творчестве и инициативе, чтобы эффективно действовать в условиях конкуренции.
От масштаба полномочий зависит степень централизации и децентрализации. Делегирование полномочий является составной частью децентрализации. При отсутствии делегирования полномочий управление организацией становится слишком централизованным. Уровень централизации тем ниже, чем больше решений принимается непосредственно на рабочих местах, которые незамедлительно выполняются и носят узкий, специальный характер.Централизация характеризуется отсутствием передачи полномочий и известными пределами компетентности, что ведет к снижению оперативности в принятии решений. Излишняя централизация ущемляет развитие инициативы представителей низшего звена руководителей.
Делегирование полномочий. Главная цель делегирования полномочий - сделать возможной децентрализацию управления организацией. Это необходимо делать, когда масштабы управления слишком велики и сам процесс включает в себя передачу полномочий нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий. Передаются лишь полномочия. Всю ответственность продолжает нести старший руководитель.
Методы передачи полномочий. Передача полномочий может осуществляться в устной или письменной форме. Методы могут быть общими или специальными. Вместе с тем полномочия не должны быть ни слишком узкими, ни слишком широкими.
Преимущества централизованного управления. Здесь следует назвать:
лучший контроль за деятельностью предприятия;
возможность приведения к единому стандарту всех операций в рамках организации;
устранение возможного дублирования тех или иных мероприятий, усилий;
более эффективное использование кадров, оборудования, производственных площадей. Централизация управления может, например, сделать целесообразным приобретение компьютерной техники и другого дорогостоящего, но эффективного оборудования.
Недостатки централизованного управления. К ним относятся следующие:
рост бюрократизма, накопление срочных для решения вопросов, увеличение документации, досье;
задержки в принятии решений, в особенности на рабочем месте;
решения принимаются теми, кто незнаком с реальной ситуацией на производстве.
корпоративное управление бизнес
2. Тестовая часть
.1 Содержание 10 (десяти) тестовых заданий варианта (тексты вопросов) и ответ на каждое из заданий
. Основными видами акций являются:
а.обыкновенные
б.привилегированные
в.открытые
г.закрытые
. В открытом акционерном обществе имеются следующие особенности:
а.участники могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров
б.участники могут отчуждать принадлежащие им акции только с согласия других акционеров
в.акции могут свободно продаваться и покупаться на фондовой бирже
г.акции не могут свободно продаваться и покупаться на фондовой бирже
. Особенности закрытого акционерного общества:
а. участники могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров
б.участники могут отчуждать принадлежащие им акции только с согласия других акционеров
в.акции могут свободно продаваться и покупаться на фондовой бирже
г.акции не могут свободно продаваться и покупаться на фондовой бирже
74. Особенности производственного кооператива:
а.является коммерческой организацией
б.прибыль распределяется в соответствии с трудовым участием его членов.
в.предполагает личное трудовое участие его членов в деятельности нет верных ответов
. Инсайдерская модель корпоративного управления - это:
а.высокий уровень государственного контроля
б.захват менеджментом прав контроля
в.высокий уровень контроля со стороны внешних инвесторов
г.высокий уровень контроля со стороны банков
. Аутсайдерская модель корпоративного управления -это:
а.высокий уровень контроля менеджмента
б.высокий уровень контроля со стороны внешних инвесторов
в.полный захват прав контроля менеджментом
г.высокий уровень государственного контроля
. Характеристики системы аутсайдеров:
а.контроль рынков капитала и внешний контроль
б.рассредоточенная собственность, пассивные акционеры
в.одноуровневые корпоративные советы, в которых властвуют инсайдеры
г.нет верных ответов
. Характеристики системы инсайдеров:
а.универсальный банковский контроль
б.долгосрочное сотрудничество акционеров
в.двухуровневые корпоративные советы
г.все ответы верны
. Важными элементами аутсайдерской модели корпоративного управления являются:
а.ликвидность для акционеров
б.хорошая защита мелких акционеров
в.прозрачность, раскрытие информации
г.нет верных ответов
. Важными элементами инсайдерской модели корпо