Основные направления повышения производительности труда персонала
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?совых уголков);
возможность установки трех контуров уплотнения;
низкая тепло- и звукопроводность
современный водоотводный профиль с уплотнителем, исключающий возникновение мостиков холода и проникновение влаги внутрь окна;
алюминиевая накладка на низ створки;
каждое изделие доставляется заказчику в индивидуальной упаковке;
оптимальная цена для современной конструкции и комплектации.
На протяжении всего времени основной целью для коллектива предприятия являлось повышение качества продукции. Для чего предприятие постоянно осуществляет модернизацию оборудования, использует деревообрабатывающий инструмент и материалы ведущих производителей, производит обучение персонала.
В настоящее время на предприятии работают более 90 человек, производственные площади составляют порядка 200 кв. м. ЗАО Промстройдрев обладает значительными производственными мощностями на всех технологических этапах производства продукции. Имеется своя пилорама, сушильный комплекс, цеха по обработке древесины и лакокрасочный цех.
Предприятие принимает активное участие в выставках, которые проходят не только на территории Беларуси.
Деревянные окна, которые производит ЗАО Промстройдрев, сохранили живую красоту, уют, тепло дерева и в то же время стали более тепло- и звукоизолирующими, с удобной современной фурнитурой. Используемые современные экологически чистые методы обработки древесины продлили срок службы оконных блоков и упростили уход за ними. В качестве остекления появилась возможность использовать стеклопакеты (4-10-4i-стекло), которые существенно улучшают технические характеристики окна. С целью обеспечения стабильности размеров деревянных конструкций ЗАО Промстройдрев делает их из трехслойного бруса.
Сушка на предприятии Промстройдрев производится по строго определенной технологии. Процессом управляет компьютер, который учитывает все особенности древесной породы, а также толщину пиломатериала, и выдает через определенные протоколы данные о том, как проходит сушка. Древесина сушится до влажности 8-10%, а затем пиломатериалы выдерживаются в закрытом помещении для достижения баланса влажности, и только после этого пиломатериал готов для дальнейшей обработки.
Производственная структура предприятия представлена на рисунке 1.1.
Рисунок 1.1 - Организационно-производственная структура ЗАО Промстройдрев
Органами управления ЗАО Промстройдрев являются Общее собрание акционеров Общества и Директор Общества. Высшим органом управления ЗАО Промстройдрев является Общее собрание акционеров Общества.
Исполнительным органом предприятия является Директор Общества. По согласованию с Общим Собранием Участников Директор назначает заместителей Директора и главного бухгалтера. Директор Общества избирается на Общем собрании акционеров Общества и принимается на работу по договору (контракту). Директор Общества может быть избран и не из числа Участников Общества.
Директор Общества имеет право принимать решения по всем вопросам, не отнесенным к исключительной компетенции Общего собрания участников Общества. Полномочия Директора Общества, его права и обязанности определяются в договоре (контракте), заключаемом Директором с Обществом. Договор (контракт) с Директором подписывается от имени Общества Председателем Общего собрания Участников, на котором был избран Директор Общества.
Директор Общества несет ответственность за результаты работы Общества, соблюдение требований Устава, выполнение обязательств перед Общим собранием Участников Общества.
Непосредственное директору подчиняются:
главный инженер;
заместитель по финансовым вопросам;
заместитель по производству;
специалисты по продаже.
Представленная организационная структура ЗАО Промстройдрев является очевидным примером простой (плоской) линейно-функциональной структуры управления. Структура плоская, так как отражает, по существу, всего один уровень управления.
Во главе предприятия стоит директор. Все остальные службы и отделы подчиняются непосредственно ему. Это является, на первый взгляд, достоинством структуры - ее простота в построении и подчиненность конкретная, без посреднических служб (уровней). Однако именно в этом, скорее всего, самый большой недостаток управленческих позиций генерального директора. Вся власть сосредоточена в его руках, директор управляет предприятием авторитарно. Такой стиль управления хорош на некоторый период, но затем дает резкий сбой из-за жесткости и однотипности решений одного (небольшого количества) человека и невозможности проявления инициативы в руководстве со стороны подчиненных.
1.2 Характеристика выпускаемой продукции, ее конкурентоспособность, оценка рынков сбыта и связей с поставщиками
Основные направления деятельности ЗАО Промстройдрев: основной объем столярного производства занимает выпуск евроокна - деревянного окна, изготавливаемого из трехслойного бруса 78х78 мм со стеклопакетами. Окна выпускаются поворотно-откидные, с режимом проветривания и предохранительным устройством от случайного открывания (фурнитура немецких фирм Siegenia и Roto). Используется два вида стеклопакетов - однокамерный и двухкамерный, каждый из которых соответствует существующим нормам. Объем выпускаемой продукции в месяц: Евро окон - более 1500 кв. метро