Основные подходы к определению и этапы построения кадровой политики организации
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
µт следующие задачи:
- координация и управление процессом транспортировки нефти, газа и продуктов их переработки потребителям;
- координация деятельности по комплексному развитию сети магистральных трубопроводов и других объектов системы магистральных нефтепроводов (МН);
- обеспечение соблюдения требований промышленной и экологической безопасности в целях надежной работы системы МН;
- осуществление прав акционера в дочерних и зависимых акционерных обществах системы МН;
- координация деятельности в решении задач научно-технического прогресса в трубопроводном транспорте нефти, внедрение передовых технологий, новых видов техники и материалов;
- взаимодействие по вопросам транспортировки нефти с трубопроводными предприятиями различных отраслей РФ;
- развитие внешнеэкономических связей Компании и ее ДАО системы МН;
- осуществление инвестиционной деятельности для развития производственной базы, расширения, реконструкции и технического перевооружения ДАО системы МН;
- руководство системой предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций на нефтепроводном транспорте;
- организация охраны труда на предприятиях системы МН;
- обеспечение сохранности имущества Компании, объектов жизнеобеспечения системы МН, защита экономических интересов Компании;
- организация работ по целевой подготовке и переподготовке кадров Компании и ее ДАО системы МН;
- мобилизация финансово-материальных ресурсов системы МН на удовлетворение ее потребностей, в том числе путем создания централизованных фондов для общесистемных нужд. Более половины перечисленных задач невозможно осуществить без квалифицированных кадров, сохраняющих преданность интересам Компании и получающих достойную отдачу от своей деятельности. Компания имеет хорошо настроенную кадровую политику, претензий нет, но социальная ориентация политики имеет некоторые недостатки. Например, сформировавшиеся готовые специалисты (в среднем 30-35 лет) начинают уходить из Компании, при этом их мотивы никак не связаны с низкой зарплатой, а продиктованы желанием иметь спокойное рабочее место, где есть возможность уделить время семье, где есть перспектива роста, есть само желание роста. Считаю, что внедрение и актуализация мер по стимулированию мотивации работника, по развитию социально-ориентированной кадровой политики могут существенно повлиять на снижение текучести кадров в Компании, тем самым повысив эффективность ее работы.
Данная работа помогла мне ни только понять основы кадровой политики ОАО АК "Транснефть", но и открыла интерес к разрешению проблемы социальной ориентации кадровой политики Компании и повышению эффективности работы самой Компании.
Список используемой литературы
1 Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: Учеб. пособие.- М.: ИНФРА-М, 2007. - 301 с.
2 Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 638 с.
3 Федосеев В.Н. Управление персоналом: Уч. пос. (Серия "Учебный курс"). - М.: ИКЦ "Март", Ростов н/Д: Издательский центр "Март", 2006. - 528 с.
4 Уткин Э.А. Менеджмент. Вопросы и ответы. Пособие для подготовки к экзамену. М.: ИКФ "ЭКМОС", 2003. 256 с.
5 Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учебник.- М: Финпресс, 2004. - 512 с.
6 Вотякова И.В. Компетенция и мобильность персонала в условиях инновационного развития кадрового потенциала организации // Управление
персоналом, 2008. - №4 (182). - с.15-16.
7 Строителева Т.Г. Новые подходы к разработке кадровой политики предприятий Алтайского края, определяющиеся условиями экономического роста // Управление Персоналом, 2008. - № 9 (187). - с.46.
8 Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. - М., 2003. - 181 с.
9 Управление персоналом на производстве : учеб. пособ. для вузов / Под ред. Н.И. Шаталова, Н.М. Бурносова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 381 с.
10 Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 2001. - 560 с.
11 Ващенко В.П. О некоторых особенностях подготовки кадров малого предпринимательства в России // Наука и промышленность России, 2006. - №7. - с.4-6.
12 Красницкий В.С. Формирование кадрового потенциала России // Народонаселение, 2006. - №2. - с.36.
13 Технологии управления персоналом в России. Опыт профессионалов. - М.: HRC. Кадровый клуб; Книжный мир, 2001. - 240 с.
14 Ижбулатова О.Н. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия // Управление персоналом, 2007. - №1 (155). - с.12.
15 Ярных В.П. Кадровые политики и кадровые стратегии: цели, задачи, результаты //
16
месяцев, закончившихся 30 июня 2008 года
17
18
19 ОР-04.00-80.30.30-КТН-002-1-05. (R-334) Положение о системе управления подготовкой, повышением квалификации и аттестацией персонала ОАО "АК "Транснефть", утв. пер вым вице-президентом ОАО АК "Транснефть" В.В. Калининым 21.01.2005 - М.,2005. - 21 с.
20 Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам