Основные направления совершенствования рекламной деятельности телекомпании "TНТ-Эфир"
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
?мпанией рекламной деятельности снизилась на 30 % и составила величину 15 540 201 руб., тем самым практически достигнув показателя 2007 года.
Обобщив имеющиеся данные, можно сделать вывод о том, что доходность рекламной деятельности анализируемого предприятия напрямую зависит от внешних рыночных условий (финансовый кризис, снижение уровня благосостояния населения, ухудшение основных финансово-экономических показателей деятельности крупных предприятий), которые оказывают непосредственное влияние на деятельность тАЬТНТ-ЭфиртАЭ.
Сумма расходов на 24% превышает доходы, полученные от рекламных компаний, проводимых тАЬТНТ-Эфир" в 2009 году (695029 руб и 527000 руб. соответственно). Однако важно помнить, что кроме экономической эффективности, выраженной в деньгах, тАЬТНТ-Эфир" достигает коммуникативной эффективности.
Глава 3. Основные направления совершенствования рекламной деятельности предприятия (на примере телекомпании тАЬТНТ-ЭфиртАЭ)
3.1 Направления совершенствования рекламной деятельности телекомпании тАЬТНТ-ЭфиртАЭ
На сегодняшний день рынок рекламы г. Нижнекамска представлен в следующем виде: 6 телеканалов (ТНТ, НТВ, Первый канал, Россия, Рен-ТВ, СТС); 6 газет (в том числе одна на татарском языке); 2 местных радио ("Динамит FM" - принадлежит НТВ, "Шансон" - принадлежит Рен-ТВ); наружная реклама (около 100 баннеров по городу, 5 сити-форматов); реклама на транспорте (маршрутные автобусы, трамваи); реклама внутри транспорта и торговых центрах (жидкокристаллические мониторы в двух торговых центрах, в трамваях, на автобусах); 1 светодиодный монитор в центре города.
Схематично рекламный рынок города Нижнекамска можно представить в виде рисунка 6.
Рис.6. Структура рекламного рынка города Нижнекамска
Как видно из представленного рисунка, на долю телевидения приходится наибольший объем рекламного рынка города (42%), то есть размещение рекламы на телевидение является наиболее эффективным и целесообразным.
Структура ТВ - рынка г. Нижнекамска также может быть представлена в виде рисунка 7.
Рис.7. Структура ТВ - рынка г. Нижнекамска
Представленная структура ТВ - рынка г. Нижнекамска демонстрирует наибольшую долю телекомпании "ТНТ-ЭФИР", что свидетельствует о доминировании данной телекомпании на рынке.
Выявим критические факторы успеха телекомпании "ТНТ-ЭФИР". Выполнение цели и задач филиала зависят от следующих факторов:
- Наличие рекламных носителей в городе останется в том же количестве, которое присутствует на рынке рекламы на сегодняшний день (не более того).
- Стоимость коммунальных платежей (в т.ч. интернет) не превысит разумных пределов (не выше + 20% к факту 2009 г.) т.к. данные затраты постоянны.
- Экологическая ситуация в городе и районе по-прежнему останется в норме.
- Коллектив подразделения (в частности руководители отделов ТСН, ОИР, ОКП, тех. отдела) останется в полном составе, каковым он является на сегодняшний день.
На наш взгляд, для определения перспектив дальнейшего развития компании необходимо прибегнуть к процедуре SWOT - анализа, который поможет определить сильные и слабые стороны компании, а также возможности и опасности при достижении целей организации.
Таблица 5
SWOT - анализ телекомпании "ТНТ-ЭФИР"
Сильные стороны филиалаСлабые стороны филиала1. Филиал крупнейшей в регионе частной телекомпании, 17 лет на рынке СМИ. Высокий уровень доверия населения, раскрученный бренд "Эфир".
1. нет собственной газеты местного уровня, нет радио
конкурент НТР-НТВ, выпускает еженедельную газету с тиражом около 7000 экз. (с рекламой), а также ретранслирует радио "Динамит FM", в связи с этим спектр предоставляемых услуг НТР-НТВ разнообразнее и шире чем у ТНТ-Эфир2. собственное производство:
стимулирует продажи эфирного времени,
изготовленная видеопродукция в телекомпании зачастую в первую очередь транслируется на собственном телеканале, а потом в др. СМИ.2. В городе открываются студии по изготовлению видеопродукции, которые "наступают на пятки" отделу изготовления рекламы ТНТ-Эфир (уменьшают объемы заказов, не уступают по уровню изготовления).3. собственные новости 1 раз в неделю:
дают возможность размещать рекламные сюжеты,
увеличивают рейтинг канала,
привлекает серьезных рекламодателей,
сотрудники службы новостей участвуют в изготовлении фильмов для рекламодателей,
качественно отличают от компаний: "Трент", "СТС" т.к. в составе их программирования нет местных новостей,
дают возможность освещать проводимые телекомпанией акции,
сотрудники ТСН снабжают новостную программу "Город" головного офиса необходимыми видеоматериалами 3. собственные новости 1 раз в неделю:
можно разместить только 1 рекламный сюжет в неделю и только в том случае, если в этот день он актуален,
отсутствие местных новостей с понедельника по четверг снизил рейтинг канала ТНТ-Эфир и повлиял на доходы компании в целом, (время вокруг новостей входило в состав "пакетов" на трансляцию, что делало их привлекательными для рекламодателей),
сократилось внимание к каналу "серьезных" рекламодателей.
4. Сотрудники - основной костяк сотрудников с наработанным опытом (многие прошли профессиональную подготовку на месте) 4. нет подготовленных кадров в городе для замены в случае их увольнения4. Собственные программы отличают анализируемую компанию от компаний: