Основные этапы организации производственного учета на предприятии
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
цен на сырье, услуги и коммунальные платежи.
Рассмотрев особенности деятельности предприятия согласно бухгалтерского баланса за 2010 год можно отметить, что ООО "Вереск" является финансово стабильным предприятием.
В управлении затратами предприятия важная роль отводится методике оценки затрат. На исследуемом предприятии ООО "Вереск" расходы на производство продукции за период 2008 - 2010 годы характеризуется данными формы № 2 "Отчет о прибылях и убытках" (Приложение С) и представлены в таблице 4.
Таблица 4 - Расходы на производство продукции ООО "Вереск"
Элемент затратГодаАбсолютные отклонения (+,-)Относительные отклонения (+,-)2008200920102009 к 20082010 к 20082009 к 20082010 к 200812345678Себестоимость проданных товаров. работ, услуг953308694298039815660-103283+28257498,93,0%Коммерческие расходы7356488643351249179+128687+384844117,54,5%Управленческие расходы929947912767892947-17180-1982098,2,8%Прочие расходы385490258094461676-127396+20358267,08,9%
В общем объеме расходов за 2010 год себестоимость проданных товаров, работ, услуг составила 9815660 тыс.рублей, которая возросла по сравнению с 2008 годом на 282574 тыс.рублей, или на 3%. Коммерческие расходы составили в 2010 году 1249179 тыс.рублей, и выросли они по сравнению с 2008 годом на 384844 тыс.рублей или на 44,5%. Управленческие расходы составили в 2010 году 892947 тыс.рублей, они снизились по сравнению с 2008 годом на 19820 тыс.рублей или 2,2%. Прочие расходы составили 461676 тыс.рублей, они возросли по сравнению с 2008 годом на 203582 тыс.рублей или 78,9%.
.3 Этапы формирования производственного учета
При формировании производственного учета номенклатурные позиции сортируются по приоритетам заказов. Номенклатурно-количественный состав производственного учета служит основанием для контроля фактического выпуска готовой продукции, сборочных элементов и полуфабрикатов.
После создания основного производственного плана, который содержит сборные модули и элементы заказов, в обязательном порядке производится расчет оценки для выполнения производственного плана. Данный расчет направлен на анализ состава моделей и сравнение с актуальными складскими остатками тканей и фурнитуры. Если анализ показывает отрицательное количество, то формируется дополнительный производственный план на закупку необходимых тканей и фурнитуры. Оценка потребностей выполняется также и для производственного учета, поскольку для производства изделий необходимо рассчитать количество необходимого материала или полуфабрикатов, сравнить с актуальными складскими остатками и в случае отрицательной разницы сформировать заявку на снабжение.
Потребности производства Собственные изделия ЗАЯВКА НА СНАБЖЕНИЕ АртикулНаименованиеЕд. изм.Потребности ПШ-001-02Левый бок (плюш)шт.35 ПШ-010-02Правый бок (плюш)шт.20 МХ-020-45Уши (серединка)шт.5 Нач. участка _____________________________ Рисунок 1 - Образец заявки в снабжение
На основании исходных данных производственного учета, а также последовательности выполнения производственных операций на участках и рабочих местах формируется журнал производственных нарядов-заданий по цехам, сменам и рабочим местам. Исходные данные для формирования заданий-нарядов:
указание цехов, рабочих мест и операций, производимых над номенклатурными позициями, с указанием норм трудозатрат;
календарь работы смен с указанием графика работы, праздничных и выходных дней.
Результатом формирования производственных заданий-нарядов является журнал документов на день и рабочее место.
Параметры оптимизации
Корректировка
производственного учета
Рисунок 2 - Типовая производственная структура
При формировании первичных документов в цеха необходимо учитывать, что производственные операции, выполняемые в этих цехах, имеют определенные технологические характеристики, по которым осуществляется оптимизация производственных нарядов-заказов. Оптимизация заключается в формировании расписания последовательности выполнения производственных нарядов-заданий, которые минимизируют время перенастройки оборудования, смены инструментов или время подготовки для выполнения операции на рабочем месте.
Раскрой. Оптимизация производится по базовому материалу раскроя, который задается в дополнительных свойствах номенклатурных групп для составных деталей. При формировании производственных нарядов-заданий вначале отбираются заказы с наибольшим приоритетом по дате выполнения, затем рассчитывается общий метраж расхода материала по цвету, фактуре и для операций раскроя с наибольшим метражом наряды формируются в первую очередь.
Участок: Участок раскроя Раскрой полотна Станок: Задание на раскрой:№ 2.3.1Дата:22.08.2010 Заказ №: 625 Материал/изделие:Плюш коричневый НаименованиеРазмерКол-во деталейПо заказуПримечание ДлинаШиринаПланФакт ПШ-001-02 Левый бок (плюш)6525221 45 9525822 ПШ-010-02 Правый бок (плюш)6525221 45 9525822 Итого, шт:6 Нач. участка _____________________Исполнит/Дата:_____________________ Рисунок 3 - Образец наряд-задания
Швейный цех. Параметрами оптимизации являются базовый материал раскроя, фактура, толщина детали, которые используются для графического обозначения на детали игрушки. Аналогично операции раскроя первым параметром оптимизации является базовый материал, так как на детали одного и того же материала используются нити одного цвета и толщины.
Набивочный цех. Мягко