Основные проблемы управления персоналом
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
отовления и обращения:
- разработка чертежей КМД;
- технологическая подготовка производства;
- производство;
- защита изделий от коррозии;
- складирование и погрузка;
- транспортирование;
Для производства завод имеет необходимое оборудование: сварочное, кузнечно-прессовое, а также термическое и малярное отделения. Металлоконструкции изготавливаются из стали различных марок: углеродистой обыкновенной и конструкционной низколегированной и инструментальной. Все производство оснащено контрольно-измерительной аппаратурой, которая проходит своевременную проверку в Кемеровском центре стандартизации метрологии и сертификации.
Высокое качество продукции, доступные цены, определяемые дешевизной электроэнергии и трудовых ресурсов, квалификация персонала и многолетние традиции позволяют раздвинуть границы делового сотрудничества и партнерства.
C 1972 г. Мысковский завод металлоконструкций производит оборудование, применяемое практически на каждом промышленном предприятии, как в России, так и за рубежом.
Предприятие имеет оборудование для механической (гильотинные ножницы), газопламенной и плазменной резки толщиной:
- на гильотинных ножницах до 32 мм
- газопламенная резка до 100 мм
- плазменная резка до 100 мм
- резка кругового проката до 250 мм
На заводе производятся следующие виды работ:
- Механическая обработка деталей до 4000 мм, высотой 1800 мм на карусельных станках и до 700 мм и длиной до 8000 мм на токарно-винторезных станках.
- Вальцовка труб в трубных решетках 16-38 мм iиксированным крутящим моментом и автоматическим отключением.
- Гибка профильного проката (швеллеры, двутавры, уголки) с различными радиусами гиба.
- Гибка труб от 20 до 159х5 с различными радиусами гиба.
- Контроль качества сварных соединений производится на рентгенустановках, ультразвуковым контролем цветной дефектоскопией.
- Используются следующие виды оборудования:
- Оборудование для ручной, газовой автоматической, полуавтоматической контактной сварки толщиной до 36 мм. Оборудование для вальцовки обечаек от 159 мм (толщина до8 мм, длина валков 3000 мм) и 980 мм (толщина 40 мм, длина валков 3000 мм).
- Горизонтально-расточные станки с шпинделя 110 мм ходом стола 2000 мм, шпинделя 2000 мм.
- Сверлильные станки с max сверления до 80 мм.
- Зубофрезерные станки для зуба max модулем 20 мм 800 мм.
- Фрезерные станки с max ходом стола 6000 мм.
- Оборудование для сборки обечаек в корпус (стыковочные стенды)
- Станки для подготовки кромок обечаек, отбортовки обечаек.
- Прессовой участок с усилием прессов от 600 кг до 630 тн.
- Кузнечный участок с молотами весом до 2000 кг падающего молота.
- Краны грузоподъемностью до 30 тн.
- Ленточно-пильный станок.
- Вертикальный сверлильный станок листового проката iПУ.
- Станок по автоматической сборке и сварке двутавровой балки.
- Станок для правки грибовидности.
На все виды выпускаемой продукции имеются разрешения на применение, выдаются соответствующие стандартам паспорта и техническая документация. Комплектующие изделия проходят проверку и приемку в процессе входного контроля.
На этапе изготовления емкостные аппараты и трубопроводные системы проходят все современные методы контроля. Проводится обязательное гидроиспытание всего оборудования, работающего под давлением
2.2 Анализ организационной структуры ОАО МЗМК
Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями ОАО МЗМК, распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления.
Организационная структура управления ОАО МЗМК представлена на рисунке 1.
Помощник директора по кадрам возглавляет работу отдела по управлению персоналом.
Также в подчинении у директора находится финансовый директор. Он осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия.
Рисунок 1 - Организационная структура ОАО МЗМК
Далее в подчинении директора стоит главный инженер. Он определяет техническую политику. Главному инженеру непосредственно подчинены начальники цехов: сварочного, сборочного, централизованного ремонта, ремонтно-строительного, а так же начальник ПТО, начальники смен, начальник отдела подготовки ремонтов и реконструкции и т.д.
Главному инженеру подчиняется начальник производственно-технического отдела.
Он организует разработку и внедрение прогрессивных, экономически обоснованных ресурсосберегающих технологических процессов и режимов производства выпускаемой предприятием продукции. Руководит составлением планов внедрения новой техники и технологии, повышения эффективности производства, организует контроль за обеспечением ею цехов.
Проанализировав организационную структуру предприятия можно увидеть, что она является линейно-функциональной, так как присутствует двойное подчинение персонала линейному и функциональному руководителю.
К преимуществам данной структуры управления можно отнести:
- более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализаций работников и расширение возможности принятия компетентных решения;
- освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проб