Основные элементы закупочной логистики промышленного предприятия (на материалах ОАО "Промприбор")
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
, (2)
где Q - потребность на период в данном виде материальных ресурсов;
получаем выражение для общих затрат:
(3)
На рисунке 1 показана зависимость общих затрат на создание и содержание запасов от размера заказа.
Рисунок 1 - Зависимость общих затрат на создание и содержание запасов от размера заказа
Издержки, связанные с заказом показаны на графике в раiете на единицу материальных ресурсов. Так как эти затраты условно-постоянны, то с увеличением размера партии они будут распределяться на большее количество изделий и, следовательно, снижаться в раiете на единицу изделия. Из графика видно, что оптимальный размер заказа обеспечивает минимальный уровень общих затрат.
Для определения значения qопт, при котором достигается минимум функции Собщ(q), необходимо дифференцировать уравнение (3) относительно q и приравнять производную к нулю:
, (4)
(5)
Данный метод определения оптимального размера заказываемой партии известен как метод Уилсона [2, с 198], [14, с. 152], [10, с. 569]. Однако до Р. Уилсона, предложившего свою группу формул в 1934г., был опубликован ряд работ по определению оптимального размера заказа: статьи Ф. Харриса (1915г.), К.Стефаник-Алмейера (1927г.), К. Андлера (1929г.) [11, c.26]. Поэтому, рассмотренный выше метод определения оптимального размера заказа в некоторых источниках фигурирует как метод Андлера [3, с. 82]. Формула Андлера (Уилсона) имеет ряд ограничений в применении. В частности, ее использование требует соблюдения условий неизменности величины потребности за период, а также одинаковой цены для всех единиц закупаемого изделия.
В реальных условиях хозяйствования размер заказа, как правило, определяют с учетом вместимости тары (округляют до ближайшего большего числа, кратного вместимости), грузоподъемности транспортного средства, а также, с учетом величины партии установленной поставщиком при отгрузке.
Однако, чем ближе реальный размер заказываемой партии к раiетной величине qопт, тем меньше будет величина общих затрат на функционирование логистической системы.
2 Анализ материально-технического обеспечения ОАО Промприбор
2.1 Маркетинговая характеристика предприятия
Объектом исследования является открытое акционерное общество Промприбор. Общество зарегистрировано Постановлением Главы администрации г.Ливны Орловской области от 29.04.94г. №218. Регистрационный номер №181.
Целью общества является извлечение прибыли.
Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.
Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).
Общество осуществляет следующие основные виды деятельности:
) разработка и выпуск продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления, в том числе:
) приборов контроля и регулирования технологических процессов и запасных частей к ним;
) оборудования для комплектации нефтебаз, нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих предприятий, автозаправочных станций, газовых заправочных станций;
) электродвигателей;
) электронасосов;
) метизов;
) проведение пуско-наладочных, ремонтных и монтажных работ, гарантийное и послегарантийное обслуживание;
) производство строительно-монтажных работ;
) торговая, торгово-посредническая, закупочная и сбытовая деятельность;
) другие виды деятельности, не противоречащие законодательству РФ.
В процессе производства для изготовления некоторых видов продукции общество использует драгоценные металлы.
ОАО Промприбор ? холдинговая структура, в которой отдельные производственные направления выделены в шесть независимых предприятий, являющихся центрами получения прибыли. Это:
ООО Ливенка (производство топливораздаточных колонок);
ООО Электромаш (производство электродвигателей и насосов);
ООО Металлург (литье и отливки);
ООО Инструмент (производство приборов безопасности);
ООО Промсервис (техническое обслуживание зданий компаний);
ООО Финансы и право (деятельность в области права и бухгалтерского учета).
Каждое предприятие это хозраiетная дочерняя компания или подразделение, состоящая из отделов:
маркетинга и сбыта;
конструкторского отдела;
производства
Также в холдинговую компанию включены вспомогательные отделы (управление движением материалов и комплектующих, управление кадрами и документацией, управление метрологии и качества, управление промышленной безопасности, охрана, управление регионального маркетинга, отдел отгрузки, бюро пуско-наладочных работ, инженерный центр, торговый центр).
Управление центрами прибыли, являющимися 100% собственностью компании, осуществляется директорами производств, работающими по контракту.
Общая численность работающих ОАО Промприбор составляет 1900 человек.
ОАО Промприбор было сертифицировано по системе менеджмента качества ИСО 9001-2000 в январе 2004года.
Взяв за основу Европейские технологии перевалки с учетом требований безопасности и экологии, Ливенское ОАО Промприбор, опираясь на 40-летний опыт работ?/p>