Geum.ru

Основные фонды организации и эффективность их использования

Курсовой проект - Экономика

Другие курсовые по предмету Экономика

  • Ввод в действие не установленного оборудования, замена и модернизация его;
  • Сокращение целодневных и внутрисменных простоев. Устранение данного недостатка может быть достигнуто путем введения прогрессивных организационных и технологических мероприятий.
  • Повышение коэффициента сменности, которое может быть достигнуто применением оптимального графика работы предприятия, включающий эффективный план проведения ремонтных и наладочных работ.
  • Более интенсивное использование оборудование.
  • Внедрение мероприятий НТП.
  • Повышение квалификации рабочего персонала, которое обеспечивает более эффективное и бережное обращение с оборудованием.
  • Экономическое стимулирование основных и вспомогательных рабочих, предусматривающее зависимость зарплаты от выпуска и качества производимой продукции. Формирование фондов стимулирования и поощрения рабочих, достигнувших высоких показателей работы.

    • Проведение социальных работ, предусматривающих повышение квалификации рабочих, улучшение условий труда и отдыха, оздоровительные мероприятия и др. мероприятия, положительно влияющие на физическое и духовное состояния рабочего.

    По итогам проведенного исследования, в данной курсовой работе, можно сделать следующие выводы: финансовое положение является кризисным; предприятие не может полностью рассчитаться по своим долгам; баланс является не ликвидным; на предприятии больше заемных средств, чем собственных; большая кредиторская и дебиторская задолженность.

    Исходя из выше перечисленных проблем, считаю необходимым предложить ОАО Центр Телеком, следующие меры по повышению финансовых результатов.

    Для улучшения надежности функционирования предприятия ОАО Центр Телеком можно предложить:

    Регулярно проводить анализ деятельности предприятия для того, чтобы предприятие могло на ходу оценить и увидеть свои слабые стороны. По результатам должна быть выработана генеральная финансовая стратегия и составлен бизнес-план финансового улучшения состояния предприятия, путем комплексного использования внутренних и внешних резервов.

    Привлечение кредитов только под прибыльные проекты, способные принести предприятию высокий доход.

    Уменьшить дефицит собственного капитала можно еще и за счет ускорения его оборачиваемости путем сокращение производственно-коммерческого цикла, сверхнормативных остатков запасов, незавершенного производства.

    Большую помощь в выявлении резервов улучшения доходности предприятия может оказать маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирование на этой основе оптимальной структуры продукции.

    Для обеспечения высокой производительности труда работников, руководству ОАО Центр Телеком необходимо формировать и реализовывать программы систематического обучения и подготовки кадров в целях более полного раскрытия их возможностей. В условиях рыночной экономики также очень важно совершенствовать на предприятии формы организации и оплаты труда. Важно внедрять такие системы оплаты труда, которые позволят более эффективно стимулировать мотивацию труда работников предприятия, повысить производительность труда на предприятии, и относится к своей работе более ответственно и качественно.

    Основные мероприятия по восстановлению платежеспособности неплатежных предприятий при определенной финансовой поддержке следующие: внедрение новых форм и методов управления; повышение эффективности маркетинга; снижение производственных затрат; сокращение дебиторской - кредиторской задолженности; повышение доли собственных средств в оборотных активах за счет части фонда потребления и реализации краткосрочных финансовых вложений; продажа излишнего оборудования, материалов, незавершенного производства, готовой продукции на основе инвентаризации; временная остановка капитального строительства; изыскание возможностей расширения эффективности экспорта; сокращение численности занятых; и т.д.

    Так как на предприятие больше заемных средств, чем собственных можно сделать вывод, что предприятие зависит от кредиторов, однако руководство предприятия тщательно анализирует динамику и структуру, кредиторской задолженности, и считает необходимым заимствования для дальнейшего развития предприятия.

    В результате проведенного исследования выявлено, что предприятие на 100% зависимо от кредиторов.

    При привлечении партнеров могут быть использованы две стратегии:

    1. поиск постоянных, надежных и проверенных партнеров;
    2. поиск партнеров, наиболее благоприятных при данной конъюнктуре рынка.

    Первая стратегия позволяет экономить на трансакционных издержках по поиску и проверке надежности партнеров, в том числе на юридической проработке договоров, потерях от неисполнения партнерами своих обязательств, издержках по защите своих интересов в суде.

    Вторая стратегия позволяет работать с партнером, предлагающим лучшие условия. Оборотной стороной стратегии служат возможные потери в случае неисполнения партнерами своих обязательств.

    Политика привлечения партнеров строится на основе:

    1. экономического стимулирования работы по привлечению партнеров;
    2. экономических прав подразделений;
    3. интеграции (способ оформления отношений партнеров).

    Без достаточного экономического стимулирования работы по привлечению партнеров работники предприятия будут наблюдать за этой проблемо?/p>