Geum.ru


Основные проблемы управления персоналом

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент




?менные потери рабочего времени: за один день они снизятся на 0,2 ч., а за все отработанные дни всеми рабочими - 21528 ч. в связи с внедрением мероприятий не будет необходимости в сверхурочной работе.

Разработка и внедрение проекта совершенствования организации производственного процесса и аттестации персонала ОАО МЗМК требует определенных инвестиций, поэтому необходимо определить его целесообразность выявить лучший вариант. В связи с этим необходимо определить затраты для реализации проекта (Таблица)

Таблица - Затраты на реализацию проекта

Вид затратНаименование единиц измеренияСуммаЗатраты на приобретение программных продуктов, литературы по современным методикам и тестам аттестации персоналаруб.15 000Затраты на введение автоматической системы контроля Инспектор трудовой диiиплиныруб.45000Срок использования проекта после его внедрения2009 2012гг.3Ежегодное значение дохода, которое планируется получать после внедрения проектаруб.150 000Текущие ежегодные затратыруб. 8 000Годовой дисконт

При оценке экономической эффективности проекта совершенствования организации производственного процесса и аттестации персонала используются следующие показатели: чистый дисконтированный доход, индекс доходности, срок окупаемости, рентабельность инвестиций. На основе таблицы составим таблицу раiета показателей экономической эффективности (Таблица).

Таблица - Раiет показателей экономической эффективности

ПериодыОжидаемая сумма дохода, DОжидаемая сумма инвестиций, КСтавкаСТ*DCT*KЧDDЧТС2009(у=1)0600001060000-60000-600002010(у=2)150 0008 0000,911365007280129220692202011(у=3)150 00080000,8312450066401178601870802011(у=4)150 00080000,751125006000106500293580Итого:450 00084000 37350079920293580

ЧDD чистый дисконтированный доход показывает превышение интегральных экономических затрат над интегральными затратами. Как видно из таблицы проект эффективен, так как является положительным с 2010 г.

Индекс доходности расiитывается по формуле 2:

ИД= (СТ*D)/( CT*K) ()

где ИД - индекс доходности,

СТ*D произведение ожидаемой суммы дохода на ставку,

CT*K произведение ожидаемой суммы инвестиций на ставку.

Соответственно, индекс доходности равен ИД=373500/79920= 4,67.

Показатель оценки эффективности инвестиционного проекта заключается в определении срока, необходимого для того, чтобы инвестиции окупили себя.

Проект требует инвестиций в размере 84000 руб. Экономические эффекты по проекту составили 450000 руб. на протяжении трех лет. Доходы от проекта распределяются равномерно по годам. Срок окупаемости инвестиций определяется делением суммы инвестиционных затрат на величину годового дохода:

СК=84000 руб./450000 руб. = 0,18 года.

Таким образом, раiет показателей показал, что проект эффективен. Данное утверждение подтверждает индекс доходности, который больше 1. Срок окупаемости меньше раiетного срока (3 лет), что означает эффективность проекта.

Как и многие российские предприятия, ОАО МЗМК столкнулось с проблемой несоответствия параметров трудового потенциала со стратегическими направлениями развития предприятия.

Данная дипломная работа предлагает стратегию формирования на предприятии качественно нового коллектива, способного создать перспективное конкурентоспособное производство, которое не только выживет в российских рыночных условиях, но и будет иметь положительную динамику развития.

Литература

  1. Азрилиан Н. А. Большой экономический словарь / Под ред. Н. А. Азрилияна - М.: Институт новой экономики. 2004. 1376 с.
  2. Алехина О. Е. Индикаторы эффективности кадровой политики // Справочник кадровика. 2007. - №6. с. 117-120.
  3. Антошина О. А. Анализ трудовых показателей // Аудиторские ведомости. 2007. - № 7. С. 35-41.
  4. Бухонова С. М. Дорошенко Ю. А. Теоретические и методические основы экономической оценки трудового потенциала // Российское предпринимательство. 2006. № 6.
  5. Быкова Л. А. Модель адаптации в системе управления персоналом // Справочник кадровика. - № 4. 113-121.
  6. Веснин В.Р. Управление персоналом. М.: Проспект, 2007. 677с.
  7. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. Минск: Новое знание, 2000.
  8. Кафидов В.В. Управление персоналом. М.Академический Проект. 2005. 144с.
  9. Кибанов А. Как уменьшить стартовые издержки? Об управлении трудовой адаптацией // Кадровик. Кадровый менеджмент.- 2008. - № 2. С. 4-15.
  10. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации 2-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА М,2006. -638 с.
  11. Кибанов А.Я.Управление персоналом организации: Практикум: Учеб. пособие М.: ИНФРА М, 2006. 296с.
  12. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: ДеКа, 2005. 451 с.
  13. Крошкин Б. П. Организация и методы оценки предприятия / Под ред. проф. Б. П. Кошкина.- М.. 2000. 557 с.
  14. Курбатова М. Малоначальственное управление персоналом. // Управление персоналом. - 2007. - № 14. 72-75.
  15. Курман М.В. Движение рабочих кадров промышленных предприятий. М.: ИСТ-СЕРВИС, 2006. 491 с.
  16. Липатов В. С. Управление персоналом предприятий и организаций М.: ТОО Люкс-арт, 2004. 398с.
  17. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения: Учебник. 5-е изд.; испр. И доп. М.: Дело, 2004.
  18. Магур. М. Оценка персонала // Управление персоналом. -2007. - № 20. с. 10-12.
  19. Маслов Е: В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие / Под ред. П. В. Шеметова. М.: ИНФРА-М Новосибирск: НГАЭиУ, 2006. - 432с.
  20. Мескон М. Х., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1998.
  21. Милов Г. Страшно подумать: В какую сумму обходится российским компаниям замена сотрудников // "Ведомости". 2006. - 26.02.
  22. Мильнер Б.